נאָענט אַד

טים קוק האָט אַטענדאַד די באָקסוואָרקס זיצונג אין סאַן פֿראַנסיסקאָ, וווּ ער האָט גערעדט דער הויפּט וועגן עפּל ס אַקשאַנז אין די פֿירמע ספערע. עס זענען אנטפלעקט געווארן עטליכע אינטערעסאנטע אינפארמאציע, און דער נאכפאלגער פון סטיוו דזשאָבס אלס דער ערשטער מענטש פון עפל האט קלאר געוויזן ווי פיל עפל ענדערט זיך אונטער זיין קעפ.

קוק האָט אונטערגעשטראָכן ווי וויכטיק די פֿירמע ספערע איז פֿאַר עפל, און דיסקרייבד ווי קוואַפּעריישאַן מיט אַרטש-רייוואַלז געפירט דורך מייקראָסאָפֿט, למשל, קענען העלפֿן די פירמע שטופּן די אייגענע ווייכווארג און ייַזנוואַרג אין געשעפטן. עפּעס ווי דאָס איז געווען גאָר אַנימאַדזשאַנאַבאַל פריער. אָבער בלויז מיט שטאַרקע פּאַרטנערס קען עפל ווייטער פרובירן פארקויפן אירע סחורות צו גרויסע פירמעס מיט די זעלבע הצלחה ווי עס פארקויפט זיי פאר פשוטע קונים.

דער קאָפּ פון עפּל אויך שערד אַ זייער טשיקאַווע סטאַטיסטיק. פארקויפונג פון דעוויסעס צו עפּל קאָמפּאַניעס אין די לעצטע יאָר געבראכט אַן גלייבן 25 ביליאָן דאָללאַרס. אַזוי קוק אונטערגעשטראכן אַז פארקויפונג צו די פֿירמע קויל איז באשטימט ניט נאָר אַ פערדל פֿאַר עפּל. אבער עס איז באשטימט פּלאַץ פֿאַר פֿאַרבעסערונג, ווייַל מייקראָסאָפֿט ס האַכנאָסע פון ​​דער זעלביקער געגנט איז טאָפּל, כאָטש די שטעלע פון ​​​​די צוויי קאָמפּאַניעס איז אַנדערש.

א וויכטיקע אומשטאנד, לויט קוק, איז ווי די עלעקטראָניק מאַרק האט געביטן אין דעם זינען אַז די דיסטינגקשאַן צווישן היים און פֿירמע ייַזנוואַרג איז פאַרשווונדן. פֿאַר אַ לאַנג צייַט, פאַרשידענע טייפּס פון ויסריכט זענען בדעה פֿאַר די צוויי פאַרשידענע וועלטן. אָבער, הייַנט קיינער וועט זאָגן אַז זיי וועלן אַ "פֿירמע" סמאַרטפאָנע. "ווען איר ווילן אַ סמאַרטפאָנע, איר טאָן ניט זאָגן איר ווילן אַ פֿירמע סמאַרטפאָנע. איר טאָן ניט באַקומען אַ פֿירמע פעדער צו שרייַבן מיט, "קוק געזאגט.

איצט עפּל וויל צו פאָקוס אויף אַלע יענע וואָס אַרבעט אויף זייער יפאָנעס און יפּאַדס ווען זיי זענען נישט אויף די קאָמפּיוטער אין זייער אָפיס. ער גלויבט אַז מאָביליטי איז דער שליסל צו הצלחה פֿאַר יעדער פירמע. "צו באַקומען אַ פאַקטיש מייַלע פון ​​רירעוודיק דעוויסעס, איר מוזן יבערטראַכטן און רידיזיין אַלץ. די בעסטער קאָמפּאַניעס וועלן זיין די מערסט רירעוודיק," דער הויפּט פון עפּל איז קאַנווינסט.

צו אילוסטרירן דעם, קוק שפּיציק צו די נייַע באַגריף פון עפּל סטאָרעס, וואָס איז אויך באזירט אויף רירעוודיק טעקנאַלאַדזשיז. דאַנק צו דעם, קאַסטאַמערז טאָן ניט האָבן צו שטיין אין ריי און קענען פאַרבינדן אַ ווירטואַל ריי מיט קיין קראָם אָנגעשטעלטער און זייער iPhone-באזירט וואָקזאַל. דאָס איז דעם מאָדערן וועג פון טראכטן אַז אַלע קאָמפּאַניעס זאָל אַדאַפּט, און די ימפּלאַמענטיישאַן פון זייער יידיאַז זאָל זיין בעסטער געדינט דורך עפּל דעוויסעס.

עפּל וויל צו העכערן זיך אין די פֿירמע וועלט בפֿרט דורך פּאַרטנערשיפּס מיט קאָמפּאַניעס ווי יבם. עפל קאָאָפּערירט מיט דעם טעכנאָלאָגיע קאָרפּאָראַציע זינט לעצטע יאָר, און ווי אַ רעזולטאַט פון די קוואַפּעריישאַן פון די צוויי קאָמפּאַניעס, אַ נומער פון ספּעשאַלייזד אַפּלאַקיישאַנז זענען באשאפן וואָס שפּילן זייער ראָלע אין אַלע מעגלעך עקאָנאָמיש סעקטאָרס, אַרייַנגערעכנט לאַכאָדימ, באַנקינג, פאַרזיכערונג אָדער ייווייישאַן. יבם נעמט זאָרג פון פּראָגראַממינג די אַפּלאַקיישאַנז, און עפּל דעמאָלט סאַפּלייז זיי מיט אַ אַטראַקטיוו און ינטואַטיוו באַניצער צובינד. יבם סעלז יאָס דעוויסעס צו פֿירמע קאַסטאַמערז מיט פאַר-אינסטאַלירן ספּעציעל ווייכווארג.

סערווירער Re / Code קאָכן פריער ער האט געזאגט: "מיר זענען גוט אין בויען אַ פּשוט באַניצער דערפאַרונג און מאַכן דעוויסעס. די טיף ינדאַסטרי עקספּערטיז דארף צו יבערמאַכן די פֿירמע וועלט איז נישט אין אונדזער דנאַ. עס איז אין יבם'ס דנא.'' פאר עפל איז דאס געווען א זעלטענע איינגעגעבן פון שוואַכקייט, אָבער אויך א ביישפיל פון קוק'ס פירערשאַפט סטיל, וואָס נעמט אריין שותפות צו אריינגיין אין ינדאַסטריז, וואָס עפל האָט אַליין נישט געקענט איבערשאַפן.

ווי אַ טייל פון דער דערמאנט באָקסוואָרקס זיצונג, קוק דעמאָלט צוגעגעבן צו זיין פריער דערקלערונג דורך זאגן אַז עפּל האט נישט קיין טיף וויסן פון פאַרנעמונג ווייכווארג. "כדי צו דערגרייכן גרויס טינגז און געבן קאַסטאַמערז גרויס מכשירים, מיר דאַרפֿן צו אַרבעטן מיט גרויס מענטשן." ווען עס געקומען צו פּונקט אַזאַ פּאַרטנערשיפּס, קוק האט געזאגט אַז זיין פירמע איז אָפן צו פּאַרטנערינג מיט ווער עס יז וואָס וואָלט העלפֿן עפּל פארשטארקן זייַן פּראָדוקטן און מכשירים פֿאַר די קויל געשעפט.

קוק האָט דערנאָך קאָמענטירט ספּאַסיפיקלי אויף דער קוואַפּעריישאַן מיט מייקראָסאָפֿט: "מיר קאָנקורירן נאָך, אָבער עפּל און מייקראָסאָפֿט קענען זיין אַלייז אין מער געביטן ווי אין וואָס זיי זענען רייוואַלז. פּאַרטנערינג מיט מייקראָסאָפֿט איז גרויס פֿאַר אונדזער קאַסטאַמערז. אַז ס וואָס מיר טאָן עס. איך בין נישט איינער פֿאַר כעס.'

אָבער, די פיל וואָרמער באַציונגען צווישן עפּל און מייקראָסאָפֿט טאָן ניט מיינען אַז טים קוק שטימען מיט די פירמע פון ​​רעדמאָנד אין אַלץ. דער קאָפּ פון עפּל האט אַ גאָר אַנדערש מיינונג, למשל, אויף מערדזשינג רירעוודיק און דעסקטאַפּ אָפּערייטינג סיסטעמען. "מיר טאָן ניט גלויבן אין איין אָפּערייטינג סיסטעם פֿאַר טעלעפאָן און פּיסי ווי מייקראָסאָפֿט. מיר טראַכטן אַז עפּעס ווי דאָס דיסטרויז ביידע סיסטעמען. מיר טאָן ניט בדעה צו מישן די סיסטעמען." אַזוי, כאָטש די אָפּערייטינג סיסטעמען יאָס און אַס רענטגענ האָבן שוין נעענטער און נעענטער אין די לעצטע יאָרן, מיר טאָן ניט האָבן צו וואַרטן פֿאַר זייער גאַנץ פוסיאָן און אַ יונאַפייד סיסטעם פֿאַר יפאָנעס, יפּאַדס. און מאַקס.

מקור: מאַשאַבלע, די ווערגע
.