נאָענט אַד

פאַרמעסט צווישן קאָמפּאַניעס איז וויכטיק פֿאַר קאָנסומערס. דאַנק צו אים, זיי באַקומען בעסער קוואַליטעט פּראָדוקטן צו בעסער פּרייסאַז, ווייַל אַלעמען אין די מאַרק איז פייטינג פֿאַר יעדער קונה. דאָס איז אויך איינער פון די סיבות וואָס די וועלט 'ס לידינג עקאָנאָמיעס האָבן געגרינדעט רעגולאַטאָרי מעקאַניזאַמז צו פאַרמייַדן מאָנאָפּאָליזאַטיאָן און קאַרטעלאַזיישאַן, דווקא צו באַשיצן קאָנסומערס, דאָס איז אונדז. 

פון קורס, קאָמפּאַניעס זענען צופרידן ווען זיי דערווייַל האָבן קיין קאָמפּעטיטאָרס. עס איז אויך געווען דער פאַל מיט עפּל, ווען נאָך די הקדמה פון דער ערשטער iPhone, עס איז גאָרנישט ווי עס. אבער פילע גרויס קאָמפּאַניעס באַצאָלט די פּרייַז פֿאַר זייער גאַדלעס און נול בייגיקייַט אין נישט געבן די געגעבן אָפּשניט / ינדאַסטרי אַ געלעגנהייַט צו בלייַבנ לעבן, בשעת זיי זענען טעראַבלי פאַלש.  

דער סוף פון אָזשעניצע און נאָקיאַ 

BlackBerry איז געווען די סאָרט פון איינער פון די וועלט 'ס לידינג סמאַרטפאָנע מאַניאַפאַקטשערערז, וואָס איז געווען ספּעציעל פאָלקס הינטער די גרויס קאַלוזשע און אין די אַרבעט סעקטאָר. אָבער, עס האט זייַן געטרייַ ניצערס און פּראָפיטעד דערפון. אבער ווי איז זי אויסגעדרייט? נעבעך. פֿאַר עטלעכע ינגקאַמפּראַכענסיבאַל סיבה, עס נאָך סטאַק צו אַ פול-פלעדזשד ייַזנוואַרג קלאַוויאַטור, אָבער נאָך דעם אָנקומען פון די iPhone, ווייניק מענטשן זענען אינטערעסירט. אַלעמען געוואלט גרויס פאַרבינדן סקרינז, נישט קיבאָרדז וואָס נאָר נעמען אַרויף פאַרשטעלן פּלאַץ.

פון קורס, נאָקיאַ, דער ווירע פון ​​די רירעוודיק מאַרק אין די 90 ס און 00 ס, האט אַ ענלעך גורל. די פירמעס האבן אמאל געהערשט די אינדוסטריע. דאָס איז געווען אויך ווייַל זיי האָבן לאַנג פּיריאַדז פון וווּקס ווו זיי פייסט קיין פאַקטיש טשאַלאַנדזשיז. אָבער זייערע טעלעפֿאָנען זענען געווען אַנדערש פֿון אַנדערע און דערפֿאַר האָבן זיי צוגעצויגן אַ סך קונים. עס קען לייכט דערשייַנען אַז זיי זענען צו גרויס צו פאַלן. עטלעכע יפאָנע, דאָס הייסט, דער טעלעפאָן פון אַ קלענערער אמעריקאנער פירמע וואָס האַנדלען מיט קאָמפּיוטערס און פּאָרטאַטיוו פּלייַערס, קענען נישט סטראַשען זיי. די און אנדערע קאָמפּאַניעס, אַזאַ ווי סאָני עריקסאַן, האָבן ניט געזען קיין נויט צו שטופּן דעם קאָנווערט ווייַל איידער די יפאָנע, קאַסטאַמערז געוואלט זייער פּראָדוקטן, אפילו אויב זיי טאָן ניט מאַכן קיין גראַונדברייקינג ינאָווויישאַנז. 

אָבער, אויב איר טאָן ניט כאַפּן דעם ימערדזשינג גאַנג אין צייט, עס וועט זיין זייער שווער צו כאַפּן זיך דערנאָכדעם. פילע וואס פריער אָונד נאָקיאַ און אָזשעניצע פאָנעס פשוט געוואלט צו פּרובירן עפּעס נייַ, און אַזוי די קאָמפּאַניעס אנגעהויבן צו פּנים אַ אַטראַקשאַן פון ניצערס. ביידע קאָמפּאַניעס האָבן עטלעכע מאָל געפרואווט צו צוריקקריגן זייער מאַרק שטעלע, אָבער ביידע ענדיקט זיך לייסאַנסינג זייער נעמען צו כינעזיש מיטל מאַניאַפאַקטשערערז ווייַל קיין איינער אַנדערש וואָלט אפילו באַטראַכטן בייינג זייער טעלעפאָן דיוויזשאַנז. מייקראָסאָפֿט האָט געמאכט דעם גרייַז מיט נאָקיאַ ס טעלעפאָן אָפּטייל, און ענדלעך לוזינג וועגן $ 8 ביליאָן. עס איז ניט אַנדערש מיט זיין Windows Phone פּלאַטפאָרמע.

עס איז אן אנדער סיטואַציע 

סאַמסונג איז דער גרעסטער פאַבריקאַנט און טרעגער פון סמאַרטפאָנעס אין דער וועלט, דאָס אויך אַפּלייז צו די סאַב-אָפּשניט פון פאָלדינג דעוויסעס, פון וואָס עס האט שוין פיר דורות אויף די מאַרק. אָבער, די אָנקומען פון אַ פלעקסאַבאַל סטרוקטור אויף די מאַרק האט נישט פאַרשאַפן אַ רעוואָלוציע, ווי אין דעם פאַל פון דער ערשטער iPhone, דער הויפּט ווייַל עס איז פאקטיש נאָך דער זעלביקער סמאַרטפאָנע, וואָס בלויז האט אַ אַנדערש פאָרעם פאַקטאָר אין די פאַל פון די Galaxy Z Flip און עס איז אַ מיטל 2 אין 1 אין די פאַל פון Z Fold. אָבער, ביידע דעוויסעס זענען נאָך בלויז אַן אַנדרויד סמאַרטפאָנע, וואָס איז די פונדאַמענטאַל חילוק קאַמפּערד מיט די קאַטער פון די iPhone.

אין סדר פֿאַר סאַמסונג צו פאַרשאַפן אַ רעוואָלוציע, אַחוץ דעם פּלאַן, עס וואָלט האָבן צו קומען אַרויף מיט אַ אַנדערש וועג פון ניצן די מיטל, ווען אין דעם רעספּעקט עס איז מיסטאָמע לימיטעד דורך אַנדרויד. די פירמע איז טריינג מיט זיין One UI סופּערסטרוקטור, ווייַל עס קענען זייער יקספּאַנד די קייפּאַבילאַטיז פון פאָנעס, אָבער נישט באטייטיק. אַזוי דאָס זענען אנדערע סיבות וואָס עפּל קענען נאָך וואַרטן און וואָס עס טוט נישט האָבן צו קאַמיש אַזוי פיל מיט די הקדמה פון זייַן לייזונג צו די מאַרק. די אָנהייב פון די פאָלדאַבלע מיטל גאַנג איז סלאָוער ווי עס איז געווען אין די פאַל פון סמאַרטפאָנעס נאָך 2007.

עפּל אויך פיעסעס אין ווי עס קענען ריטיין זייַן יוזערז. בלי, זיין יקאָוסיסטאַם, פון וואָס עס איז נישט גרינג צו באַקומען אויס, איז אויך שולדיק. אַזוי ווען גרויס קאָמפּאַניעס פאַרלאָרן זייער קאַסטאַמערז ווייַל זיי ניט אַנדערש צו געבן זיי אַ בייַצייַטיק אָלטערנאַטיוו צו דעם גאַנג וואָס איז ימערדזשינג אין דער צייט, דאָ עס איז אַנדערש נאָך אַלע. עס קען זיין געגלויבט אַז ווען עפּל ינטראַדוסיז אַ פלעקסאַבאַל מיטל אין דריי אָדער פיר יאר, עס וועט נאָך זיין צווייט בלויז צו סאַמסונג רעכט צו דער פּאָפּולאַריטעט פון זייַן יפאָנעס, און אויב iPhone אָונערז זענען אינטערעסירט אין זייַן לייזונג, זיי וועלן פשוט באַשטימען ין דער זעלביקער סאָרט.

אַזוי מיר קענען זיין לעפיערעך רויק אַז עפּל וואָלט ענדיקן ענלעך צו די אַפאָרמענשאַנד קאָמפּאַניעס אין אַ ביסל יאָרן. מיר קענען שטענדיק שרייַען וועגן ווי עפּל סטאַפּס כידעש און טענהן וואָס מיר טאָן ניט האָבן די דזשיגסאַווס ענימאָר, אָבער אויב מיר קוקן אין די גלאבאלע מאַרק, עס איז פאקטיש בלויז סאַמסונג וואָס קענען אַרבעטן איבער די וועלט, רובֿ אנדערע מאַניאַפאַקטשערערז פאָקוס בלויז אויף די כינעזיש מאַרק. אַזוי אפילו אויב עפּל האט שוין אַ פלעקסאַבאַל מיטל אויף די מאַרק, זיין בלויז ערנסט קאָנקורענט וואָלט נאָך זיין סאַמסונג. אַזוי, ווי לאַנג ווי די קלענערער בראַנדז טאָן ניט שטיין, ער האט גענוג פּלאַץ צו שעפּן עס. 

.