פיליפ נאָוואָטני די גרויס פּערזענלעכקייט פון גאַנצע און פֿאַרקויף Ken Segall איז אין פּראַג. אזוי ווי מיר האבן אייך נעכטן איבערגעגעבן, האט ער דא פערזענליך דערלאנגט די אפיציעלע טשעכישע איבערזעצונג פון זיין בוך ינסאַנעלי פּשוט. ביי דעם געלעגנהייט, מיר ינטערוויוד דעם מחבר.
Ken Segall טכילעס סאַפּרייזד מיר דורך סטאַרטינג צו אינטערוויו מיר. ער האָט געוואָלט וויסן פּרטים וועגן אונדזער סערווער, ער האָט זיך פאַראינטערעסירט מיט די מיינונגען און שטעלעס פון די רעדאקציע אויף פארשידענע טעמעס. נאָך דעם, די ראָלעס פון ינטערוויוזער און ינטערוויוער זענען פאַרקערט און מיר געלערנט אַ פּלאַץ פון טשיקאַווע זאכן וועגן סעגאַל ס פרענדשיפּ מיט סטיוו דזשאָבס. מיר האָבן אַ קוק אין די געשיכטע און מעגלעך צוקונפֿט פון עפּל.
ווידעא
[יאָוטובע שייַן = h9DP-NJBLXg ברייט = "600 ″ הייך = "350 ″]
דאנק איר פֿאַר אַקסעפּטינג אונדזער פאַרבעטונג.
איך דאנק דיר.
ערשטער, זאָגן אונדז וואָס עס איז ווי צו אַרבעטן אין עפּל.
ביי עפּל אָדער מיט סטיוו?
מיט סטיוו.
עס איז געווען באמת אַ גרויס פּאַסירונג אין מיין גאַנצע לעבן. איך שטענדיק געוואלט צו אַרבעטן מיט אים. ווען איך האָב אָנגעהויבן מיט גאַנצע, איז ער שוין געווען באַרימט און איך וואָלט קיינמאָל נישט געטראַכט אַז איך וועל באַקומען אַ געלעגנהייט צו אַרבעטן מיט אים איין טאָג. אָבער איך ענדיקט זיך ארבעטן אין עפּל אונטער John Sculley (ערשטע סעאָ - רעדאַקטאָר ס טאָן) איידער איך גאַט אַ פאָרשלאָג צו אַרבעטן מיט סטיוו אויף גאַנצע פֿאַר NeXT קאָמפּיוטערס. איך בין תיכף צוגעשפרונגען. עס איז געווען מאָדנע ווייַל סטיוו איז געווען אין קאַליפאָרניאַ, אָבער ער האט געגעבן פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר NeXT צו אַן אַגענטור אין ניו יארק, אַזוי איך אריבערגעפארן אַריבער די מדינה צו ניו יארק צו אַרבעטן מיט סטיוו, אָבער איך געהאט צו קאַמיוט יעדער אנדערע וואָך צו טרעפן אים צו קאַליפאָרניאַ . סטיוו האט געהאט געוויסע מתנות וואס מען האט נישט געקענט פארלייקענען. ער איז געווען זייער קאַנווינסט פון זיין מיינונגען, איך טראַכטן ער איז געווען אַ זייער קאָמפּליצירט פּערזענלעכקייט. איר הערט אַלע די מעשיות וועגן ווי האַרט ער קען זיין, און דאָס איז טאַקע אמת, אָבער עס איז געווען אויך אַ זייַט צו זיין פּערזענלעכקייט וואָס איז געווען זייער ענגיידזשינג, קעריזמאַטיק, ינספּייערינג און מאָדנע. ער האט געהאט זייער א גוטן חוש פאר הומאר.
ווי לאַנג ווי די זאכן זענען געגאנגען גוט, ער איז געווען זייער positive. אבער דאן זענען געווען ערגערע צייטן ווען ער האט געוואלט עפעס אבער האט עס נישט באקומען, אדער עפעס שלעכטס איז געשען וואס האט געמאכט זיין וואונטש אוממעגליך. טאן וואס ער האט געטאן אין דעם מאָמענט. איך מיין אז דער שליסל איז געווען אז ער האט טאקע נישט געזארגט וואס דו האלטסט. איך מיין דיין פערזענליכע מיינונג. ער איז געווען אינטערעסירט אין וואָס איר טראַכטן וועגן געשעפט און שעפֿערישקייט און אַזאַ זאכן, אָבער ער האט קיין פּראָבלעם שאַטן דיין געפילן. דאָס איז געווען שליסל. אויב איר קען נישט באַקומען איבער אַז, ער קען זיין שווער צו באַקומען צוזאמען מיט. אבער איך מיין אז יעדער וואס האט געארבעט מיט אים האט איינגעזען אז מען קען פשוט נישט נעמען פערזענליך וואס ער וועט טון.
איז עס אַ פאַרמעסט ביי עפּל פֿאַר נייַע אַדס? צי איר האָבן צו קעמפן מיט אנדערע יידזשאַנסיז פֿאַר אַרבעט?
ערשטער, איך טאָן נישט אַרבעטן מיט עפּל. איך בין נישט זיכער אויב דאָס איז וואָס איר האָט געבעטן, אָבער ארבעטן אין עפּל און ארבעטן מיט סטיוו טאַקע ענדערונגען דיין פּערספּעקטיוו אויף ווי טינגז זאָל אַרבעטן. דאָס איז טאַקע וואָס איך געשריבן מיין בוך, ווייַל איך געפֿונען אַז עפּל איז זייער אַנדערש פון אנדערע קאָמפּאַניעס. און אַז די וואַלועס וואָס סטיוו האט געמאכט טינגז גרינגער פֿאַר אַלעמען און אַז זיי ינשורד בעסער רעזולטאַטן. אַזוי יעדער מאָל איך בין ארבעטן מיט אַ אַנדערש קליענט, איך ימאַדזשאַן וואָס סטיוו וואָלט טאָן, און איך ימאַדזשאַן וואָס מין פון מענטש ער וואָלט נישט דערלאָזן און בריק זיי אויס, אָדער נאָר וואָס ער וואָלט טאָן ווייַל ער פּעלץ ווי צו טאָן דאָס, ניין ווער וועט אים ליב דערפֿאַר, ווער ניט אָדער וואָס די רעזולטאַטן וועלן זיין. עס איז געווען אַ געוויסע רויקייט, אָבער אויך אַ דערפרישן ערלעכקייט, און איך מיין אַז איך האָב שטענדיק פאַרפעלט דעם גייסט ווען איך אַרבעט מיט אנדערע קלייאַנץ.
אַזוי, אין דיין דערפאַרונג, ווי זאָל די שליימעסדיק אַד קוקן ווי? וואָס פּרינסאַפּאַלז זענען מערסט וויכטיק פֿאַר איר?
איר וויסן, שעפֿערישקייט איז אַ ווונדערלעך זאַך און עס זענען שטענדיק אַ פּלאַץ פון וועגן צו שאַפֿן אַ אַד באזירט אויף אַ ביסל געדאנקען, אַזוי עס איז טאַקע קיין שליימעסדיק פאָרמולע. יעדער פּרויעקט איז זייער אַנדערש, אַזוי איר נאָר פּרובירן פאַרשידענע געדאנקען ביז איינער טאַקע יקסייץ איר. אַזוי עס איז שטענדיק געארבעט ביי עפּל און כּמעט אומעטום אַנדערש איך געארבעט. איר זענט צוויי וואָכן אין עס, איר זענט פראַסטרייטאַד. דו זאגסט פאר זיך, אז דו האסט שוין נישט קיין טאלאנט, אז דו ביסט פארטיק, וועסטו מער קיינמאל נישט באקומען קיין געדאנק, אבער דאן עפעס קומט עס, הייבט מען אן ארבעטן דערויף מיט דיין קאָלעגע, און איידער מען ווייסט עס, איר זענט ווידער ינקרעדאַבלי שטאָלץ. איך ווינטשן עס איז געווען אַ פאָרמולע איר קען שטענדיק פאַרלאָזנ זיך, אָבער עס איז נישט.
בעשאַס די פּרעס זיצונג, איר האָט גערעדט וועגן שאַפֿן אַ "איך" אין דעם נאָמען ווי iPod, iMac און אנדערע. צי איר טראַכטן פּראָדוקט נאַמינג האט אַ באַטייטיק פּראַל אויף פארקויפונג און פּאָפּולאַריטעט?
יאָ, איך טאַקע טראַכטן אַזוי. און דאָס איז אויך עפּעס וואָס פילע קאָמפּאַניעס פאַרלאָזן. איך בין אָפט מיט דעם רעכט איצט. עטלעכע מענטשן אָנשטעלן מיר ווייַל זיי האָבן קאָנפליקט צו נאָמען זייער פּראָדוקטן. עפּל האט אַ ווונדערלעך נאַמינג סיסטעם וואָס איז נישט גאנץ, אָבער עס בענעפיץ פון בלויז אַ ביסל פּראָדוקטן. דאָס איז וואָס סטיוו ימפּלאַמענאַד רעכט פון די אָנהייב, שנייַדן אַלע ומנייטיק פּראָדוקטן און לאָזן בלויז אַ ביסל. עפּל האט אַ זייער קליין פּאָרטפעל קאַמפּערד מיט HP אָדער Dell. זיי פאָקוס אַלע זייער רעסורסן און ופמערקזאַמקייט אויף קריייטינג ווייניקערע אָבער בעסער פּראָדוקטן. אָבער מיט ווייניקערע פּראָדוקטן, זיי קענען אויך האָבן אַ נאַמינג סיסטעם וואָס אַרבעט בעסער. יעדער קאָמפּיוטער איז אַ מעק-עפּעס, יעדער קאַנסומער פּראָדוקט איז אַן איך-עפּעס. אַזוי עפּל איז די הויפּט סאָרט, "איך" איז אַ סאַב-סאָרט, מעק איז אַ סאַב-סאָרט. יעדער נייַ פּראָדוקט וואָס קומט אויס אויטאָמאַטיש פּאַסיק אין די משפּחה און דאַרף ניט זיין ווייַטער דערקלערט.
ווען איר זענט Dell און איר קומען אויס מיט אַ נייַע ... איצט איך בין טריינג צו געדענקען אַלע די נעמען ... ינספּיראָן ... די נעמען זענען נישט טאַקע שייך צו עפּעס און יעדער איינער שטייט אויף זיך. די קאָמפּאַניעס דעריבער האָבן צו בויען זייער בראַנדז פון קראַצן. אגב, סטיוו האט זיך אויך מיט דעם באהאנדלט. ווען די iPhone איז ארויס, עס זענען געווען עטלעכע לעגאַל ישוז, און עס איז נישט קלאָר אויב די iPhone קען זיין גערופן אַזוי. די סיבה וואָס סטיוו געוואלט עס צו זיין גערופן iPhone איז געווען זייער פּשוט. דער "איך" איז געווען דער "איך" און טעלעפאָן קלאר סטייטיד וואָס מיטל עס איז געווען. ער האט נישט וועלן צו מאַכן דעם נאָמען מער קאָמפּליצירט, וואָס איז געווען דער פאַל מיט אַלע די אנדערע אַלטערנאַטיוועס וואָס מיר באַטראַכטן אין פאַל די iPhone קען נישט זיין געוויינט.
צי איר נוצן אַ iPhone אָדער אנדערע עפּל פּראָדוקטן זיך?
איך פּערסנאַלי נוצן אַ iPhone, מיין גאנצע משפּחה ניצט יפאָנעס. איך רעקאמענדירן א גרויסע טייל פון עפל'ס פארקויפן אין דער וועלט ווייל איך קויפן אלעס ביי זיי. איך בין מין פון אַדיקטיד.
וואָס פּראָדוקט וואָלט איר ווי צו זען ווי אַ קונה און ווי אַ פֿאַרקויף פאַרוואַלטער אויב איר קענען מאַכן אַ געשעפט זיך? וואָלט עס זיין אַ מאַשין, אַ טעלעוויזיע אָדער עפּעס אַנדערש?
דערווייל רעדט מען פון א וואך אדער א טעלעוויזיע. עמעצער האָט דאָס אַמאָל אָנגעוויזן, און עס איז געווען אַ גוטע פונט, אַז עפּל פּראָדוקטן זענען מין פון מענט צו זיין געקויפט יעדער ביסל יאָרן ווייַל איר טאָן נישט וועלן צו זיין לינקס הינטער. אָבער טעלעוויזיע איז נישט אַזוי. רובֿ מענטשן קויפן אַ טעלעוויזיע און האַלטן עס פֿאַר וועגן צען יאר. אבער אויב זיי זענען צו באַקענען אַ טעלעוויזיע, דער אינהאַלט וואָלט זיין מער וויכטיק ווי די טעלעוויזיע זיך. און אויב זיי קען טאָן אינהאַלט ווי זיי האבן אויף יטונעס, דאָס וואָלט זיין אָסאַם. איך ווייס נישט וויאזוי עס ארבעט דא, אבער אין אמעריקע קריגט מען א פעקל פון א קאַבלע פירמע וואו מען האט הונדערטער קאנאלן וואס מען קוקט אפילו נישט אן.
וואָלט עס ניט זיין גרויס אויב איר קען נאָר צייכן אַרויף און זאָגן איר ווילן דעם קאַנאַל פֿאַר $ 2,99 און אַז קאַנאַל פֿאַר $ 1,99 און מאַכן דיין אייגענע פּעקל. עס וואָלט זיין אָסאַם, אָבער די מענטשן וואָס קאָנטראָלירן דעם אינהאַלט זענען נישט אַזוי אָפן פֿאַר קוואַפּעריישאַן און טאָן נישט וועלן צו געבן עפּל אַזוי פיל מאַכט. עס וואָלט זיין אַן טשיקאַווע פאַל כאָטש, ווי סטיוו דזשאָבס האט גענוג השפּעה צו באַקומען רעקאָרד קאָמפּאַניעס צו טאָן וואָס ער געוואלט. דאָס איז מיסטאָמע וואָס פּראַוויידערז פון טעלעוויזיע און פֿילם אינהאַלט טאָן ניט וועלן צו געבן אַרויף די כוחות, אין אַ גרויס טייל. די קשיא איז וואָס השפּעה טים קוק האט ווען ער גייט צו פאַרהאַנדלען מיט די קאָמפּאַניעס. קען ער טאָן צו קינאָ וואָס סטיוו דזשאָבס האט צו מוזיק? און טאָמער אַן אפילו מער וויכטיק קשיא איז צי סטיוו דזשאָבס וואָלט האָבן דערגרייכט מיט קינאָ וואָס ער דערגרייכט מיט מוזיק. אפֿשר עס איז אַ שלעכט צייַט און גאָרנישט וועט פּאַסירן.
אָבער איך פּערסנאַלי ווי דער געדאַנק פון אַן עפּל וואַך. איך טראָגן אַ זייגער, איך ווי צו וויסן וואָס מאָל עס איז. אבער ווען עמעצער רופט מיר, איך מוזן נעמען מיין טעלעפאָן פון מיין קעשענע צו וויסן ווער עס איז. אָדער וואָס די אָנזאָג איז וועגן. עס קען געזונט אַ ביסל נאַריש, אָבער איך טראַכטן עס וואָלט זיין טאַקע קיל אויב איך קען זען ווער עס רופט גלייך, ענטפֿערן מיט איין ריר צו רופן צוריק און עפּעס ווי דאָס. אין אַדישאַן, די וואַך קען זיין טויגעוודיק פון אנדערע פאַנגקשאַנז אַזאַ ווי מעזשערמאַנט פון האַרץ קורס. אַז ס וואָס איך טראַכטן די עפּל וואַך וואָלט זיין אַ קיל מיטל אַז אַלעמען וואָלט ווי צו טראָגן. אין קאַנטראַסט, פֿאַר בייַשפּיל, גוגל גלאַס איז אַ קיל זאַך, אָבער איך קען נישט ימאַדזשאַן אַז מוטערס אָדער זיידעס טראָגן עס ווי זיי טראָגן אַ זייגער.
אָבער זיי זאָל באשטימט האָבן מער פֿעיִקייטן ווי דער אָריגינעל AppleWatch ...
אה יא. איך האב עפעס אנדערש פאר דיר. ניט פילע מענטשן פרעגן מיר דעם, אַזוי פילן פריי צו שנייַדן עס אויס. צי איר וויסן מיין וועבזייטל Scoopertino? עס איז אַ סאַטיריקאַל וועבזייטל וועגן עפּל. Scoopertino אַקשלי גייט פיל מער מענטשן ווי זיך ווייַל ער איז פאַניער ווי איך בין. איך האב א קאלעגע וואס פלעגט ארבעטן ביי עפל מיט וועמען מיר שרייבן שווינדל נייעס. מיר בויען אויף די וואַלועס וואָס זענען וויכטיק פֿאַר עפּל, וואָס מיר צולייגן צו קראַנט טעמעס און נייַע פּראָדוקטן. א חבר מיינע קען זייער גוט נאכמאכן דעם סטיל פון עפל ווייל ער פלעגט דארט ארבעטן. מיר טאָן טאַקע רעאַליסטיש שטאָפּן, אָבער דאָך עס ס דזשאָוקס. אין אַ ביסל יאָרן מיר האָבן געזאמלט איבער 4 מיליאָן וויזיץ ווייַל עס איז אַ פּלאַץ פון הומאָר אין דער וועלט פון עפּל. אַזוי איך לאַדן איר און אַלע דיין לייענער צו Scoopertino.com.
איך וואָלט אויך ווי צו לייגן אַז מיר טאָן ניט מאַכן קיין געלט פון סקאָפּערטין, מיר טאָן עס נאָר פֿאַר ליבע. מיר האָבן Google אַדס דאָרט וואָס מאַכן וועגן $ 10 פּער חודש. דאָס וועט קוים דעקן די אַפּערייטינג קאָס. מיר נאָר טאָן עס פֿאַר שפּאַס. די גאנצע צייט וואָס מיר געארבעט אין עפּל, מיר לייקט צו וויץ אַרום, און סטיוו דזשאָבס קען אָפּשאַצן עס. עס איז אים געפעלן ווען, למשל, שבת נייט לייוו האָט גענומען אַ ביסל שאָס אין עפּל. מיר האָבן שטענדיק געדאַנק עס איז שפּאַס צו נעמען עפּל ס וואַלועס און מאַכן אַ ביסל שפּאַס פון זיי.
אַזוי איך פֿאַרשטיין אַז עס איז נאָך שפּאַס אין די עפּל וועלט און איר טאָן ניט גלויבן די קריטיקערס וואָס שרייַבן עפּל אַוועק נאָך די טויט פון סטיוו דזשאָבס?
איך גלייב נישט. מענטשן יבערנעמען אַז אָן סטיוו דזשאָבס, אַלע די positive טינגז וואָס געטראפן אין עפּל קענען נישט פאָרזעצן. איך שטענדיק דערקלערן צו זיי אַז עס איז ווי אַ פאָטער ינסטילינג זיכער וואַלועס אין זייער קינדער. סטיוו טראַנספערד זיין וואַלועס צו זיין פירמע, ווו זיי וועלן בלייַבן. עפּל וועט האָבן אַזאַ אַפּערטונאַטיז אין דער צוקונפֿט אַז סטיוו דזשאָבס קען נישט אפילו ימאַדזשאַן אין זיין צייט. זיי וועלן שעפּן די אַפּערטונאַטיז ווי זיי זען פּאַסיק. די איצטיקע פאַרוואַלטונג האט גאָר עמברייסט סטיוו ס וואַלועס. וואָס וועט פּאַסירן אין די מער טערמין, ווען נייַ מענטשן קומען צו די פירמע, מיר קענען נאָר טרעפן. גארנישט בלייבט אויף אייביג. עפּל איז דערווייַל די קולאַסט פירמע אין דער וועלט, אָבער וועט עס דויערן אויף אייביק? איך טאָן ניט וויסן ווען אָדער ווי די טינגז וועט טוישן, אָבער עס זענען פילע מענטשן אין דער וועלט וואָס וואָלט ווי צו זאָגן אַז זיי זענען געשטאנען ביי עפּל ס טויט. אַז ס וואָס איר זען אַזוי פילע אַרטיקלען וואָס זען עפּל ווי דומד.
אָבער, אויב איר קוק אין די נומערן, איר קענען זען אַז עס איז נאָך אַ זייער געזונט פירמע. איך האב דערווייל נישט קיין דאגות. עס איז ווי אַלץ אַנדערש, אויב איר האַלטן ביטינג עפּעס. מענטשן וועלן אָנהייבן צו גלויבן איר נאָך אַ בשעת. סאַמסונג טוט עפּעס ווי דאָס. זיי זענען טריינג צו איבערצייגן מענטשן אַז עפּל איז ניט מער ינאַווייטיוו. אבער ער איז, ער ספּענדז אויך אַ פּלאַץ פון געלט אויף אים. איך טראַכטן עפּל האט צו קעמפן צוריק אין עטלעכע וועג, אָבער עס איז נאָך נאָר אַ ענין פון ימפּרעססיאָנס, נישט פאַקט.
צום באַדויערן, מיר האָבן צו ענדיקן איצט. דאַנקען דיר אַזוי פיל, עס איז געווען גרויס צו רעדן צו איר און איך ווינטשן איר אַלע די בעסטער פֿאַר דער צוקונפֿט.
יישר.
גרויס אינטערוויו, דאַנקען! :)
גוט אַרבעט, רעדן מיט גאַנצע מענטשן איז נישט אַ שטיקל. קען איז געווען פּונקט ליב צו איר, איך האָבן אַ געפיל :-)
איך בין געווען אינטערעסירט אין דעם זאַץ "ער איז געווען זייער קאַנווינסט פון זיין מיינונגען, אין מיין מיינונג ער איז געווען אַ זייער קאָמפּליצירט פּערזענלעכקייט."
עס טרעפֿט זיך מיר, אַז אַ מענטש, וואָס האָט אָפּגעגעבן אַ סך מער צײַט און אַ סך מער אכטונג אויף דער טעמע, ווי די מענטשן אַרום אים, וועט אַזוי טראַכטן. דזשאָבס האָט געווידמעט וואָכן צו לערנען קאַליגראַפי, חדשים צו לערנען מזרח פילאָסאָפיעס, דאָס הייסט, צו לערנען זיך און אַזוי צו לערנען די מענטשן אַרום אים.
אין 1987, דזשאָבס דערלאנגט זיין זעאונג (קול-קאַנטראָולד פּערזענלעך אַסיסטאַנט, יאָוטובע ווידעא, זוכן "עפּל צוקונפֿט זעאונג 1987") פון ווי דער קאָמפּיוטער זאָל דינען דעם באַניצער. אויף דעם פּראָיעקט האָט ער גײַסטיק „געאַרבעט“ איבער 30 יאָר. פּרוּווט טונינג, טונינג און פּאַלישינג דיין זעאונג פֿאַר 30 יאָר. יעדער נייַ טעכנאָלאָגיע נעמט איר ווייַטער און ווייַטער. אין אַדישאַן צו די אויבן, ער דעדאַקייטאַד דעקאַדעס צו דעם געדאַנק פון ניצן קאָמפּיוטער טעכנאָלאָגיע אין עטלעכע וועג.
ווען איר טראַכטן וועגן איין טעמע פֿאַר עטלעכע יאָרן און איר באַקומען טאַקע ווייַט, איך קען ימאַדזשאַן די פאלגענדע סיטואַציע. ווען עמיצער שפירט די ערשטע שטיק פון שטות וואס זיי קענען טראכטן אויף דער טעמע פון ניצן קאמפיוטערס אין שטוב, און איך ווייס נאך דרייסיק יאר אז עס איז א שטות, איז זיי קלאר אן אידיאט. אבער אויב איינער שוויצט עפעס וואס איך האב נאך נאך צענדליגער יארן נישט געכאפט, איז ער א זשעני.
איך מיין אז עס פעלט מיר אן דעם צעטל פונעם בוך, וואו עס שטייט "לויט סטיוו איז יעדער איינער א שוטה אדער א גאון". לויט מיין מיינונג, איז עס אונטערשיידן דורך צי ער האט באַקומען אַז צוואַנציק-יאָר בריינסטאָרמינג. און דאָס פירט צו מיין לעצט, גאַנץ און לעצט קשיא.
האט אַ מענטש אַבסעסט מיט וסאַביליטי, פּלאַן און קוואַליטעט ארבעטן אין דער פירערשאַפט פון עטלעכע אנדערע טעכנאָלאָגיע פירמע פֿאַר מער ווי צוואַנציק יאָר מיט די פיייקייט צו שטעלן טרענדס? אָדער זענען דאָרט פּראָקאַט עקספּערץ וואָס בלויז ווייַזן די שערכאָולדערז די נומערן אין די פּאַוורפּאָדזשנט פּרעזאָסקיעס און טוישן עמפּלויערס יעדער 5 יאר? הא?
שיין טראכטן ;)
גרויס אינטערוויו. בעסער ווי די פאַרמעסט :)
דאַנקען פֿאַר אַ טשיקאַווע אינטערוויו!
גרויס אַרבעט, גרויס אינטערוויו. פאָרזעצן, עפּל ליבהאבערס :) אַז ס פּונקט וואָס מיר אַפּפּליץ זענען אינטערעסירט אין :)