Adam Kos אין אפריל, עפּל אַטענדאַד אַ פּלאַץ געהער וועגן זיין אַפּ סטאָר פּאָליטיק און אַלעדזשד מאָנאָפּאָל שטעלע אין די יאָס פּלאַטפאָרמע. פארשטייערס פון Spotify, Match (טינדער ס פאָטער פירמע) און טייל האָבן אַבדזשעקטיד צו זיין אַנטי-קאַמפּעטיטיוו אַקשאַנז. עפל'ס דירעקטאָר פון העסקעם, Kyle Andeer, האָט רעאגירט גלייך צו די קאמפאניס'ס טענות אין א פארמאלן בריוו.
ער קעראַקטערייזד די אַלאַגיישאַנז זיך ווי "מער פאָוקיסט אויף געשעפט דיספּיוץ מיט עפּל ווי זארגן וועגן פאַרמעסט מיט די אַפּ סטאָר." מיט טאָמיד ינקריסינג ופמערקזאַמקייט אַרום פּאָטענציעל רעגולירן אַרום די אַפּ סטאָר און זיין אין-אַפּ פּערטשאַסאַז פֿאַר דריט-פּאַרטיי טיטלען, עפּל האלט צו באַרימערייַ ווי די אַפּ סטאָר שטיצט 2,1 מיליאָן דזשאָבס אין די יו. עס. אַליין און קאַנטריביוץ $ 138 ביליאָן צו די יו. ער האָט ווייטער צוגעגעבן אַז די אַפּ סטאָר גיט דעוועלאָפּערס אַ גלאבאלע פּלאַטפאָרמע צו דערגרייכן קאַסטאַמערז און אַלאַוז זיי צו נוצן די ינאָווויישאַנז פון עפּל דורך זיין אַפּי.
עס קען זיין אינטערעסירן איר
אַמייַאַ טאָמאַן סאָף טענות וועגן קאָמיסיע
אין זיין עדות, Spotify גענומען ציל צו עפּל ס געבעטן שנייַדן פון די 30% קאָמיסיע. לויט אַפּ סטאָר כּללים, די דינסט איז דערווייַל פארלאנגט צו אַראָפּרעכענען רעוועך פון אַלע סאַבסקריפּשאַנז געמאכט אין זיין יאָס אַפּ וואָס זענען געמאכט דורך די מיקראָטראַנסאַקטיאָן סיסטעם. עפּל קאַמישאַנז זענען באפוילן מיט 30% פֿאַר דער ערשטער יאָר און 15% פֿאַר אַלע סאַבסאַקוואַנט יאָרן אַז יעדער באַניצער איז אַבאָנירן צו. פֿאַר דעם סיבה, Spotify שוין פארשטאפט ניצן זיין אין-אַפּ פּערטשאַסאַז אין 2018 (ענלעך צו Netflix).
פאָטאָ גאַלעריע
Spotify טענהט אַז עפּל זאָל צושטעלן זיין פאַרמעסט מיט אָלטערנאַטיוו דיגיטאַל צאָלונג סיסטעמען, אַלאַוינג צושטעלן און פאָדערונג צו באַשליסן וואָס די רעכט אָפּצאָל איז. אָבער אין זיין בריוו, עפּל זאגט אַז די אַפּ סטאָר קאָמיסיע טרעפן די קאָמיסיע באשלאסן דורך אנדערע מאַרק פאָרסעס. די פאָדערן איז באזירט אויף אַ פאַרגלייַך פון וואָס אנדערע דיגיטאַל סטאָרז באַשולדיקן, וואָס עקסיסטירט אפילו איידער די אַפּ סטאָר, וואָס איז געווען לאָנטשט אין 2008. עפל אויך פארטיידיקט זיך מיט זאָגן אַז עס האט קיינמאָל געוואקסן די 30% קאָמיסיע, אָבער אַנשטאָט דיקריסט. ער באשולדיגט אפילו ספוטיפי אז ווען ער האט געלאזט פארמינערן די קאמיסיע צו 15% אינעם צווייטן יאר פונעם אבאנענט, האט Spotify נישט רעאגירט אויף דעם און נישט פארמינערט דעם אבאנענט פאר אירע באנוצער.
עס קען זיין אינטערעסירן איר
בלויז פֿאַר דיגיטאַל אינהאַלט
איינער פון די אנדערע טענות פון Spotify איז געווען אַז עפּל טשאַרדזשיז בלויז אַ קאָמיסיע פֿאַר דיגיטאַל סכוירע, נישט גשמיות. ער קליימד אַז עפּל אַזוי פאָוקיסט אויף געשעפטן וואָס קאָנקורירן מיט זייער אייגענע סערוויס אָפרינגז. עפּל ריפיוץ דעם דורך זאגן אַז דיגיטאַל און פיזיש האָבן עקסיסטירט זינט די אָנהייב פון די אַפּ סטאָר, און עפּל האט נישט קאַטער באַדינונגס ווי עפּל מוזיק אָדער עפּל טעלעוויזיע + ביז פילע יאָרן שפּעטער.
פאָטאָ גאַלעריע
ער לייגט צו אַז דער חילוק צווישן פיזיש און דיגיטאַל פארקויפונג איז אין שורה מיט אנדערע אַפּ סטאָרז און מאכט זינען דאָ (למשל עסנוואַרג, טרינקען, קליידער, אָבער אויך מעבל אָדער טיקיץ). עפּל ס פאָדערן פון טריינג צו קעמפן זיין עפּל מוזיק דינסט אלא ווי די קאָמיסיע איז אויך עווידאַנסט דורך די פאַקט אַז רובֿ Spotify אבאנענטן געמאכט די צאָלונג אַרויס פון די Spotify יאָס אַפּ. עס איז געזאגט אַז בלויז איין פּראָצענט פון אַלע סאַבסקריפּשאַנז צו די דינסט זענען געמאכט אין עס.
"ספּאָטיפי זאגט אַז עפּל זאָל צושטעלן זיין פאַרמעסט מיט אָלטערנאַטיוו דיגיטאַל צאָלונג סיסטעמען, אַלאַוינג צושטעלן און פאָדערונג צו באַשליסן וואָס די רעכט אָפּצאָל איז."
איך בין אַלע פֿאַר Spotify טאן די זעלבע און לאָזן יוזערז באַשליסן וואָס די רעכט אַבאָנעמענט פּרייַז איז. און באטראכט וויפיל די פולע פרייז ווערט "אויסגערופן" דורך די פאמיליע מיטגלידערשאפט, וואלטן זיי מסתמא נישט זייער געפעלן די ריזאַלטינג סומע.