אַמייַאַ טאָמאַן ינטערוויוז מיט ערשטע עפּל עמפּלוייז זענען אַ ריוואָרדינג טעמע. א מענטש וואס איז ניט מער טייד צו אַ אַרבעט אין די פירמע קענען מאל פאַרגינענ זיך צו אַנטדעקן באטייטיק מער ווי אַ קראַנט אָנגעשטעלטער. לעצטע יאָר, Scott Forstall, ערשטע וויצע פּרעזידענט פון ווייכווארג, גערעדט וועגן זיין אַרבעט פֿאַר עפּל און סטיוו דזשאָבס. די קרעאַטיווע לעבן עפּיזאָד פון פילאָסאָפיע טאַלק איז געווען פילמד לעצטע אקטאבער, אָבער זיין פול ווערסיע איז בלויז די וואָך צו יאָוטובע, ריווילינג עטלעכע הינטער-די-סינז ינסייץ אין עפּל ס ווייכווארג אַנטוויקלונג.
סטיוו פאָרסטאָל געארבעט ביי עפּל ביז 2012, נאָך זיין אָפּפאָר ער פאָוקיסיז בפֿרט אויף בראָדוויי פּראָדוקטיאָנס. קען טיילער, וועלכער האָט אויך אָנטייל גענומען אין דעם אינטערוויו, האָט דיסקרייבד סטיוו דזשאָבס ווי אַ ברוטאַל ערלעך מענטש און געפרעגט פאָרסטאַל ווי שעפערישקייט קען טרייוו אין אַזאַ אַ סוויווע. פאָרסטאָל האט געזאגט אַז דער געדאַנק איז היפּש פֿאַר עפּל. בשעת ארבעטן אויף אַ נייַע פּרויעקט, די מאַנשאַפֿט קערפאַלי גאַרדאַד די גערמע פון דעם געדאַנק. אוי ב ד י אידע ע הא ט זי ך געפונע ן ניש ט באפרידיקנדיק , אי ז ניש ט געװע ן דע ר מינדסטע ר פראבלעם , אי ם גלײ ך אפצולאזן , אבע ר אי ן אנדער ע פאל ן הא ט זי ך אל ע געשטיצט , הונדער ט פראצענט . "עס איז טאַקע מעגלעך צו שאַפֿן אַ סוויווע פֿאַר שעפֿערישקייט," ער אונטערגעשטראכן.
וועגן שעפערישקייט האט פארסטאל דערמאנט אן אינטערסאנטן פראצעס וואס ער האט פראקטירט מיט די מאַנשאַפֿט פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון די מעק אַס רענטגענ אָפּערייטינג סיסטעם יעדער מאָל ווען אַ נייַע ווערסיע פון די אָפּערייטינג סיסטעם איז רעלעאַסעד, מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען געגעבן אַ גאַנץ חודש צו אַרבעטן אויסשליסלעך אויף פּראַדזשעקס פון זייער אייגן דיסקרעשאַן און געשמאַק. פאָרסטאָל אַדמיץ אין דעם אינטערוויו אַז עס איז געווען אַן עקסצענטריש, טייַער און פאדערן שריט, אָבער עס באשטימט באַצאָלט אַוועק. נאָך אַזאַ אַ חודש, די עמפּלוייז אין קשיא געקומען אַרויף מיט טאַקע גרויס געדאנקען, איינער פון וואָס איז אפילו פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די שפּעטער געבורט פון עפּל טעלעוויזיע.
נעמען ריסקס איז געווען אן אנדער טעמע פון שמועס. אין דעם קאָנטעקסט, Forstall ציטירט ווי אַ ביישפּיל דער מאָמענט ווען עפּל באַשלאָסן צו פּרייאָראַטייז די iPod נאַנאָ איבער די iPod mini. דער באַשלוס קען האָבן געהאט אַ גאַנץ דעוואַסטייטינג ווירקונג אויף די פירמע, אָבער עפּל נאָך באַשלאָסן צו נעמען די ריזיקירן - און עס באַצאָלט אַוועק. די יפּאָד פארקויפט זייער גוט אין זיין טאָג. דער באשלוס צו שניידן אן עקזיסטירנדיקע פראדוקט ליניע אן אפילו ארויסגעבן א נייע פראדוקט האט אויסגעזען אומפארשטענדליך אויפן ערשטן בליק, אבער לויט פארסטאל האט עפל אים געגלויבט און באשלאסן צו נעמען די ריזיקירן.
