Libor Kubín פֿאַר די לעצטע 14 טעג, מייקראָסאָפֿט האט געמאכט כעדליינז. דער ערשטער געשעעניש איז געווען די מעלדן פון די אָפּפאָר פון סטיוו באַלמער פון דער פאַרוואַלטונג פון די פירמע, די רגע אַקט איז די קויפן פון נאָקיאַ.
אין די פרי 80 ס, עפּל און מייקראָסאָפֿט געווארן דער סימבאָל פון אַ נייַע תקופה, פּייאַנירז אין די הקדמה פון פּערזענלעך קאָמפּיוטערס אין וואָכעדיק לעבן. אָבער, יעדער פון די דערמאנט קאָמפּאַניעס אויסדערוויילט אַ ביסל אַנדערש צוגאַנג. עפל האט אויסדערוויילט אַ מער טייַער, פארמאכט סיסטעם מיט זייַן אייגן ייַזנוואַרג, וואָס עס געשאפן זיך אין די אָנהייב. איר קען קיינמאָל טעות אַ מעק קאָמפּיוטער דאַנק צו זיין אָריגינעל פּלאַן. מייקראָסאָפֿט, אויף די אנדערע האַנט, געמאכט כּמעט בלויז טשיפּער ווייכווארג פֿאַר די מאַסע וואָס קען זיין לויפן אויף קיין שטיק פון ייַזנוואַרג. דער רעזולטאַט פון דעם קאַמף איז באקאנט. Windows איז געווארן די דאָמינאַנט אָפּערייטינג סיסטעם אין די קאָמפּיוטער מאַרק.
איך ליבע דעם פירמע
Po די מעלדן פון די רעזאַגניישאַן פון די קאָפּ פון מייקראָסאָפֿט אנגעהויבן צו ספּעקולירן אַז די פירמע וועט האָבן צו ריאָרגאַניזירן און אַז עפּל זאָל זיין דער מאָדעל אין דעם מי. עס וועט זיין צעטיילט אין עטלעכע דיוויזשאַנז, קאַמפּיטינג מיט יעדער אנדערע ... ליידער, אַפֿילו אויב די פירמע סטאַרץ צו שטעלן די מיטלען אין פיר, עס קען נישט נאָכמאַכן די פאַנגקשאַנינג און סטרוקטור פון עפּל. מייקראָסאָפֿט ס פֿירמע קולטור און אַ זיכער (געפאַנגענער) וועג פון טראכטן וועט נישט טוישן יבערנאַכטיק. שליסל דיסיזשאַנז קומען צו סלאָולי, די פירמע איז נאָך בענאַפיטיד פון דער פאַרגאַנגענהייט. ינערטיאַ וועט האַלטן די רעדמאָנד דזשוגגערנאַוט פאָרויס פֿאַר אַ ביסל מער יאָרן, אָבער אַלע די לעצטע (פאַרצווייפלט) השתדלות אויף די ייַזנוואַרג פראָנט ווייַזן אַז מייקראָסאָפֿט איז געכאפט מיט זיין הויזן אַראָפּ. כאָטש Ballmer האט ינשורד לאַנג-טערמין וווּקס און רעוועך פֿאַר די פירמע, עס נאָך פעלן אַ לאַנג-טערמין זעאונג פֿאַר דער צוקונפֿט. בשעת זיי זענען רעסטינג אויף זייער לאָראַלז אין מייקראָסאָפֿט, די באַנדוואַגאַן פון פאַרמעסט אנגעהויבן צו פאַרשווינדן אין די ווייַטקייט.
Kin One, Kin Two, Nokia Three ...
אין 2010, מייקראָסאָפֿט געפרוווט צו קאַטער זייַן אייגענע צוויי טעלעפאָן מאָדעלס, די Kin One און Kin Two, אָבער ניט אַנדערש. דעוויסעס בדעה פֿאַר די פאַסעבאָאָק דור זענען וויטדראָן פון פאַרקויף אין 48 טעג, און די פירמע סאַנגק $ 240 מיליאָן אין דעם פּרויעקט. די קופּערטינאָ פירמע האָט אויך עטלעכע מאָל פאַרברענט מיט אירע פּראָדוקטן (קוויקטאַקע, מעק קיוב...), וואָס קאַסטאַמערז האָבן נישט אָנגענומען ווי זייערע, אָבער די קאָנסעקווענצן זענען נישט געווען אַזוי פאַטאַל ווי ביי קאָנקורענטן.
די סיבה פֿאַר די קויפן פון נאָקיאַ איז געזאגט צו זיין מייקראָסאָפֿט ס פאַרלאַנג צו שאַפֿן זיין אייגענע ינטערקאַנעקטיד יקאָוסיסטאַם (ענלעך צו עפּל), פאַרגיכערן כידעש און מער קאָנטראָל איבער די פּראָדוקציע פון די פאָנעס זיך. אַזוי צו קענען מאַכן פאָנעס, איך קויפן אַ גאַנץ פאַבריק פֿאַר דעם? ווי טאָן די גייז פון קופּערטינאָ סאָלווע אַ ענלעך פּראָבלעם? זיי פּלאַן און אַפּטאַמייז זייער אייגענע פּראַסעסער, שאַפֿן זייער אייגענע iPhone פּלאַן. זיי קויפן קאַמפּאָונאַנץ אין פאַרנעם און אַוצאָרס פּראָדוקציע צו זייער געשעפט פּאַרטנערס.
מאַנידזשיריאַל פלאַפּ
Stephen Elop האט געארבעט ביי מייקראָסאָפֿט זינט 2008. ער איז געווען אַ דירעקטאָר פון נאָקיאַ זינט 2010. אויף 3 סעפטעמבער 2013, עס איז מודיע אַז מייקראָסאָפֿט צו קויפן נאָקיאַ ס רירעוודיק טעלעפאָן אָפּטייל. נאָך די מערדזשער איז געענדיקט, Elop איז געריכט צו ווערן אַן יגזעקיאַטיוו וויצע פּרעזידענט אין מייקראָסאָפֿט. עס איז ספּעקולאַציע אַז ער קען געווינען די זיצפּלאַץ נאָך די אַוטגאָוינג סטיוו באַלמער. קען דאָס נישט העלפֿן מייקראָסאָפֿט אַרויס פון די ויסגעטראַכט קאַלוזשע אונטער די רינדערנס?
איידער עלאָפּ געקומען צו נאָקיאַ, די פירמע איז נישט אַזוי גוט, און דערפֿאַר איז ימפּלאַמענאַד די אַזוי גערופענע מיקראָסאָפט דיעטע. טייל פון די פאַרמאָג איז סאָלד אַוועק, Symbian און MeGoo אָפּערייטינג סיסטעמען זענען שנייַדן, ריפּלייסט דורך Windows Phone.
לאָזן די נומערן טאָן די גערעדט. אין 2011, 11 עמפּלוייז זענען אַוועקגענומען, 000 פון זיי וועלן גיין אונטער די מייקראָסאָפֿט פליגל, פון 32 צו 000, די ווערט פון די אַקציעס איז דיקריסט מיט 2010%, די מאַרק פּרייַז פון די פירמע איז פון 2013 ביליאָן דאָללאַרס צו בלויז 85 ביליאָן פֿאַר. מייקראָסאָפֿט צו באַצאָלן פֿאַר עס די סומע פון 56 ביליאָן. די טיילן אין די רירעוודיק מאַרק איז געפאלן פון 15% צו 7,2%, אין סמאַרטפאָנעס עס איז געווען פֿון דער אָריגינעל 23,4% צו 14,8%.
איך אַרויספאָדערן נישט וואַרפן אַ קריסטאַל פּילקע און זאָגן אַז מייקראָסאָפֿט ס קראַנט אַקשאַנז וועט פירן צו זיין לעצט און באַשערט טויט. די קאַנסאַקווענסאַז פון אַלע קראַנט דיסיזשאַנז וועט זיין קענטיק בלויז אין אַ ביסל יאָרן.
"די מאַרק פּרייַז פון די פירמע איז געווען פון 56 ביליאָן דאָללאַרס צו בלויז 15 ביליאָן, אַזוי אַז מייקראָסאָפֿט באַצאָלט די סאַכאַקל פון 7,2 ביליאָן פֿאַר אים." אָבער מיז האט נישט קויפן די גאנצע נאָקיאַ פירמע - נאָר די רירעוודיק אָפּטייל...
אָבער דאָס קען נישט טוישן די פאַקט אַז עלאָפּ פּראַקטאַקלי חרובֿ נאָקיאַ.
אַז ס נאָר אַ פונט פון מיינונג. ער, אויך, עלאָפּ קען אַרבעטן שווער און זיכער אַ פאַרקויף מיט עטלעכע נוץ. אָן אים, נאָקיאַ קען נישט אפילו עקסיסטירן. אַזוי היט זיך פֿאַר אַלע-וויסנדיק חכמה און טיף קאַנקלוזשאַנז פון זיי, ווען עס קאָכן פון וואַסער.
היי יעקב.
יאָ, ער האָט געקענט שווער אַרבעטן. אָבער די רעזולטאַטן טאָן ניט שטימען מיט דעם. אין מיין מיינונג, עס איז געווען אַ פאַטאַל באַשלוס צו שנייַדן אַ גאָר נייַע אָפּערייטינג סיסטעם און צעוויקלען אַ גאָר אַנדערש. אויב איר געווען דער הויפּט פון אַ פרעמד פירמע ווי דעם, באטייטיק רידוסינג זייַן ווערט צו אַ בראָכצאָל פון דער אָריגינעל פּרייַז, וואָלט די אָונערז לאָזן איר אַרבעט ווי דאָס פֿאַר דריי יאָר? איך האב מורא נישט.
איך, זען איר. דער פאַקט איז אַז די געלט וואָס Mrkvošrot וועט פאַרברענגען אויף דער אַנטוויקלונג פון נייַ דעוויסעס זענען 4 מאל העכער ווי די עפּל פירמע. און דער רעזולטאַט? פיי. יעדער וועט ריכטער פֿאַר זיך. איך געהאט אַ פּיסי פֿאַר 16 יאָר, אַ MAC פֿאַר 8 יאָר. איך אַרבעט אויף ביידע פּלאַטפאָרמס מין. 8 שעה פּער טאָג. איך מוזן זאָגן אַז איך וואָלט נישט גיין צוריק צו די פּיסי, אַפֿילו אויב זיי אויסגעשטרעקט מיר. אַזוי פיל דערפאַרונג :)
איר שרייַבן אַז איר אַרבעט אויף ביידע פּלאַטפאָרמס, אָבער איר וואָלט נישט גיין צוריק צו פּיסי. נו ווי איז עס למעשה??
עטלעכע (ווי מיר) זענען געצווונגען צו אַרבעטן אויף Windows אין אַרבעט :)
איך פּערסנאַלי אויך אַרבעט אויף Win OS אין אַרבעט און האָבן געהאט אַ מעק מיט OSX פֿאַר איבער אַ יאָר. אָבער וואָס אַרבעט איז זארגן, איך נאָך האָבן נישט באַשלאָסן צו אַריבערפירן די פֿירמע סוויווע צו osx. איך זען מער גליטשיז דאָרט, און דער ערשטער איז אַז Microsoft Office פּאַקאַדזשאַז רעלעאַסעד פֿאַר OSX זענען פּראַקטאַקלי אַניוזאַבאַל פֿאַר מיר. עקססעל סלאָוד אַראָפּ, קיין אַקסעס.
איך זאג נישט אז עס קען נישט זיין געטאן, אבער עס נעמט פיל מער צייט צו "ריפּראָגראַם" די אָסקס פּלאַטפאָרמע. נאָך יאָרן פון לעבן אויף winOS, דאָס איז נישט אַזוי פּשוט. עס באשטימט נעמט צייַט.
נו, מיר וועלן זען וואָס עפּל קומט מיט איצט, אָבער עס האט נישט קומען אַרויף מיט עפּעס אין די לעצטע יאָר. אַזוי איך בין טשיקאַווע וועגן די נייַ און נייַ ביליק יפאָנע און די קלענערער און מער שטאַרק יפּאַד 5. אָבער, עס איז נאָך פלאָונדינג אין פּלאַץ (די פאָרשטעלונג פון די יפּאַד 2 איז נאָך גענוג) אפילו אויב די פאַרמעסט (סאַמסונג) האט זייַן פּאַסקווילויד אַנדראָידס אַנפינישט (אַנדרויד אויף 70%, MS ביי 50%, עפּל ביי 90%) אַזוי ער סטאַרץ ינווענטינג נייַ טשיקאַווע טינגז וואָס מאַכן זינען. ווי באַלד ווי ער מאַנידזשיז צו מאַכן אַ מינינגפאַל יקאָוסיסטאַם און שנייַדן אַוועק די מינינגלאַס אַנדרויד, זיי זענען אַ ריזיקירן פֿאַר זיי.
איך האב עס שוין געהערט פון עטליכע מענטשן "עפל האט שוין א יאר גארנישט געוויזן"... אנטשולדיגט, אבער צו וועלן יעדעס יאר עפעס נייעס/אנדערש זעט מיר אויס נאיוו און נאריש, נייע און ארגינעלע זאכן נעמען צייט, און אויב עס איז ניט ווי דערוואַרט, עס איז נייטיק צו ריווערק די גאנצע זאַך (אַז ס ווי עפּל האט שטענדיק געטאן עס, קוק אין די ינטערוואַלז וואָס עפּל ינטראָודוסט די iPod, iPhone, iPad, און אַ פּלאַץ פון ינאָווויישאַנז אין צווישן) ... און ווי עס טורנס ווען איר קאַמיש צו די מאַרק מיט אַ פּראָדוקט לעצטנס דעמאַנסטרייטיד דורך Samsung מיט זיין וואַך
קיין איינער קליימז אַז עס איז נייטיק צו האָבן עפּעס נייַ יעדער יאָר. די נקודה איז אז ווען ס'איז גארנישט דא, איז שווער צו אפשאצן וואו די פירמע גייט ;-).
מייקראָסאָפֿט איז אַ זייער שטאַרק פירמע און צו דערוואַרטן זיין באַלדיק אָדער ווייַט צעשטערונג איז גאַנץ אָפּטימיסטיש. אין אַלגעמיין, עס איז גוט אויב עפּל האט קאָמפּעטיטאָרס אין די מאַרק, זיי קראַפט עס צו שטופּן פֿאַר כידעש מער. סאַמסונג, פייַן, אָבער עס איז נישט אַ קאַונטערווייט צו עפּל, זיי קאָנקורירן בלויז אין דריי מאַרק סעגמאַנץ.
אַזאַ שטאַרק קאָמפּאַניעס אַוואַדע האָבן מער פּראַדזשעקס אַז סוף אין "פיאַסקאָ" פֿאַר דעם ציבור און פינאַנציעל אָנווער. ווער עס ענדיגט זיך אז א קאלאסוס מיט א פארקער אין טריליאן קרוינען איז אין געפאר נאכ'ן פארלירן 250 מיליאָן דאלער, איז א טעות. פילע ניט געראָטן פּראַדזשעקס וועט נישט אפילו זיין ליקט צו דעם ציבור, און די גאַנץ פינאַנציעל אָנווער וועט זיכער זיין פיל גרעסער. אַנטוויקלונג און פאָרשונג פשוט קאָסטן עפּעס. אבער פריינט, אפילו אַ פּרויעקט וואָס מיר סוף קאַסטאַמערז זע ווי אַ "דורכפאַל" איז נאָר אן אנדער דערפאַרונג פֿאַר די ר & די אָפּטיילונג פון די קאָמפּאַניעס פֿאַר צוקונפֿט פּראַדזשעקס.
באַלמער איז נישט אַ וויזשאַנערי ווי דזשאָבס אָדער גאַטעס, ער איז פשוט אַ קאָמערסאַנט און פאַרוואַלטער. אָבער דאָס איז אויך נישט עללאָפּ, אַזוי איך פּערסנאַלי דערוואַרטן אַז מייקראָסאָפֿט וועט דערוואַרטן נאָך פֿאַרשטאַרקונג אין די פֿירמע קויל, ווו עס איז שוין אַ דאָמינאַנט שפּילער, און ווייַטער וויקאַנינג אין די רעזידענטשאַל קויל, ווייַל דאָס איז די פֿירמע קויל וואָס טוט נישט ווי צו כידעש אָפט - אָפט כידעש = העכער ינוועסמאַנט אין עס. נו, מיר וועלן זען :-)
פעטרוס, איך זאָגן גאָרנישט וועגן צעשטערונג:
איך אַרויספאָדערן נישט וואַרפן אַ קריסטאַל פּילקע און זאָגן אַז מייקראָסאָפֿט ס קראַנט אַקשאַנז וועט פירן צו זיין לעצט און באַשערט טויט. די קאַנסאַקווענסאַז פון אַלע קראַנט דיסיזשאַנז וועט זיין קענטיק בלויז אין אַ ביסל יאָרן.
פיאַסקאָס זענען געפֿירט דורך די פאַקט אַז מייקראָסאָפֿט שלאָפט פֿאַר אַ בשעת און דעמאָלט פרוווט צו כאַפּן זיך מיט די פאַרמעסט דאַנק צו זיין פינאַנצן. דאָס איז נישט איין פּראָדוקט צו שרייַבן אַוועק, דאָס איז די גאנצע קייט. טאַבלעט פּיסי, זונאָ שפּילער, מוזיק פארקויפונג, בינג זוכן מאָטאָר, קינסט פאָנעס, וואָלקן, סורפאַסע רט טאַבלעט (מיקראָסאָפט האָט אַוועקגענומען $ 900 מיליאָן פֿאַר דעם פּרויעקט) ... זאָל איך פאָרזעצן?
... דאָס איז, איך פּערסנאַלי דערוואַרטן אַז מייקראָסאָפֿט יקספּעקץ ווייַטער פֿאַרשטאַרקונג אין די פֿירמע קויל ...
ווידער, עטלעכע נומערן: עפּל אין די געשעפט קויל סאָרד אין פארקויפונג פון 2% צו 26% אין ווייניקער ווי זעקס יאר.
טאַקע גאָט .. איך פֿאַרשטיין אַז איך בין אויף עפּל פּלאַץ אָבער פּרובירן צו געפֿינען עטלעכע דעטאַילס וועגן מיקראָסאָפט איידער איר שרייַבן אַן אַרטיקל ווי דעם ....
און די סטרוקטור איז ארויס און פּלאַננעד אין אַ גאָר אַנדערש פריימווערק ווי עפּל האט.
איך האב ליב די לײדיקע געשרײען. אז דו האסט נישט פארשטאנען וואס דער מחבר האט געוואלט זאגן? אַזוי אַז ס מיסטאָמע דיין פּראָבלעם. און איך האב נישט געפונען קיין פאַקטיש דיפישאַנסי.
וועגן נאָקיאַ און אַלע פון עפל און אַנדרויד.. אומעטום איך געפֿינען אַ פּלאַץ פון ימפּערפעקשאַנז וואָס טשעפּענ זיך מיר.. וועגן נאָקיאַ, איך טאָן ניט פֿאַרשטיין וואָס עס זענען סטראַטעגיעס וואָס שאַטן די פירמע, פארוואס טוט נאָקיאַ אויך נישט מאַכן פאָנעס מיט אַנדרויד? עס קען זיך אויסגראבן ווי סוני, אבער מיר וועלן נישט שטופּן די Windows פאָון אפילו אויב מיר האבן נישט געהאט גענוג געלט צו מאכן פרנסה... עס איז אמת אז עפל שטופט אריין אין די קארפאראטישע ספערע, אבער אויך אויב זיי זענען נישט געווען וואָלד אַוועק, זיי קען לייכט פאַרקויפן נטב מיט אַ דאָקינאַ און קען האָבן 70% מער קאַסטאַמערז אין די פֿירמע קויל.
פארוואס קען איך נישט מאַכן טעלעפאָן קאַללס פֿון די iPad? מיט אַ האַנט פריי שטעלן? מיין טעלעפאָן איז קראַשט און איך קען נישט אפילו פאַרבינדן.. איך קען נישט שיקן SMS.. איך נאָר האָבן עטלעכע לימיטיישאַנז.
א מענטש קען מייקראָסאָפֿט פֿאַר פילע יאָרן, אָבער פֿאַר מיר פּערסנאַלי עס איז נאָך די זעלבע נודנע פירמע מיט נול קולטור און נול פיייקייַט צו פאָרויס און נישט שטענדיק באַקומען אַוועק מיט די זעלבע מאַנשאַפֿט. אין די לעצטע יאָרן, זיי האָבן געמאכט אַזוי פילע מיסטייקס, אפילו אַ קליין סטאַרטאַפּ פירמע, וואָס וואָלט קאָסטן אַלץ, עס איז דער בלויז גליק פון מייקראָסאָפֿט אַז די ינקרעדאַבלי פלאָד פּראָדוקט גערופן Windows איז אַזוי וויידספּרעד. זייער מי איז פייַן, אָבער זיי ווייַזן זייער בלויז פיייקייט ווידער, זיי ווילן צו קויפן הצלחה, עס איז מיסטאָמע שווער ;)