נאָענט אַד

אַססעססינג עפּל און די שטאַט פון ענינים איז פשוט מאָדערן, צי אין אַ positive אָדער נעגאַטיוו זינען. ווי איינער פון די מערסט ווערטפול און געראָטן קאָמפּאַניעס אין די לעצטע יאָרן, עפּל ינקעראַדזשאַז דעם. עס איז מעגלעך צו קוקן אין די קאַליפאָרניאַן ריז דורך פאַרשידענע לענסעס, און לעצטנס זענען ארויס צוויי טעקסטן וואָס זאָל נישט זיין מיסט דורך ווער עס יז וואָס זאָרגן וועגן עפּל.

Na Above Avalon ניל סיבאַרט האָט געשריבן די ליריקס גריידינג טים קוק (טים קוק רייטינג) און דן מ. ינדיפּענדאַנטלי ארויס אַ באַמערקונג אויף דער זעלביקער טאָג עפּל ינק: אַ פאַר-מאָרטעם. ביידע זענען טריינג צו מאַפּע ווו עפּל איז ניטאָ אין די פינף יאָר אונטער דער פירערשאַפט פון טים קוק און ווי עס איז טאן.

ביידע טעקסטן זענען סטימיאַלייטינג אויך רעכט צו דעם פאַקט אַז זיי פּרובירן צו צוגאַנג די אפשאצונג אין אַ גאָר אַנדערש וועג. בשעת ניל סיבאַרט אלס אַנאַליסט קוקט אויף די גאנצע זאך בעיקר פון די שטאנדפונקט פון ביזנעס אלס אזעלכע, אפשאצט דן מ' עפל פון דער אנדערער זייט, פון די קאסטומערס זייט, מיט אן אינטערעסאנטן פאסט-מארטעם אנאליז.

טים קוק ס שאַץ

די הויפּט האַנאָכע פון ​​סיבאַרט ס טעקסט איז אַז עס איז נישט גרינג צו אָפּשאַצן טים קוק: "ווען איר פּרובירן צו אָפּשאַצן טים קוק שיין, איר וועט באַלד געפֿינען אַז עס איז נישט אַן גרינג אַרבעט. עפּל האט אַ יינציק פֿירמע קולטור און אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור ווו קוק איז נישט אַ טיפּיש טעכנאָלאָגיע סעאָ.

טים-קוק-קינאָוט

דעריבער, Cybart באַשלאָסן צו באַשטימען דעם קרייַז פון קוק ס קלאָוסאַסט מיטאַרבעטער (ינער קרייַז), וואָס שפּילן ווי די קאַנטראָולינג מאַרך פון די פירמע, און עס איז מיט דעם קרייַז פון קלאָוסאַסט חברים אין זינען אַז זיי אָפּשאַצן קוק ס פאָרשטעלונג אין געביטן אַזאַ ווי פּראָדוקט סטראַטעגיע, אַפּעריישאַנז, פֿאַרקויף, פינאַנצן און אנדערע.

אַנשטאָט צו אָפּשאַצן קוק אַליין, עס מאכט מער זינען צו אָפּשאַצן די גאנצע ינער קרייַז מיט קוק ווי דער פירער. די הויפּט סיבה איז אַז עס איז שווער צו ויסטיילן ווו און ווי עפּל ס סטראַטעגיעס זענען באַשלאָסן אין דעם גרופּע. באַמערקונג ווי ריספּאַנסאַבילאַטיז זענען צעטיילט פֿאַר עטלעכע שליסל פּראָדוקטן אין די לעצטע יאָרן:

– Jeff Williams, COO (Chief Operating Officer): ער אָוווערסיז די אַנטוויקלונג פון די עפּל וואַך און עפּל ס געזונט ינישאַטיווז.
- Eddy Cue, סוופּ פון אינטערנעט ווייכווארג און באַדינונגס: ער דירעקטעד עפּל ס גראָוינג אינהאַלט סטראַטעגיע אין מוזיק און ווידעא סטרימינג, כאָטש ער אויך קאָפּ די קוילעלדיק באַדינונגס סטראַטעגיע.
- Phil Schiller, SVP גלאבאלע מאַרקעטינג: ער האָט גענומען מער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די אַפּ סטאָר און דעוועלאָפּער באַציונגען, כאָטש די געביטן פעלן אַ דירעקט פֿאַרבינדונג צו פּראָדוקט פֿאַרקויף.

עפּל ס מערסט וויכטיק נייַע פּראָדוקט און איניציאטיוו (עפּל וואַך און געזונט) איז געטריבן דורך אַ מיטגליד פון קוק ס ינער קרייַז. אין דערצו, די געביטן וואָס האָבן געהאט די מערסט פראבלעמען און קאָנטראָווערסיעס אין די לעצטע יאָרן (סערוויסן און די אַפּ סטאָר) זענען איצט דירעקט געראטן דורך מענטשן פון קוק ס אינערלעכער קרייז.

עס איז די פיר-בלאַט קלאָווער קוק, ווילליאַמס, קיו, שילער וואָס האלט סייבאַרט צו זיין די מערסט וויכטיק מענטש אין טערמינען פון די הויפּט פאַרוואַלטונג פון די פירמע. אויב איר מיסט עפּל ס הויפּט דיזיינער Jony Ive פון דער רשימה, Cybart האט אַ פּשוט דערקלערונג:

דזשאָני האט גענומען די ראָלע פון ​​עפּל ס פּראָדוקט וויזשאַנערי, בשעת קוק ס ינער קרייַז לויפט עפּל. (...) טים קוק און זיין ינער קרייַז שעפּן טאָג-צו-טאָג אַפּעריישאַנז, בשעת די ינדאַסטריאַל פּלאַן גרופּע כאַנדאַלז עפּל ס פּראָדוקט סטראַטעגיע. דערווייַל, ווי טשיף דיזיין אָפיציר, Jony Ive קענען טאָן וואָס ער וויל. אויב דאָס סאָונדס באַקאַנט, דאָס איז די זעלבע ראָלע וואָס סטיוו דזשאָבס האט.

אזוי, סייבאַרט פרובירט ניט בלויז צו באַריכט די פאָרשטעלונג פון קוק ס מאַנשאַפֿט אין עטלעכע שליסל געביטן, אָבער אויך גיט אַ זייער גוט ינסייט אין ווי די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון די פירמע 'ס שפּיץ פאַרוואַלטונג קוקט ווי הייַנט. מיר רעקאָמענדירן לייענען די פול טעקסט אויף Above Avalon (אין ענגליש).

עפּל ינק: אַ פאַר-מאָרטעם

כאָטש סיבאַרט'ס טעקסט זעט אויס גאַנץ אָפּטימיסטיש, כאָטש עס איז זיכער נישט אָן קריטיק, געפֿינען מיר דעם פאַרקערטן צוגאַנג אין דעם צווייטן דערמאנטן טעקסט. Dan M. געוועט אויף די אַזוי גערופענע פאַר-מאָרטעם אַנאַליסיס, וואָס באשטייט אין דעם פאַקט אַז מיר אַרבעטן מיט די האַנאָכע אַז די געגעבן פירמע / פּרויעקט איז שוין דורכפאַל און רעטראַספּעקטיווע מיר פּרובירן צו ידענטיפיצירן וואָס געפֿירט צו די דורכפאַל.

עס איז נישט גרינג צו אָפּשאַצן אַ פירמע וואָס איך ליבע ווי אויב עס איז ניט אַנדערש. איך האב פארבראכט טענס פון טויזנטער פון דאָללאַרס אויף עפּל פּראָדוקטן און פארבראכט קאַונטלאַס שעה צו לערנען, באַווונדערן און פאַרטיידיקן די פירמע. אבער איך האב אויך אנגעהויבן באמערקן צופיל אומגעווענליכע זאגעס און איינגעזען אז א בלינד אויג צו זיי וועט נישט העלפן עפל.

Dan M. דעריבער באַשלאָסן צו נוצן דעם אופֿן צו אַנאַלייז פינף געביטן - עפּל וואַך, יאָס, עפּל טעלעוויזיע, עפּל באַדינונגס און עפּל זיך - אין וואָס ער גיט אַ כּמעט יגזאָסטיוו רשימה פון וואָס איז פאַלש מיט יעדער פּראָדוקט אָדער דינסט, ווו לויט עס דיסקאַווערז ערראָרס און וואָס פּראָבלעמס עס גיט.

דן מ' דערמאנט סיי אלגעמיינע קריטיק וואס ווערט אפט געשטעלט אין פארבינדונג מיט עפל און אירע פראדוקטן, ווי אויך גאר סוביעקטיווע מיינונגען אויף, למשל, די פונקציאָנירן פון די עפל וואך אדער עפל טעלעוויזיע.

עס איז מסתּמא אַז איר וועט שטימען מיט דעם מחבר אויף פילע פונקטן, דיפּענדינג אויף דיין אייגענע דערפאַרונג, ווי געזונט ווי גאָר דיסאַגרי מיט אים אויף אנדערע. לייענען די פול פאַר-מאָרטעם אַנאַליסיס פון Dan M. (אין ענגליש) איז פונדעסטוועגן סטימיאַלייטינג פֿאַר ווייַטער ראַפינירטקייַט פון זיין אייגענע מיינונג אויף דעם טעמע.

נאָך אַלע, אין זיין טעקסט, דער מחבר רעפערס צו זיין פרייַנד 'ס עצה: "די עפּל קהל מאכט אַ גרייַז - זיי אָננעמען וואָס עפּל טוט און דעמאָלט פּרובירן צו באַווייַזן אַז עס איז גוט. אָבער, יעדער זאָל זיך אָנשטאָט מאַכן זיך אַ מיינונג.'

.