דניאל הרוסקאַ עפּל ס הויפּט פּלאַן אָפיציר יונתן אייוו האט געהאלטן גאר א אינטערעסאנטע רעדע אויפן שעפעריש סאמיט. לויט צו אים, עפּל ס הויפּט ציל איז נישט צו מאַכן געלט. די דערקלערונג איז גאַנץ קאַנטראַסט מיט די קראַנט סיטואַציע, ווייַל עפּל איז דערווייַל ווערט אַרום 570 ביליאָן יו. עס. דאָללאַרס ווי די מערסט ווערטפול פירמע אין דער וועלט. פֿאַר דיין אינטערעס, איר קענט זען דעם לינק עפּל איז מער ווערטפול ווי ... (ענגליש פארלאנגט).
"מיר זענען צופרידן מיט אונדזער רעוועך, אָבער אונדזער בילכערקייַט איז נישט פאַרדינסט. עס קען געזונט אַנקאַנווינסינג, אָבער עס איז אמת. אונדזער ציל איז צו מאַכן גרויס פּראָדוקטן, וואָס יקסייץ אונדז. אויב מיר טאָן דאָס גוט, מענטשן וועלן ווי זיי און מיר מאַכן געלט." איינע טענות.
ער דערקלערט ווייטער, אז ווען עפל איז געווען אויפן ראַנד פון באנקראט אין די 1997ער יארן, איז דאן ווען ער האט זיך געלערנט ווי א רעוועכדיקע פירמע זאל אויסזעהן. אין זיין צוריקקער צו פאַרוואַלטונג אין XNUMX, סטיוו דזשאָבס האט נישט פאָקוס אויף מאכן געלט. ״לויט זײן מיינונג, זענען די דאזיקע פראדוקטן נישט געװען גענוג גוט. אַזוי ער באַשלאָסן צו מאַכן בעסער פּראָדוקטן. ” דער צוגאַנג צו ראַטעווען די פירמע איז געווען גאָר אַנדערש פון די פון דער פאַרגאַנגענהייט, וואָס זענען אַלע וועגן קאַטינג קאָס און דזשענערייטינג נוץ.
"איך לייקענען לעגאַמרע אַז גוט פּלאַן פיעסעס אַ וויכטיק ראָלע. פּלאַן איז לעגאַמרע נייטיק. דיזיינינג און כידעש איז טאַקע שווער אַרבעט, " ― זאָגט ער און דערקלערט װי אַזױ מע קאָן זײַן אַ בעל־מלאכה און אַ מאַסן־פּראָדוצירער אין דער זעלבער צײַט. "מיר האָבן צו זאָגן ניין צו אַ פּלאַץ פון זאכן וואָס מיר וואָלט ווי צו אַרבעטן אויף, אָבער מיר האָבן צו נעמען אַ ביס. בלויז דעמאָלט קענען מיר אָפּגעבן מאַקסימום זאָרג צו אונדזער פּראָדוקטן."
ביי די סאמיט האט אייוו גערעדט וועגן Auguste Pugin, וועלכער איז שטארק קעגן מאסן פראדוקציע ביי דער אינדוסטריעלער רעוואלוציע. "פּוגין פּעלץ די ימפּאַטי פון מאַסע פּראָדוקציע. ער איז געווען גאָר פאַלש. איר קענען נאָר מאַכן אַ איין שטול אין וועט, וואָס וועט זיין גאָר נישטיק. אָדער איר קענען פּלאַן איין טעלעפאָן וואָס יווענטשאַוואַלי גייט אין מאַסע פּראָדוקציע און פאַרברענגען אַ ביסל יאָרן מיט אַ פּלאַץ פון מי און אַ פּלאַץ פון מענטשן אין די מאַנשאַפֿט צו באַקומען די בעסטער פון דעם טעלעפאָן.
"טאַקע גרויס פּלאַן איז נישט גרינג צו שאַפֿן. גוט איז דער פייַנט פון גרויס. מאַכן אַ פּראָווען פּלאַן איז נישט אַ וויסנשאַפֿט. אָבער אַמאָל איר פּרובירן צו שאַפֿן עפּעס נייַ, איר פּנים טשאַלאַנדזשיז אויף פילע פראַנץ." באשרייבט אייוו.
איך האָב צוגעגעבן אַז ער קען נישט באַשרייַבן זיין יקסייטמאַנט צו זיין אַ טייל פון די שעפעריש פּראָצעס. "פֿאַר מיר, לפּחות איך טראַכטן אַזוי, דער מערסט ווונדערלעך מאָמענט איז אויף אַ דינסטאג נאָכמיטאָג ווען איר האָבן קיין געדאַנק און אַ ביסל שפּעטער איר באַקומען עס אין אַ רעגע. עס איז שטענדיק אַ פליטינג, קוים אָנכאַפּן געדאַנק אַז איר באַראַטנ זיך מיט עטלעכע מענטשן. ”
עפּל דערנאָך קריייץ אַ פּראָוטאַטייפּ וואָס ימבאַדי דעם געדאַנק, וואָס איז די מערסט אַמייזינג יבערגאַנג פּראָצעס צו די לעצט פּראָדוקט. "איר ביסלעכווייַז גיין פון עפּעס פליטינג צו עפּעס מאַמאָשעסדיק. דעמאָלט איר שטעלן עפּעס אויף די טיש אין פראָנט פון אַ האַנדפול פון מענטשן, זיי אָנהייבן צו ונטערזוכן און פֿאַרשטיין דיין שאַפונג. דערנאָך, פּלאַץ איז באשאפן פֿאַר ווייַטער ימפּרווומאַנץ."
איך האָב געענדיקט זיין רעדע מיט איבערחזרן דעם פאַקט אַז עפּל פאַרלאָזנ זיך נישט אויף מאַרק פאָרשונג. "אויב איר נאָכפאָלגן זיי, איר וועט סוף אַרויף דורכשניטלעך." Ive זאגט אַז אַ דיזיינער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר פארשטאנד די פּאָטענציעל פּאַסאַבילאַטיז פון אַ נייַע פּראָדוקט. ער זאָל אויך זיין זייער ונ דורך באַקאַנט מיט די טעקנאַלאַדזשיז וואָס וועט געבן אים צו פּראָדוצירן אַ פּראָדוקט קאָראַספּאַנדינג צו די פּאַסאַבילאַטיז.
איך האָפֿן איר מענט $ 570 ביליאָן.
זיכער. ווי יעדער לערער וואָלט ענטפֿערן, איך איז נאָר טעסטינג דיין ופמערקזאַמקייַט ;-)
איז עפל נישט ווערט 570 ביליאן דאלאר ביי קיין געלעגנהייט?
עס איז ביליאַנז, נישט מיליאַנז, די ווערט פון די סאָרט!
אויב ערנינג איז נישט אַ בילכערקייַט, פּרובירן צו רעדוצירן די פּרייַז פון וואַרעם קליידער.
נול דאָ, נול דאָרט :-ד
אפֿשר איך וואָלט גלויבן אַז עס איז נישט בפֿרט וועגן נוץ, אָבער אַוואַדע אויך אַ פּלאַץ וועגן די זאַמלונג פון ניצערס 'פערזענלעכע דאַטן. נאָך אַלע, די נייַעס אין Mountain ליאָן ינדיקייץ דעם מער ווי גענוג..
ווי פיל ווי איך ווי עפּל, איך טראַכטן זיי זענען ליגנעריש. למשל, פארוואס פאַרקויפן זיי Mountain ליאָן פֿאַר 20 וסד, ווען ליאָן איז איין גרויס דורכפאַל און קאָס 30 וסד. איך טראַכטן עס זאָל זיין פריי פֿאַר די וואס געקויפט ליאָנאַ. Mountain ליאָן בפֿרט פיקסיז ליאָן באַגז.
אָדער וואָס זיי נאָך פאַרקויפן מעק מיני מיט 2 גב באַראַן ווען 4 גב באַראַן קאָס אַ ביסל דאָללאַרס. סימילאַרלי, זיי לעצטנס פארקויפט אַ MBA מיט 2GB פון באַראַן, און איר קענען נישט אפילו דערהייַנטיקן עס דאָרט. 2GB באַראַן מאכט מאַקס קוים ניצלעך.
איך האב גאָרנישט קעגן די פירמע מאַקסאַמייזינג נוץ, אָבער בייַ מינדסטער לאָזן זיי נישט זאָגן אַז זייער ציל איז נישט געלט.
מיין עצה: דער ווייַטער מעק מיני וועט קומען מיט 4 גב פון באַראַן. עס איז קיין אנדערע וועג, 2 גיגאבייט איז ווייפאַלי קליין.
העסקעם. אַלע די פערזענלעכקייטן האָבן געלערנט זייער גוט וואָס און ווי צו זאָגן. און איך האב עס באשטעטיקט. העלפט באַקומען יקסייטאַד וועגן אים, האַלב דערקענען עס ווי PR רעדן
געלט איז איין זאַך, אָבער איך בין זיכער אַז דאָס בינטל פון קריייטיווז קומט באשטימט רגע. א קאַנסאַמטיוו מענטש קען קוים פֿאַרשטיין עס. וווינען אויף דעם וואָרט שעפֿערישקייט.
געדענקט, דאָס איז געקומען פֿון דזשאָני אייווס מויל, ער איז נישט קיין פּראָסטער קאָמערסאַנט. ער איז אַ קינסטלער.
איך האב גאָרנישט קעגן אייוו, פאַרקערט, איך באַווונדערן אים און באַטראַכטן אים צו זיין די פאַרבאָרגן מאַכט פון עפּל אין דעם מאָמענט. ווי שוין געזאָגט, איז דאָס געלערנט פּר. אין דעם פאַל פון אייוו, איך טאָן ניט טראַכטן אַז ער איז אַזוי ומלעגאַל צו דערמאָנען אַז געלט איז נישט די עיקר (פֿאַר איר, נישט פֿאַר עפּל). די מענטשן זענען הינטער די וואַסער אין זייער אייגן וועג און אַמאָל איר האָבן גענוג געלט, ריבילדינג דיין וווינונג איז וויכטיק פֿאַר איר און עס איז לעגאַמרע נייטיק צו געפֿינען אן אנדער דרייווינג קראַפט, וואָס טאָן איר אַפֿילו גיין צו אַרבעטן. אָבער ער איז אומגערעכט אין די זאַצן, וווּ ער באַשרײַבט דעם "גרויס קאָלעקטיוו". צום באַדויערן, די מענטשן רעדן וועגן אַ שרעקלעך קאָלעקטיוו אויף די פאַלש וועג ... און אין אַ האַלב יאָר איך וועט נישט אַרבעטן דאָרט. איך האָפֿן אַז איך בלייבן ביי עפּל ווי לאַנג ווי מעגלעך.