נאָענט אַד

Raj Aggarwal, וואָס האָט געארבעט אין אַ טעלעקאָממוניקאַטיאָן קאַנסאַלטאַנסי גערופן Adventis. ער באגעגנט מיט סטיוו דזשאָבס צוויי מאָל אַ וואָך פֿאַר עטלעכע חדשים, אין אַן 15 אויגוסט אינטערוויו, ער דערקלערט ווי סטיוו דזשאָבס איבערצייגט די יו.

אין 2006, אַדווענטיס צוזאַמען מיט Bain & Co. פּערטשאַסט דורך CSMG. אַגגאַרוואַל האָט דאָרטן געארבעט אלס קאָנסולטאַנט ביז 2008, איידער ער האָט איבערגעלאָזט די פירמע צו געפֿינען באָסטאָן-באזירט לאָקאַליטיק.

Localytic האט איבער 50 עמפּלוייז און "גיט אַנאַליטיקס און פֿאַרקויף פּלאַטפאָרמס צו רירעוודיק אַפּפּס פליסנדיק אויף אַ ביליאָן דעוויסעס, איבער 20 אין גאַנץ. קאָמפּאַניעס וואָס נוצן Localytic צו פירן זייער אַלאַקיישאַן פון רירעוודיק פֿאַרקויף באַדזשיץ צו פאַרבעסערן די לעבן ווערט פון זייער קאַסטאַמערז אַרייַננעמען מייקראָסאָפֿט און די New York Times, "זאגט Aggarwal.

ווי אַלע ווייסן, האָט ער אין יוני 2007, ווען דזשאָבס האָט ערשט לאָנטשט דעם אייפון, געמאַכט אַן אפמאך מיט AT&T, לויט וועלכער עפל וועט באקומען א חלק פון די פארדינסטן פון דער אָפּעראַטאָר. א לערנען געפירט אין האַרוואַרד ביזנעס שולע און טייטאַלד עפּל ינק. אין 2010 שרייבט: "ווי די ויסשליסיק יו. עס. טרעגער פֿאַר די iPhone, AT&T האָט מסכים געווען צו אַן אַנפּרעסידענטיד אָפּמאַך מיט נוץ ייַנטיילונג. עפל האט באקומען ארום צען דאלאר א חודש פאר יעדן אייפון באנוצער, וואס האט געגעבן די עפל פירמע קאנטראל איבער פארשפּרייטונג, פּרייסינג און בראַנדינג. ”

2007. עפּל סעאָ סטיוו דזשאָבס און סינגולאַר סעאָ סטאַן סיגמאַן באַקענען די iPhone.

אַגגאַרוואַל, וועלכער האָט געאַרבעט פאר אַדווענטיסט, וואָס האָט אַדווייזד דזשאָבס אין פרי 2005, האָט געזאָגט אז דזשאָבס איז געווען ביכולת צו מאַכן דעם אָפּמאַך מיט AT&T צוליב זיין פערזענליכען אינטערעס אין די פּרטים פונעם יפאָנע, צוליב זיין מי צו בויען א באציאונג מיט קאַריערז פיייקייט צו מאַכן אַזאַ ריקוועס, וואָס אנדערע וועלן געפֿינען אַנאַקסעפּטאַבאַל, און מיט די מוט צו געוועט אויף די הויפּט פּאַסאַבילאַטיז פון דעם זעאונג.

דזשאָבס איז געזאָגט צו זיין אַנדערש פון אנדערע סעאָס וואָס טאַסקט אַגגאַרוואַל מיט ימפּלאַמענינג אַ סטראַטעגיע. "דזשאָבס באגעגנט מיט די סעאָ פון יעדער אָפּעראַטאָר. איך איז געווען סאַפּרייזד דורך זיין דירעקטנעסס און מי צו לאָזן זיין כסימע אויף אַלץ די פירמע האט. ער איז געווען טיף אינטערעסירט אין פּרטים און גענומען זאָרגן פון אַלץ. ער האָט דאָס געטאָן," ריקאָלז אַגגאַרוואַל, וואָס איז אויך ימפּרעסט דורך די וועג דזשאָבס איז געווען גרייט צו נעמען ריזיקירן צו מאַכן זיין זעאונג אַ פאַקט.

"ביי איין באָרדרום זיצונג, דזשאָבס איז געווען יבערקערן ווייַל AT&T ספּענדינג אַזוי פיל צייט צו זאָרג וועגן די ריזיקירן פון די אָפּמאַך. אַזוי ער האט געזאגט, 'איר וויסן וואָס מיר זאָל טאָן צו האַלטן זיי קאַמפּליינינג? מיר זאָל צאָלן AT&T פֿאַר אַ ביליאָן דאָללאַרס און אויב די אָפּמאַך טוט נישט אַרבעטן, זיי קענען האַלטן די געלט. לאמיר זיי געבן איין ביליאן דאלאר און זיי פארשווייגן.' (עפּל האט דעמאָלט פינף ביליאָן דאָללאַרס אין געלט). שילדערט אַגגאַרוואַל ס נויט.

כאָטש דזשאָבס לעסאָף האט נישט פאָרשלאָגן AT&T געלט, זיין פעסטקייַט צו טאָן דאָס ימפּרעסט Aggarwal.

Aggarwal האָט אויך באטראכט דזשאָבס יינציק אין זיין שאַקינג פאדערונגען, דערקלערט: "דזשאָבס האט געזאגט, 'ונלימיטעד רופן, דאַטן און טעקסטינג פֿאַר $ 50 פּער חודש - דאָס איז אונדזער מיסיע. מיר זאָלן וועלן און גיין נאָך עפּעס ניט פּראָפּאָרציאָנעל וואָס קיינער וועט נישט וועלן אָננעמען.' ער קען קומען מיט אַזעלכע סקאַנדאַל פאָדערן און קעמפן פֿאַר זיי - מער ווי ווער עס יז אַנדערש קען."

מיט די iPhone, AT&T באַלד האט צוויי מאָל די נוץ פּער באַניצער פון זייַן קאָמפּעטיטאָרס. לויט די לערנען עפּל ינק. אין 2010 AT&T האט אַ דורכשניטלעך רעוועך פּער באַניצער (ARPU) פון $ 95 דאַנק צו די iPhone, קאַמפּערד צו $ 50 פֿאַר די שפּיץ דריי קאַריערז.

די מענטשן ביי AT&T זענען געווען שטאָלץ מיט דעם אָפּמאַך וואָס זיי האָבן געמאכט מיט דזשאָבס, און דאָך זיי געוואלט אַלץ וואָס עפּל האט צו פאָרשלאָגן. לויט מיין אינטערוויו פון פעברואר 2012 מיט Glen Lurie, דעמאָלט פּרעזידענט פון ימערדזשינג ענטערפּריסעס און פּאַרטנערשיפּס, AT&T ס ויסשליסיק שוטפעס מיט עפּל איז געווען טייל דער רעזולטאַט פון לורי ס פיייקייט צו בויען אַ שעם מיט דזשאָבס און טים קוק באזירט אויף טראַסטווערדינאַס, בייגיקייַט און מאַכן שנעל דיסיזשאַנז .

אלס וועג צו בויען דעם צוטרוי, האט דזשאָבס געדארפט זיין זיכער אז עפל'ס יפאָנע פלענער וועלן נישט רינען פארן פובליק, און לוריע און זיין קליינע מאַנשאַפֿט האבן משמעות איבערצייגט דזשאָבס אז זיי זענען פאַרלאָזלעך וועגן די אומגעריכטע ביזנעס פּרטים פון דעם יפאָנע.

דער רעזולטאַט איז געווען אַז AT&T האט אַ ויסשליסיק פאָרשלאָג צו צושטעלן iPhone סערוויס פון 2007 צו 2010.

מקור: Forbes.com

מחבר: Jana Zlámalová

.