נאָענט אַד

עפל איז אַ פירמע וואָס גיט נישט פּונקט אַ קוק אונטער די קאַפּטער פון זייַן אַנטוויקלונג, אפילו אויב די סיטואַציע ענדערונגען אַ ביסל איבער די יאָרן. פֿאַר סטיוו דזשאָבס װ י ע ס אי ז אוממעגלע ך געװע ן צ ו דערפינע ן עפע ם װא ס אי ז פארגעקומע ן אי ן געזעלשאפט . אָדם שרייבט וועגן אים, למשל לאשינסקי, דהיינו דער מחבר פונעם בוך ין עפּל: ווי די America's בריק באוואונדערט און געהיים געזעלשאַפט טאַקע אַרבעט. 

פּלאַן פאָרשלאָג 

עפּל איז באַוווסט פֿאַר שטעלן די פּלאַן ערשטער. און אַלץ אַדאַפּץ צו די פאָרעם פון די יחיד פּראָדוקטן. פון קורס, ניט בלויז סטיוו דזשאָבס, אָבער אויך דער געוועזענער הויפּט פון פּלאַן, דזשאָני אייוו, האט אַ פּלאַץ פון קרעדיט פֿאַר דעם צוגאַנג. ער האט נישט זאָרגן ווי פיל געלט דער רעזולטאַט וואָלט קאָסטן אָדער אויב עס איז טאַקע פּראַקטיש. עס איז נאָר אַ ענין פון ווי דער פּראָדוקט געקוקט, און די מנוחה זאָל האָבן נאכגעגאנגען. רעכט צו דעם, פילע קאַפּיד די אויסזען פון די פּראָדוקטן, ווייַל עס איז פשוט יינציק.

דערנאָך, ווען דיזיין טימז אַרבעט אויף אַ נייַע פּראָדוקט, זיי זענען יוזשאַוואַלי שנייַדן אַוועק פון די רעשט פון די פירמע. זיי האָבן זייער אייגענע גאַווערנאַנס און ריפּאָרטינג סטראַקטשערז אין וואָס פּראָגרעס איז קאַנסאַלטאַד. אַזוי זיי האָבן פול פאָקוס אויף זייער אַרבעט און טאָן ניט זאָרגן וועגן די מנוחה. עס זענען אויך דעזיגנייטיד מענטשן וואָס נעמען קעיר פון יחיד גאָולז אַזאַ ווי ווער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר וואָס פּראָצעס און ווען די לעצט פּלאַן וועט זיין גרייט.

אַנטוויקלונג פּראָצעס 

דערנאָך עס איז די יגזעקיאַטיוו מאַנשאַפֿט פון די פירמע, וואָס קעסיידער האלט מיטינגז ווו די יחיד פאַסעס פון די פּלאַן זענען גערעדט. עפּל האט אַ מייַלע דאָ אין אַז עס איז נישט ארבעטן אויף הונדערטער פון פאַרשידענע פּראָדוקטן אין אַמאָל. כאָטש זיין פּאָרטפעל איז געוואקסן, עס איז נאָך גאַנץ לימיטעד קאַמפּערד צו די פאַרמעסט - אין אַ גוט וועג.

ווען די פּראָדוקט באוועגט פון פּלאַן צו פּראָדוקציע, די ינזשעניעריע פּראָגראַם פאַרוואַלטער און גלאבאלע צושטעלן פאַרוואַלטער קומען אין שפּיל. זינט עפּל האט פּראַקטאַקלי קיין מאַנופאַקטורינג פון זייַן אייגן (אַחוץ פֿאַר זיכער אַספּעקץ פון די מעק פּראָ), דאָס זענען מענטשן וואָס זענען אין פּראָדוקציע פאבריקן איבער די וועלט (למשל פאָקסאָן איז איינער פון עפּל ס ביגאַסט סאַפּלייערז). פֿאַר די פירמע, דאָס האט די מייַלע פון ​​ניט האָבן צו זאָרג וועגן פּראָדוקציע, אָבער אויך רידוסינג פּראָדוקציע קאָס. די אַרבעט פון די מאַנאַדזשערז איז צו ענשור אַז די פאַרטיק פּראָדוקטן זענען איבערגעגעבן צו די מאַרק אין די רעכט צייט און, פון קורס, צו די באַשטימט פּרייַז.

דער שליסל איז יבערכאַזערונג 

אָבער ווען פּראָדוקציע סטאַרץ, עפּל עמפּלוייז טאָן ניט שטעלן זייער פֿיס אויף די טיש און נאָר וואַרטן. בעשאַס די ווייַטער פיר צו זעקס וואָכן, זיי אונטערטעניק די ריזאַלטינג פּראָדוקט צו ינערלעך טעסטינג ביי עפּל. דער ראָד דעמאָלט נעמט אָרט אין עטלעכע מער סייקאַלז בעשאַס פּראָדוקציע, ווען דער רעזולטאַט קענען נאָך זיין אַ ביסל ימפּרוווד. נאָך די פאַקטיש פּראָדוקציע און פֿאַרזאַמלונג קומט די פּאַקקאַגינג. דאָס איז אַ העכסט גאַרדאַד שריט, פֿון וואָס די פאָרעם און ספּעסאַפאַקיישאַנז פון די לעצט פּראָדוקט מוזן נישט זיין ליקט צו דעם ציבור. אויב זי הערט עס, עס איז מיסטאָמע מער פון די פּראָדוקציע שורות.

קאַטער 

נאָך אַלע די טעסטינג, די פּראָדוקט קענען גיין צו מאַרק. פֿאַר דעם איז באשאפן אַ קלאָר "צייַט פּלאַן", וואָס באשרייבט די יחיד ריספּאַנסאַבילאַטיז און אַקטיוויטעטן וואָס דאַרפֿן צו זיין דורכגעקאָכט איידער די אָנהייב פון די פאַרקויף. אויב אַן אָנגעשטעלטער פארלירט אָדער ביטרייד זיי, זיי קענען פאַרלירן זייער שטעלע ביי עפּל.

עס איז אַ פּלאַץ פון אַרבעט הינטער יעדער פון די פירמע 'ס פּראָדוקטן, אָבער ווי קענען זיין געזען פון די משפט און די פינאַנציעל רעזולטאטן, און לעסאָף אויך די אינטערעס פון וסערס, עס איז אַרבעט וואָס מאכט זינען. געגרינדעט פּראַסעסאַז זענען פּראָווען ניט בלויז דורך אַ נומער פון יאָרן, אָבער אויך דורך מצליח פּראָדוקטן. עס איז אמת אַז עטלעכע דעוויסעס ליידן פון זיכער געבורט ווייטיק, אָבער עס איז קענטיק אַז די פירמע פרוווט צו פאַרמייַדן זיי אין אַלע מעגלעך וועג. 

.