Adam Kos מיט די הקדמה פון די נייַע מאַקבאָאָק פּראָס, עס איז פיל רעדן אַז דאָס איז דער ערשטער עפּל פּראָדוקט באשאפן אָן די פּלאַן כסימע פון Jonathan Ivo. אויב דאָס איז טאַקע דער פאַל, עס וואָלט נעמען אים מאַקסימום צוויי יאָר פון אַנטוויקלונג צו פאַרקויף. איך האָב פֿאַרלאָזן עפּל אויף 30 נאוועמבער 2019.
עפּל ס פּראָדוקט אַנטוויקלונג פּראָצעס קען זיין איינער פון די מערסט געראָטן פּלאַן פּראַסעסאַז טאָמיד ימפּלאַמענאַד. דאָס איז ווייַל זיין מאַרק קאַפּיטאַליזיישאַן איז איצט בעערעך צוויי טריליאַן דאָללאַרס, וואָס מאכט עפּל די מערסט ווערטפול עפנטלעך האַנדל פירמע אין דער וועלט. אבער ער באהיט פארזיכטיק זײן געשעפט.
עס קען זיין אינטערעסירן איר
צוריק ווען סטיוו דזשאָבס איז געווען נאָך אין די פירמע, עס וואָלט האָבן געווען כּמעט אוממעגלעך צו רעכענען די ינער ווערקינגז. אָבער, דאָס קען נישט זיין חידוש ווען איר באַטראַכטן אַז די פירמע 'ס מאַרק מייַלע איז זייַן פּלאַן צוגאַנג צו זייַן פּראָדוקטן. עס לוינט זיך צו האַלטן אַלץ וואָס די אַרום איר טאָן ניט דאַווקע וויסן אונטער ראַפּס.
Jony Ive
ביי עפּל, די פּלאַן איז אין די פראָנט, עפּעס דזשאָני יווע סטייטיד ווען ער געארבעט אין די פירמע. ניט ער אדער זיין פּלאַן מאַנשאַפֿט זענען אונטערטעניק צו פינאַנציעל, פּראָדוקציע אָדער אנדערע ריסטריקשאַנז. זייער גאָר פריי האַנט קען אַזוי באַשטימען ניט בלויז די סומע פון די בודזשעט, אָבער אויך יגנאָרינג קיין פּראָדוקציע פּראָוסידזשערז. דער בלויז זאַך וואָס איז געווען וויכטיק איז אַז די פּראָדוקט איז גאנץ אין פּלאַן. און דער פּשוט באַגריף איז געווען זייער מצליח.
באַזונדער אַרבעט
ווען אַ פּלאַן מאַנשאַפֿט אַרבעט אויף אַ נייַע פּראָדוקט, זיי זענען גאָר אפגעשיידט פון די רעשט פון די פירמע. עס זענען אפילו גשמיות קאָנטראָלס אין פּלאַץ צו פאַרמייַדן די מאַנשאַפֿט פון ינטעראַקטינג מיט אנדערע עפּל עמפּלוייז בעשאַס דעם טאָג. די מאַנשאַפֿט זיך איז אויך אַוועקגענומען פון עפּל ס טראדיציאנעלן כייעראַרקי אין דעם פונט, קריייטינג זיין אייגענע ריפּאָרטינג סטראַקטשערז און זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זיך. אבע ר א דאנ ק דע ם קא ן ע ר זי ך אינגאנצ ן קאנצענטריר ן אוי ף זײ ן ארבעט , װ י אוי ף ד י טעגלעכ ע פליכט ן פו ן א געװײנלעכ ן ארבעטער .
מאַקבאָאָק פּראָ (2021)
איינער פון די שליסלען צו עפּל ס הצלחה איז נישט ארבעטן אויף הונדערטער פון נייַע פּראָדוקטן אין אַמאָל. אַנשטאָט, די רעסורסן זענען קאַנסאַנטרייטאַד אויף אַ "האַנדפול" פון פּראַדזשעקס וואָס זענען דערוואַרט צו טראָגן פרוכט, אלא ווי צו זיין פאַרשפּרייטן איבער פילע קלענערער פראיעקטן. אָבער, יעדער איין עפּל פּראָדוקט איז ריוויוד בייַ מינדסטער אַמאָל אַ פאָרטנייט דורך די יגזעקיאַטיוו מאַנשאַפֿט. דאַנק צו דעם, די דילייז אין באַשלוס-מאכן זענען מינימאַל. אַזוי, ווען איר לייגן אַרויף אַלץ וואָס איז געזאָגט, איר וועט פאַרשטיין אַז די פאַקטיש פּראָדוקט פּלאַן ביי עפּל טוט נישט טאַקע האָבן צו זיין אַ גאָר לאַנג פּראָצעס.
עס קען זיין אינטערעסירן איר
פּראָדוקציע און רעוויזיע
אבער אויב איר שוין וויסן ווי די פּראָדוקט זאָל קוקן ווי, און ווען איר יקוויפּ עס מיט די צונעמען ייַזנוואַרג, איר אויך דאַרפֿן צו אָנהייבן מאַנופאַקטורינג עס. און זינט עפּל האט זייער לימיטעד אין-הויז מאַנופאַקטורינג, עס האט צו אַוצאָרס יחיד קאַמפּאָונאַנץ צו קאָמפּאַניעס ווי פאָקסאָן און אנדערע. אין די לעצט, אָבער, עס איז אַ מייַלע פֿאַר אים. דאָס וועט אַראָפּנעמען אַ פּלאַץ פון וועריז פֿאַר עפּל און אין דער זעלביקער צייט עס וועט גאַראַנטירן עס צו האַלטן פּראָדוקציע קאָס צו אַ מינימום. נאָך אַלע, דעם צוגאַנג האט אַ באַטייטיק מאַרק מייַלע וואָס איז איצט ימאַטייטיד דורך פילע אנדערע עלעקטראָניק מאַניאַפאַקטשערערז.
אָבער, די אַרבעט פון דיזיינערז טוט נישט סוף מיט פּראָדוקציע. נאָך באקומען דעם פּראָוטאַטייפּ, דער רעזולטאַט איז אונטערטעניק צו רעוויזיע, ווו זיי פּרובירן און פֿאַרבעסערן עס. דאָס אַליין נעמט אַרויף צו 6 וואָכן. דאָס איז אַ לעפיערעך טייַער צוגאַנג, צו מאַכן סאַמפּאַלז אין טשיינאַ, אַריבערפירן זיי צו די פירמע 'ס הויפּטקוואַרטיר, און דעמאָלט טוישן עטלעכע שוין צוגעגרייט פּראָדוקציע. אויף די אנדערע האַנט, דאָס איז איינער פון די סיבות וואָס עפּל האט אַזאַ אַ שעם פֿאַר די קוואַליטעט פון זייַן פּראָדוקטן.
איך טאַקע ווינטשן זיי וואָלט מאַכן CAD ווייכווארג, אָבער איך וויסן אַז דאָס וועט קיינמאָל פּאַסירן, זיי וועלן אלא פאָקוס אויף פאָטאָס, ווידיאס, פּרעזאַנטיישאַנז ... טרויעריק, אָבער עס איז אַן אַנפּלאָווד פעלד