נאָענט אַד

די יאָר איז געווען 2006. עפל איז געווען פאַרנומען מיט דעוועלאָפּינג פּראָיעקט לילאַ, וואָס בלויז אַ האַנדפול פון ינסידערז געוואוסט וועגן. דער COO פון Cingular, די פירמע וואָס איז געווארן אַ טייל פון AT&T אַ יאָר שפּעטער, Ralph de la Vega, איז געווען איינער פון זיי. עס איז געווען ער וואָס פאַסילאַטייטיד די העסקעם צווישן עפּל און סינגולאַר פֿאַר די ויסשליסיק פאַרשפּרייטונג פון די אַפּקאַמינג טעלעפאָן. De la Vega איז געווען סטיוו דזשאָבס פֿאַרבינדונג ביי Cingular Wireless, וועמענס געדאנקען זענען ווענדן צו רעוואַלושאַנייזינג די רירעוודיק אינדוסטריע.

איין טאָג סטיוו דזשאָבס געפרעגט דע לאַ וועגאַ: "ווי טאָן איר מאַכן דעם מיטל אַ גוט טעלעפאָן? איך טאָן ניט מיינען ווי צו מאַכן אַ קלאַוויאַטור און אַזוי אויף. מיין פונט איז אַז די ינערלעך קאַמפּאָונאַנץ פון די ראַדיאָ ופנעמער אַרבעט גוט.' פֿאַר די ענינים, AT&T האט אַ 1000-בלאַט מאַנואַל מיט דיטיילד ווי טעלעפאָן מאַניאַפאַקטשערערז זאָל בויען און אַפּטאַמייז אַ ראַדיאָ פֿאַר זייער נעץ. סטיוו געבעטן דעם מאַנואַל אין עלעקטראָניש פאָרעם דורך E- בריוו.

30 סעקונדעס נאָך דע לאַ וועגאַ געשיקט דעם בליצפּאָסט, סטיוו דזשאָבס רופט אים: "היי, וואָס די ...? וואָס עס זאָל זיין? דו האסט מיר געשיקט דעם ריזיגן דאקומענט און די ערשטע הונדערט בלעטער זענען בערך א סטאנדארט קלאבאורד!'. דע לאַ וועגאַ לאַפט און געענטפערט דזשאָבס: "אנטשולדיגט סטיוו, מיר האָבן נישט געבן אַוועק די ערשטער 100 בלעטער. זיי ווענדן זיך נישט צו דיר“. סטיוו נאָר געענטפערט "אקעי" און אויפגעהאנגען.

Ralph de la Vega איז געווען דער איינציקער ביי Cingular, וואָס האָט געוווּסט בערך ווי דער נייער יפאָנע וועט אויסקוקן און האָט געמוזט אונטערשרייבן א נישט-אַנטפּלעקונג העסקעם וואָס האָט אים פאַרבאָטן צו אנטפלעקן עפּעס פאר אנדערע עמפּלוייז פון דער פירמע, אפילו דער באָרד פון דירעקטאָרס האט קיין געדאַנק וואָס די פירמע יפאָנע וואָלט טאַקע זיין און זיי נאָר געזען עס נאָך סיינינג אַ קאָנטראַקט מיט עפּל. De la Vega קען זיי בלויז געבן גענעראַל אינפֿאָרמאַציע, וואָס אַוואַדע נישט אַרייַנגערעכנט די וועגן די גרויס קאַפּאַסיטיווע טאָוטשסקרעען. נאכדעם וואס מען האט ארויסגעברענגט א ווארט צום הויפט טעכנאלאגיע אפיציר פון סינגולאר, האט ער גלייך גערופן דע לא וועגא און אים אנגערופן א נאַר פאר'ן זיך אזוי איבערגעבן צו עפל. ער האט אים פארזיכערט דורך זאגן: "צוטרוי מיר, דער טעלעפאָן דאַרף נישט די ערשטע 100 בלעטער."

צוטרוי געשפילט אַ שליסל ראָלע אין דעם שוטפעס. AT&T איז געווען דער גרעסטער אָפּעראַטאָר אין די יו. אין דער זעלביקער צייט, די צווייט גרעסטער טרעגער, וועריזאָן, איז געווען הייס אויף די כילז, און AT&T קען נישט פאַרגינענ זיך צו נעמען צו פילע ריזיקירן. נאָך, די פירמע געוועט אויף עפּל. פֿאַר די ערשטער מאָל אין געשיכטע, דער טעלעפאָן פאַבריקאַנט איז נישט אונטערטעניק צו די דיקטייץ פון דער אָפּעראַטאָר און האט נישט האָבן צו אַדאַפּט די אויסזען און פאַנגקשאַנאַליטי צו זיין וויל. פֿאַרקערט, האָט די עפל־פֿירמע אַלײן דיקטירט די באַדינגונגען און אַפֿילו געקליבן מעשר פֿאַר די באַנוצער פֿונעם צאָל.

"איך האָב געזאָגט מענטשן אַז איר בעטינג נישט אויף די מיטל, איר בעטינג אויף סטיוו דזשאָבס," זאגט ראנדאלף סטעפענסאן, סעאָ פון AT&T, וועלכער האָט איבערגענומען Cingular Wireless אין דער צייט ווען סטיוו דזשאָבס ערשטער באַקענענ די iPhone צו דער וועלט. אין דער צייט, AT&T אויך אנגעהויבן צו דורכפירן פונדאַמענטאַל ענדערונגען אין די פאַנגקשאַנינג פון די פירמע. דער אייפון האט געראטעוועט אמעריקאנער'ס אינטערעס אין רירעוודיק דאַטן, וואָס האָט געפֿירט סיי נעץ קאַנדזשעסטשאַן אין הויפּט שטעט און די נויט צו אינוועסטירן אין בויען אַ נעץ און אַקוויירינג ראַדיאָ ספּעקטרום. זינט 2007, די פירמע האט ינוועסטאַד איבער 115 ביליאָן יו. עס. דאָללאַרס אין דעם וועג. זינט דעם זעלבן טאָג, די סומע פון ​​טראַנסמיסיע איז אויך דאַבאַלד יעדער יאָר. Stephenson מוסיף צו דעם טראַנספאָרמאַציע:

"די יפאָנע אָפּמאַך געביטן אַלץ. עס האט געביטן אונדזער קאַפּיטאַל אַלאַקיישאַן. עס געביטן דעם וועג מיר טראַכטן וועגן די ספּעקטרום. עס טשיינדזשד די וועג מיר טראַכטן וועגן בנין און דיזיינינג רירעוודיק נעטוואָרקס. דער געדאַנק אַז 40 אַנטענע טאָווערס וואָלט זיין גענוג פּלוצלינג פארקערט אין דער געדאַנק אַז מיר וואָלט האָבן צו מערן דעם נומער.

מקור: Forbes.com
.