אַמייַאַ טאָמאַן די בוך פון Leander Kahney, וואָס שילדערט דעם לעבן און קאַריערע פון טים קוק, איז ארויס אין עטלעכע טעג. די ווערק איז ערידזשנאַלי געמיינט צו זיין פיל מער פולשטענדיק און אַרייַנגערעכנט דעטאַילס שייַכות צו סטיוו דזשאָבס. א טייל פון דעם אינהאלט איז נישט אריין אין בוך, אבער קאהני האט עס געטיילט מיט די לייענער פון דעם סייט קולט פון מעק.
לאָוקאַלי און בישליימעס
סטיוו דזשאָבס איז געווען באקאנט ווי אַ פּערפעקשאַניסט וואָס לייקט צו האָבן אַלץ אונטער קאָנטראָל - קאָמפּיוטער מאַנופאַקטורינג איז קיין ויסנעם אין דעם אַכטונג. ווען ער האָט געגרינדעט NeXT נאָך פאַרלאָזן עפּל אין די מיטן 1980 ס, ער געוואלט צו בישליימעס קאָנטראָלירן און קאָנטראָלירן פּראָדוקציע. אבער ער האט באלד אויסגעפונען אז עס וועט נישט זיין גרינג. Leander Kahney, דער מחבר פון Tim Cook's Biography, אָפפערס אַן טשיקאַווע ינסייט אין די הינטער-די-סינז אָפּעראַציע פון Jobs 'NeXT.
אין זיין "סטיווע דזשאָבס און די ווייַטער גרויס זאַך", ראַנדאַל ע. סטאָסס האָט אַנסקרופּיאַלאַסלי גערופֿן די היגע פּראָדוקציע פון נעקסט קאָמפּיוטערס "די מערסט טייַער און קלענסטער קלוג אונטערנעמונג וואָס דזשאָבס אלץ געמאכט". אין די איין יאָר אַז NeXT געפירט זיין אייגענע קאָמפּיוטער פאַבריק, עס פאַרפאַלן געלט און ציבור אינטערעס.
מאַכן זיין אייגענע קאָמפּיוטערס איז געווען עפּעס וואָס דזשאָבס פּערסוד פון די אָנהייב. אין די פרי טעג פון NeXT ס אַפּעריישאַנז, דזשאָבס האט אַ פערלי ניכטער פּלאַן אין וואָס עטלעכע פון די מאַנופאַקטורינג וואָלט זיין כאַנדאַלד דורך קאָנטראַקטאָרס, בשעת NeXT זיך וואָלט פירן די לעצט פֿאַרזאַמלונג און טעסטינג. אבער אין 1986 האט דזשאָבס ס פּערפעקשאַניזאַם און פאַרלאַנג פֿאַר שליימעסדיק קאָנטראָל געווינען, און ער באַשלאָסן אַז זיין פירמע וועט יווענטשאַוואַלי נעמען איבער די גאנצע אָטאַמייטיד פּראָדוקציע פון זייַן אייגן קאָמפּיוטערס. עס איז געווען געמיינט צו נעמען אָרט גלייַך אויף די טעריטאָריע פון די פאַרייניקטע שטאַטן.
די פֿאַבריק לאָקאַל איז געווען ליגן אין פרעמאָנט, קאַליפאָרניאַ און פאַרשפּרייטן איבער 40 טויזנט קוואַדראַט פֿיס. די פֿאַבריק האָט זיך געפֿונען ניט ווייט פֿון וווּ מע האָט געמאַכט מאַקינטאָשעס נאָר מיט עטלעכע יאָר צוריק. דזשאָבס ריפּאָרטאַדלי דזשאָוקט מיט NeXT CFO Susan Barnes אַז ער האט געלערנט פון די מיסטייקס פון סטאַרטינג אָטאַמייטיד מאַנופאַקטורינג פֿאַר עפּל אַזוי אַז די NeXT פאַבריק זאָל לויפן סמודלי.
פאָטאָ גאַלעריע
די רעכט שאָטן, די רעכט ריכטונג, און קיין כאַנגערז
טייל פון די אַרבעט אין דער פאַבריק איז דורכגעקאָכט דורך ראָובאַץ, אַסעמבאַלינג געדרוקט קרייַז באָרדז פֿאַר קאָמפּיוטערס פון NeXTU ניצן טעכנאָלאָגיע וואָס איז דערווייַל פּראָסט אין רובֿ פאבריקן אַרום די וועלט. ווי מיט די מאַקינטאָש, דזשאָבס געוואלט צו זיין אין קאָנטראָל פון אַלץ - אַרייַנגערעכנט די קאָליר סכעמע פון די מאשינען אין דער פאַבריק, וואָס זענען געטראגן אין פּונקט דיפיינד שיידז פון גרוי, ווייַס און שוואַרץ. דזשאָבס איז געווען שטרענג וועגן די שיידז פון די מאשינען, און ווען איינער פון זיי איז אנגעקומען אין אַ ביסל אַנדערש קאָליר, סטיוו האט עס אומגעקערט אָן ווייַטער אַקערז.
דזשאָבס' פּערפעקציאָניזם האָט זיך אַרויסגעוויזן אויך אין אַנדערע ריכטונגען - למשל, ער האָט געפֿאָדערט, אַז די מאַשינען זאָלן זיך פֿאָרן פֿון רעכטס צו לינקס בײַם צונויפֿשטעלן ברעטער, וואָס איז געווען דער פאַרקערטער ריכטונג ווי דאָס איז געווען געוויינטלעך. די סיבה איז געווען, צווישן אַנדערן, אַז דזשאָבס האָט געוואָלט מאַכן די פֿאַבריק צוטריטלעך פֿאַרן עולם, און דער עולם האָט, לויט זײַן מיינונג, געהאַט די רעכט צו היטן דעם גאַנצן פּראָצעס, כּדי עס זאָל זײַן פֿון זייער שטאַנדפּונקט אַזוי ליב ווי מעגלעך.
צום סוף, אָבער, די פאַבריק איז נישט געמאכט עפנטלעך בנימצא, אַזוי דעם שריט איז געווען זייער טייַער און פרוכטיק.
אָבער דאָס איז נישט געווען דער איינציקער שריט אין דעם אינטערעס צו מאַכן די פֿאַבריק צוטריטלעך פֿאַר פּאָטענציעלע באַזוכער - דזשאָבס, למשל, האָט דאָ אינסטאַלירן אַ ספעציעלע טרעפּ, ווײַסע ווענט אין אַ גאַלעריע סטיל אָדער טאָמער לאַגזשעריאַס לעדער אַרמטשערז אין די פויע, איינער פון וואָס קאָס. 20 טויזנט דאלאר. אַגבֿ, די פֿאַבריק האָט געפֿעלט הענגערס, וווּ אָנגעשטעלטע האָבן געקענט שטעלן זייערע רעקלעך - דזשאָבס האָט מורא געהאַט, אַז זייער אָנוועזנהייט וועט שטערן דעם מינימאַליסטישן קוק פֿון די אינטערנעץ.
רירנדיקע פּראָפּאַגאַנדע
דזשאבס האט קיינמאל נישט ארויסגעגעבן די קאסטן פון בויען די פאבריק, אבער עס ווערט געשעפט אז עס איז "באטייטיק ווייניגער" ווי די 20 מיליאן דאלאר וואס עס האט גענומען צו בויען די מאסיטאש פאבריק.
די מאַנופאַקטורינג טעכנאָלאָגיע איז דעמאַנסטרייטיד דורך NeXT אין אַ קורץ פילם גערופן "די מאַשין וואָס בויען מאשינען". אין דעם פילם, ראָובאַץ "אַקטאַד" ארבעטן מיט רעקאָרדס צו די סאָונדס פון מוזיק. עס איז געווען כּמעט אַ פּראָפּאַגאַנדע בילד, ווייַזונג אַלע די פּאַסאַבילאַטיז וואָס די NeXT פאַבריק האט צו פאָרשלאָגן. אַן אַרטיקל אין דער זשורנאַל Newsweek פֿון אָקטאָבער 1988, שילדערט אפילו ווי דזשאָבס איז כּמעט גערירט געווארן צו טרערן דורך די אויגן פון ארבעטן ראָובאַץ.
א ביסל אַנדערש פאַבריק
פאָרטשון זשורנאַל דיסקרייבד די מאַנופאַקטורינג מעכירעס פון NeXT ווי "די לעצט קאָמפּיוטער פאַבריק," מיט כּמעט אַלץ - לייזערז, ראָובאַץ, גיכקייַט און סאַפּרייזינגלי ווייניק חסרונות. אַן אַדמראַבאַל אַרטיקל באשרייבט, למשל, אַ ראָבאָט מיט די אויסזען פון אַ נייען מאַשין וואָס אַסעמבאַלז ינאַגרייטיד סערקאַץ מיט אַ ריזיק גיכקייַט. די ברייטע באַשרייַבונג ענדס מיט אַ דערקלערונג פון ווי די ראָובאַץ האָבן לאַרגעלי סערפּאַסט מענטש מאַכט אין דער פאַבריק. צום סוף פונעם אַרטיקל, ציטירט פאָרטשון סטיוו דזשאָבס – ער האָט דעמאלט געזאָגט אז ער איז געווען "אזוי שטאלץ מיט דער פאבריק ווי מיט דעם קאמפיוטער".
NeXT האט נישט באַשטימט קיין פּראָדוקציע טאַרגאַץ פֿאַר זיין פאַבריק, אָבער לויט עסטאַמאַץ אין דער צייט, די פּראָדוקציע ליניע איז ביכולת צו טשערן אויס מער ווי 207 געענדיקט באָרדז פּער יאָר. אין דערצו, די פאַבריק האט פּלאַץ פֿאַר אַ צווייט שורה, וואָס קען טאָפּל די פּראָדוקציע באַנד. אָבער NeXT קיינמאָל ריטשט די נומערן.
דזשאָבס געוואלט זיין אייגענע אָטאַמייטיד פּראָדוקציע פֿאַר צוויי הויפּט סיבות. דער ערשטער איז געווען בעסאָדיקייַט, וואָס וואָלט זיין באטייטיק מער שווער צו דערגרייכן ווען די פּראָדוקציע איז טראַנספערד צו אַ שוטעף פירמע. די רגע איז קוואַליטעט קאָנטראָל - דזשאָבס געגלויבט אַז ינקריסינג אָטאַמיישאַן וואָלט רעדוצירן די ליקעליהאָאָד פון מאַנופאַקטורינג חסרונות.
רעכט צו דער הויך גראַד פון אָטאַמיישאַן, די NeXT סאָרט קאָמפּיוטער פאַבריק איז געווען גאַנץ אַנדערש פון אנדערע סיליקאָן וואַלי מאַנופאַקטורינג געוויקסן. אנשטא ט פו ן ״בלוי ־ קאלער ״ ארבעטער , זענע ן ד א באשעפטיק ט געװאר ן ארבעטע ר מי ט פארשײדענ ע גראד ן פו ן טעכניש ן העכער ע דערציאונג , — לויט ן פארמאגטע ר דאטע , האב ן בי ז 70% פו ן ד י פאבריק־אנגעשטעלטע ן געהא ט א ד״ד־דיגרי .
ווילי דזשאָבס וואָנקאַ
ווי ווילי וואָנקאַ, דער באַזיצער פון דער פאַבריק פון ראָאַלד דאַהל ס בוך "קאַרליק און די טשאָקלאַט פאַבריק", סטיוו דזשאָבס געוואלט צו ענשור אַז זיין פּראָדוקטן זענען נישט גערירט דורך מענטש הענט ביז זיי דערגרייכן זייער אָונערז. נאָך אַלע, דזשאָבס אויך סטיילד זיך אין די ראָלע פון ווילי וואָנקאַ עטלעכע יאָר שפּעטער, ווען אין זיין כאַראַקטעריסטיש פּאַסן ער איז געווען באַגלייטן די מיליאַנז פון קונה וואָס געקויפט אַן ימאַק אַרום די עפּל קאַמפּאַס.
ראַנדי העפנער, וויצע פּרעזידענט פון מאַנופאַקטורינג וועמען דזשאָבס לורד צו NeXT פֿון Hewlett-Packard, דיסקרייבד די פירמע 'ס מאַנופאַקטורינג סטראַטעגיע ווי "אַ באַוווסטזיניק מי צו פּראָדוצירן קאַמפּעטיטיוו דורך עפעקטיוו ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג פון אַסעץ, קאַפּיטאַל און מענטשן." אין זיין אייגענע ווערטער, ער זיך איינגעשריבן NeXT פּונקט ווייַל פון זייַן פּראָדוקציע. די אַדוואַנטידזשיז פון אָטאַמייטיד פּראָדוקציע ביי NeXT זענען בפֿרט קעראַקטערייזד דורך Heffner ס הויך קוואַליטעט אָדער נידעריק קורס פון חסרונות.
ווו זיי זענען פאַלש?
ווי בריליאַנט ווי דזשאָבס 'געדאנק פֿאַר אָטאַמייטיד מאַנופאַקטורינג איז געווען, די פיר לעסאָף ניט אַנדערש. איינער פון די סיבות פֿאַר די פּראָדוקציע דורכפאַל איז געווען פינאַנצן - אין די סוף פון 1988, NeXT איז געווען פּראַדוסינג 400 קאָמפּיוטערס פּער חודש צו טרעפן די פאָדערונג. לויט העפנער, האט די פאבריק געהאט די קאַפּאַציטעט צו פּראָדוצירן 10 וניץ פּער חודש, אָבער דזשאָבס איז געווען זארגן וועגן די מעגלעך אַקיומיאַליישאַן פון נישט פארקויפט שטיק. מיט דער צייט איז פּראָדוקציע געפאלן צו ווייניקער ווי הונדערט קאָמפּיוטערס פּער חודש.
די פּראָדוקציע קאָס זענען דיספּראַפּאָרשאַנאַטלי הויך אין דעם קאָנטעקסט פון קאָמפּיוטערס אַקשלי פארקויפט. די פאַבריק איז געווען אין אָפּעראַציע ביז פעברואר 1993, ווען דזשאָבס באַשלאָסן צו זאָגן זייַ געזונט צו זיין חלום פון אָטאַמייטיד פּראָדוקציע. צוזאַמען מיט די קלאָוזשער פון די פאַבריק, דזשאָבס אויך דעפיניטיווע געזעגענונג צו די יאָג פון זיין אייגענע פּראָדוקציע.
