Libor Kubín דער היינטיקער אויסצוג פון דעם בוך די סטיוו דזשאָבס דזשאָורניי פון Jay Elliot איז דער לעצטער. מיר וועלן לערנען וועגן די נסיעה פון די מאָטאָראָלאַ ROKR צו אַנטוויקלען דיין אייגענע יפאָנע, האַנדלינג מיט AT&T, און וואָס מאל עס איז נייטיק צו גיין צוריק צו די אָנהייב און טוישן ריכטונג.
13. דערגרייכן די דעפֿיניציע פון אַ "סענסיאָן": "דאָס איז וואָס עפּל איז פֿאַר"
עס איז גאָרנישט מער סענסיישאַנאַל אין דער וועלט פון געשעפט ווי צו שאַפֿן אַ פּראָדוקט וואָס מיליאַנז פון מענטשן מיד ווילן צו האָבן, און פילע פון די וואָס טאָן ניט האָבן עס זענען ייפערטזיכטיק פון די מער מאַזלדיק - זייַן באַזיצער.
עס איז אויך גאָרנישט מער סענסיישאַנאַל ווי זיין דער מענטש וואָס קענען ימאַדזשאַן אַזאַ אַ פּראָדוקט.
לייג נאָך איין עלעמענט: די שאַפונג פון אַ סעריע פון די סענסיישאַנאַל פּראָדוקטן ניט ווי באַזונדער און פרייַ פרווון, אָבער ווי אַ טייל פון אַ וויכטיק הויך-מדרגה באַגריף.
געפֿינען אַ וויכטיק טעמע
סטיוו ס 2001 מאַקוואָרלד קינאָוט געבראכט טויזנטער צו די מאָסקאָנע צענטער אין סאַן פֿראַנסיסקאָ און פאַרקנאַסט קאַונטלאַס סאַטעליט טעלעוויזיע צוהערערס פון אַרום די וועלט. עס איז געווען אַ גאַנץ יבערראַשן פֿאַר מיר. ער האָט אַרויסגעלייגט אַ זעאונג וואָס אנטהאלט דעם פאָקוס פון עפל'ס אנטוויקלונג איבער די קומענדיגע פינף יאָר אָדער מער, און איך האָב געקענט זען וואו דאָס וועט פירן - צו אַ מעדיע צענטער וואָס איר קענט האַלטן אין דיין האַנט. פילע מענטשן געזען דעם סטראַטעגיע ווי אַ גאנץ מיינונג פון ווו די וועלט איז מסתּמא צו זיין כעדאַד. וואָס איך געהערט, אָבער, איז געווען אַ פאַרלענגערונג פון דער זעלביקער זעאונג ער האט באַקענענ מיר צו צוואַנציק יאָר פריער נאָך באזוכן Xerox PARC.
אין דער צייט פון זיין רעדע אין 2001, די קאָמפּיוטער אינדוסטריע איז פּלאַמאַטינג. פּעסימיסץ האָבן געשריגן אַז די אינדוסטריע איז נירביי דעם ברעג פון אַ פעלדז. אַן ינדאַסטרי-ברייט דייַגע, שערד דורך די פּרעסע, איז געווען אַז פערזענלעכע קאָמפּיוטערס וואָלט ווערן פאַרעלטערט, בשעת דעוויסעס אַזאַ ווי mp3 פּלייַערס, דיגיטאַל קאַמעראַס, פּדאַס און דיווידי שפּילער וואָלט געשווינד פאַרשווינדן פון שעלוועס. כאָטש סטיוו ס באָססעס ביי Dell און Gateway האָבן זיך איינגעקויפט אין דעם גאַנג פון טראכטן, ער האט נישט.
ער האט אנגעהויבן זיין רעדע מיט געבן אַ קורץ געשיכטע פון טעכנאָלאָגיע. ער האָט גערופֿן די 1980 ס, די גאָלדען עלטער פון פּערזענלעך קאָמפּיוטערס, די עלטער פון פּראָודאַקטיוואַטי, די 1990 ס די עלטער פון די אינטערנעט. דער ערשטער יאָרצענדלינג פון די 21 יאָרהונדערט וועט זיין די עלטער פון די "דיגיטאַל לייפסטייל", אַ פּעריאָד וועמענס ריטם וועט זיין באשלאסן דורך די יקספּלאָוזשאַן פון דיגיטאַל דעוויסעס: קאַמעראַס, דיווידי שפּילער ... און רירעוודיק פאָנעס. ער האָט זיי גערופן "דיגיטאַל הוב". און דאָך, די מאַסינטאָש וועט זיין אין דער צענטער פון עס - קאַנטראָולינג, ינטעראַקטינג מיט אַלע אנדערע דעוויסעס און אַדינג ווערט צו זיי. (איר קענט זען דעם טייל פון סטיוו ס רעדע אויף יאָוטובע דורך זוכן פֿאַר "סטיווע דזשאָבס ינטראַדוסיז די דיגיטאַל הוב סטראַטעגיע".)
סטיוו דערקענט אַז בלויז אַ פּערזענלעך קאָמפּיוטער איז קלוג גענוג צו פירן קאָמפּלעקס אַפּעריישאַנז. זיין גרויס מאָניטאָר גיט יוזערז אַ ברייט מיינונג, און זיין ביליק דאַטן סטאָרידזש גייט געזונט ווייַטער פון וואָס איינער פון די דעוויסעס קענען פאָרשלאָגן אויף זיך. דערנאָך סטיוו דערקלערט עפּל ס פּלאַנז.
יעדער פון זיינע קאָמפּעטיטאָרס קען האָבן נאָכמאַכן זיי. קיין איינער האט דאָס, וואָס האט עפּל אַ קאָפּ אָנהייב פֿאַר יאָרן: די מעק ווי אַ דיגיטאַל הוב - די האַרץ פון דער צעל, אַ שטאַרק קאָמפּיוטער וואָס איז ביכולת צו ינטאַגרייטינג אַ קייט פון דעוויסעס פון טווס צו פאָנעס אַזוי אַז זיי געווארן אַ ינטאַגראַל טייל פון אונדזער טעגלעך. לעבט.
סטיוו איז געווען ניט דער בלויז איינער צו נוצן דעם טערמין "דיגיטאַל לייפסטייל". בערך אין דער זעלביקער צייט, ביל גאַטעס האָט גערעדט וועגן די דיגיטאַל לייפסטייל, אָבער מיט קיין אָנווייַז אַז ער האט קיין געדאַנק ווו עס איז געגאנגען אָדער וואָס צו טאָן מיט אים. עס איז געווען סטיוו ס אַבסאָלוט גלויבן אַז אויב מיר קענען ימאַדזשאַן עפּעס, מיר קענען מאַכן עס פּאַסירן. ער לינגקט די ווייַטער ביסל יאָרן פון עפּל מיט דעם זעאונג.
האָבן צוויי פאַנגקשאַנז
איז עס מעגלעך צו זיין דער קאַפּיטאַן פון איין מאַנשאַפֿט און אַ שפּילער אין די אנדערע אין דער זעלביקער צייט? אין 2006, די וואַלט דיסניי קאָו. געקויפט פּיקסאַר. סטיוו דזשאָבס האָט זיך אייַנגעשלאָסן אין דיסניי'ס באָרד פון דירעקטאָרס און באקומען האלב פון די קויפן פרייז פון 7,6 ביליאן דאלאר, אסאך דערפון אין פארם פון דיסניי סטאק. גענוג צו מאַכן אים די פירמע 'ס גרעסטער אַקציאָנער.
סטיוו האט אַמאָל ווידער פּראָווען זיך ווי אַ פירער וואָס איז מעגלעך. פילע געדאַנק ער וואָלט זיין אַ ומזעיק גייַסט אין דיסניי ווייַל פון זיין איבערגעגעבנקייט צו עפּל. אבער עס איז נישט אַזוי. ווען ער אריבערגעפארן פאָרויס מיט דער אַנטוויקלונג פון נאָך אַנריוואַלד צוקונפֿט סענסיישאַנאַל פּראָדוקטן, ער איז געווען ווי יקסייטאַד ווי אַ קינד עפן פּרעזאַנץ אין ניטל ווען ער דעוועלאָפּינג נייַע דיסניי-עפּל פּראַדזשעקס. "מיר האָבן גערעדט וועגן אַ פּלאַץ פון זאכן," ער דערציילט די פּראָ Business Week ניט לאַנג נאָך די האַנדל איז מודיע. "מיר קוקן פאָרויס איבער די ווייַטער פינף יאָר, מיר זען אַ זייער יקסייטינג וועלט פאָרויס."
טוישן פון ריכטונג: טייַער אָבער מאל נייטיק
ווען סטיוו האט געטראכט וועגן די סטעפּינג שטיינער צו די דיגיטאַל כאַב, ער אנגעהויבן צו באַמערקן אַז מענטשן אומעטום זענען פידינג מיט זייער כאַנדכעלד קאָמפּיוטערס אַלע מאָל. עטלעכע זענען געווען פאַרנומען מיט אַ מאָביל טעלעפאָן אין איין קעשענע אָדער פאַל, אַ פּדאַ אין אנדערן, און טאָמער אַן יפּאָד. און כּמעט יעדער פון די דעוויסעס איז געווען אַ געווינער אין דער קאַטעגאָריע "מיעס". אויסערדעם, איר פּראַקטאַקלי האט צו צייכן אַרויף פֿאַר אַן אָוונט קלאַס אין דיין היגע קאָלעגע צו לערנען ווי צו נוצן זיי. ווייניק האָבן מאַסטערד מער ווי די מערסט יקערדיק, נייטיק פאַנגקשאַנז.
ער קען נישט האָבן געוואוסט ווי די דיגיטאַל הוב קען שטיצן די טעלעפאָן אָדער אונדזער דיגיטאַל לייפסטייל מיט די מעק ס פיייקייט, אָבער ער געוואוסט אַז פּערזענלעך קאָנטאַקט איז וויכטיק. אזא פראדוקט איז געווען גלייך פאר אים, אומעטום וואו ער האט געקוקט, און יענער פראדוקט האט געשריגן אויף כידעש. דער מאַרק איז געווען וואַסט און סטיוו געזען אַז די פּאָטענציעל איז גלאבאלע און לימאַטלאַס. איין זאַך סטיוו דזשאָבס ליב איז ליב איז צו נעמען אַ פּראָדוקט קאַטעגאָריע און קומען אַרויף מיט עפּעס נייַ וואָס בלאָוז אַוועק די פאַרמעסט. און דאָס איז פּונקט וואָס מיר געזען אים טאָן איצט.
אפילו בעסער, עס איז געווען אַ פּראָדוקט קאַטעגאָריע צייַטיק פֿאַר כידעש. עס איז זיכער אַז רירעוודיק פאָנעס האָבן קומען אַ לאַנג וועג זינט די ערשטער מאָדעלס. עלוויס פּרעסלי האט איינער פון די ערשטער וואָס סליד אין זיין טעקע. ע ר אי ז געװע ן אזו י שװער , א ז אײנע ר אנגעשטעלטע ר הא ט גארניש ט געטא ן אבע ר װײטע ר גײע ן הינטע ר אי ם טראג ן א רעצעט . ווען די מאָביל טעלעפֿאָנען האָבן זיך איינגעשרומפּן צו דער גרייס פֿון אַ מאַן'ס קנעכל שטיוול, האָט מען דאָס באַטראַכט ווי אַ גרויסער מעלה, אָבער עס האָט נאָך געדאַרפט צוויי הענט צו האַלטן צום אויער. אַמאָל זיי לעסאָף געווארן גרויס גענוג צו פּאַסיק אין אַ קעשענע אָדער בייטל, זיי אנגעהויבן פאַרקויפן ווי אַ משוגע.
מאַניאַפאַקטשערערז האָבן דורכגעקאָכט אַ גרויס אַרבעט פון ניצן מער שטאַרק זכּרון טשיפּס, בעסער אַנטענאַז און אַזוי אויף, אָבער זיי האָבן ניט אַנדערש צו קומען אַרויף מיט אַ באַניצער צובינד. צו פילע קנעפּלעך, מאל אָן אַ יקספּלאַנאַטאָרי פירמע אויף זיי. און זיי זענען געווען לעפּיש, אָבער סטיוו ליב געהאט לעפּיש, ווייַל עס האט אים די געלעגנהייט צו מאַכן עפּעס בעסער. אויב אַלעמען האַס אַ סאָרט פון פּראָדוקט, דאָס מיטל אַ געלעגנהייט פֿאַר יעדער סטיוו.
אָוווערקאַמינג שלעכט דיסיזשאַנז
דער באַשלוס צו מאַכן אַ רירעוודיק טעלעפאָן איז געווען גרינג, אָבער די רעאַליזיישאַן פון די פּרויעקט איז נישט גרינג. פּאַלם האט שוין גענומען די ערשטער שריט צו באַקומען אַ פוטכאָולד אין די מאַרק מיט זיין סענסיישאַנאַל טרעאָ 600, קאַמביינינג אָזשעניצע און רירעוודיק טעלעפאָן. דער ערשטער ריסיפּיאַנץ סנאַפּט זיי מיד.
סטיוו געוואלט צו רעדוצירן צייט צו מאַרק, אָבער שלאָגן אַ וואָרצל אויף דער ערשטער פּרובירן. זיין ברירה איז געווען גלייַך גענוג, אָבער עס ווייאַלייטיד זיין אייגענע פּרינציפּ, וואָס איך ריפערד צו ווי די טעאָריע פון אַ האָליסטיק צוגאַנג צו דעם פּראָדוקט. אנשטאט האלטן קאנטראל איבער אלע אַספּעקטן פונעם פראיעקט, האט ער זיך באזעצט מיט די רעגולאציעס וועלכע זענען געגרינדעט געווארן אויפן געביט פון רירעוודיק פאָנעס. עפּל האָט זיך אָנגעהויבן צו צושטעלן מוזיק אראפקאפיע ווייכווארג פֿון די יטונעס סטאָרז, בשעת מאָטאָראָלאַ געבויט די ייַזנוואַרג און ימפּלאַמענאַד די אָפּערייטינג סיסטעם ווייכווארג.
וואָס ימערדזשד פון דעם קאַנקאַקשאַן איז געווען אַ קאָמבינאַציע רירעוודיק טעלעפאָן-מוזיק שפּילער מיט די קראַנק-קאַנסיווד נאָמען ROKR. סטיוו קאַנטראָולד זיין ומגעלומפּערט ווען ער באַקענענ עס אין 2005 ווי אַ "יפּאָד שאַרן אין אַ טעלעפאָן". ער האט שוין געוואוסט אַז די ROKR איז אַ שטיק פון באָבקעס, און ווען די מיטל איז געוויזן, אפילו סטיוו ס מערסט פאַרברענט פאַנס האט נישט טראַכטן פון עס ווי עפּעס מער ווי אַ מעס. זשורנאַל ווייערד האט זיך א שפאס מיט דער צונג-אין-באק באמערקונג: "דער דיזיין שרייט, 'איך בין געמאכט געווארן דורך א קאמיטעט'." די נומער איז געווען אויסגעצייכנט אויפן דעקל מיט דער אויפשריפט: "אַז איר זאָגן די טעלעפאָן פון דער צוקונפֿט?'
ערגער, די ROKR איז נישט שיין - אַ ספּעציעל ביטער פּיל צו שלינגען פֿאַר אַ מענטש וואָס האָט אַזוי פיל זאָרגן וועגן שיין פּלאַן.
אבער סטיוו האט געהאט א הויכע קארט אין ארבל. ער האָט איינגעזען אַז ROKR וועט דורכפאַלן, חדשים פארן קאַטער, האָט ער צונויפגערופן זיין טריאָו פון מאַנשאַפֿט פירער, רובי, יונתן און אַוויאַ, און זיי געזאָגט אַז זיי האָבן אַ נייַע אַרבעט: בויען מיר אַ שפּאָגל נייַ מאָביל טעלעפאָן - פֿון קראַצן.
דערווייַל, ער האָט זיך אָנגעהויבן ארבעטן אויף די אנדערע וויכטיק העלפט פון די יקווייזשאַן, געפֿינען אַ מאָביל טעלעפאָן סערוויס שפּייַזער צו שוטעף מיט.
צו פירן, רירייט די כּללים
ווי טאָן איר באַקומען קאָמפּאַניעס צו לאָזן איר רירייט די כּללים פון זייער אינדוסטריע ווען די כּללים זענען שטעלן אין גראַניט?
פון די אָנהייב פון די מאָביל טעלעפאָן אינדוסטריע, אָפּערייטערז האָבן די אויבערשטער האַנט. מיט קראַודז פון מענטשן וואָס קויפן רירעוודיק פאָנעס און גיסן ריזיק און טאָמיד ינקריסינג סטרימז פון געלט אין קאַריערז יעדער חודש, קאַריערז זענען שטעלן אין אַ שטעלע ווו זיי האָבן צו באַשליסן די כּללים פון די שפּיל. בייינג פאָנעס פון מאַניאַפאַקטשערערז און פאַרקויפן זיי מיט אַ אַראָפּרעכענען צו קאַסטאַמערז איז געווען אַ וועג צו באַוואָרענען אַ קוינע, יוזשאַוואַלי מיט אַ צוויי-יאָר קאָנטראַקט. טעלעפאָן סערוויס פּראַוויידערז ווי Nextel, Sprint און Cingular האָבן געמאכט אַזוי פיל געלט פון לופט צייט מינוט אַז זיי קען פאַרגינענ זיך צו סאַבסידייז די פּרייַז פון די פאָנעס, וואָס מענט אַז זיי זענען אין די שאָפער 'ס זיצפּלאַץ און קענען צו דיקטירן צו מאַניאַפאַקטשערערז וואָס פֿעיִקייטן די פאָנעס זאָל פאָרשלאָגן און ווי זיי זאָל אַרבעטן.
דערנאָך איז געקומען דער משוגענער סטיוו דזשאָבס און האָט אָנגעהויבן דיסקוטירן מיט די יגזעקיאַטיווז פון פאַרשידן רירעוודיק טעלעפאָן קאָמפּאַניעס. מאל האַנדלינג מיט סטיוו ריקווייערז געדולד ווי ער דערציילט איר וואָס ער מיינט איז פאַלש מיט דיין פירמע אָדער אינדוסטריע.
ער איז געווען אַרום די קאָמפּאַניעס, גערעדט מיט די מערסט עלטער מענטשן וועגן דעם פאַקט אַז זיי פאַרקויפן סכוירע און האָבן קיין וויסיקייַט פון ווי מענטשן פאַרבינדן צו זייער מוזיק, קאָמפּיוטערס און פאַרווייַלונג. אָבער עפּל איז אַנדערש. עפּל איז פארשטאנד. און דעמאָלט ער מודיע אַז עפּל וואָלט אַרייַן זייער מאַרק, אָבער מיט נייַע כּללים - ז לויט סטיוו ס כּללים. רובֿ יגזעקיאַטיווז האָבן נישט זאָרגן. זיי וועלן נישט לאָזן ווער עס יז שאָקלען זייער וואַגאָן, אפילו נישט סטיוו דזשאָבס. איינס ביי איינס האבן זיי אים העפלעך געבעטן ער זאל גיין א שפאציר.
אין דער ניטל סעזאָן פון 2004 - חדשים איידער די קאַטער פון ROKR - סטיוו האט נאָך צו געפֿינען אַ רירעוודיק טעלעפאָן סערוויס שפּייַזער גרייט צו קאָנטראַקט מיט אים אויף זיין טערמינען. צוויי חדשים שפּעטער, אין פעברואר, סטיוו פלו צו ניו יארק און באגעגנט אין אַ מאַנהאַטטאַן האָטעל סוויט מיט יגזעקיאַטיווז פון די טעלעפאָן סערוויס פּראַוויידערז Cingular (שפּעטער געקויפט דורך AT&T). ע ר הא ט זי ך מי ט ז ײ געהאנדל ט לוי ט ד י כללים ם פו ן דע ר דזשאבסיאנישע ר מאכט־קאמף . ער דערציילט זיי אַז די עפּל טעלעפאָן וואָלט זיין ליכט יאָרן פאָרויס פון קיין אנדערע רירעוודיק טעלעפאָן. אויב ער וועט נישט באַקומען דעם קאָנטראַקט וואָס ער בעט פֿאַר, עפּל וועט אַרייַן אַ קאַמפּעטיטיוו שלאַכט מיט זיי. אונטער דעם קאָנטראַקט, עס וועט קויפן ערטיים אין פאַרנעם און צושטעלן טרעגער באַדינונגס גלייַך צו קאַסטאַמערז - ווי עטלעכע קלענערער קאָמפּאַניעס שוין טאָן. (באַמערקונג אַז ער גייט קיינמאָל נישט צו אַ פּרעזענטירונג אָדער באַגעגעניש מיט אַ פּאָווערפּאָינט פּרעזענטירונג אָדער אַ אָנלייגן פון דיק יקספּלאַנאַטאָרי ליפלאַץ אָדער רימז פון הערות. ער האט אַלע די פאקטן אין זיין קאָפּ, און פּונקט ווי אין מאַקוואָרלד, ער איז ינקריסינגלי איבערצייגט ווייַל ער האלט אַלעמען גאָר פאָוקיסט אויף וואָס ער זאגט.)
ווי פֿאַר סינגולאַר, ער אריין אין אַ העסקעם מיט זיי וואָס אָטערייזד סטיוו ווי דער טעלעפאָן פאַבריקאַנט צו דיקטירן די טערמינען פון די קאָנטראַקט. סילגולאַר האט אויסגעזען ווי עס "פארלירט זיין קראָם" סייַדן עפּל סאָלד ריזיק נומער פון פאָנעס און געבראכט אַ פּלאַץ פון נייַע קאַסטאַמערז וואָס וואָלט ברענגען סינגולאַר טאָנס פון לופט צייט מינוט פּער חודש. עס איז געווען אַ טאַקע גרויס געוועט. אָבער, סטיוו ס בטחון און פּערסווייסיוונאַס געבראכט הצלחה ווידער.
דער געדאַנק פון פאָרמינג אַ באַזונדער מאַנשאַפֿט און האַלטן עס אפגעזונדערט פון די דיסטראַקשאַנז און ינטערפיראַנס פון די רעשט פון די פירמע געארבעט אַזוי גוט פֿאַר די מאַסינטאָש אַז סטיוו געוויינט דעם צוגאַנג פֿאַר אַלע זיין שפּעטער הויפּט פּראָדוקטן. ווען די יפאָנע דעוועלאָפּעד, סטיוו איז געווען זייער זארגן וועגן די זיכערהייט פון אינפֿאָרמאַציע, מאכן זיכער אַז קיין אַספּעקט פון די פּלאַן אָדער טעכנאָלאָגיע איז געלערנט אין שטייַגן דורך קאָמפּעטיטאָרס. דעריבער, ער גענומען דעם געדאַנק פון אפגעזונדערטקייט צו אַן עקסטרעם. אַלע טימז ארבעטן אויף די iPhone זענען אפגעשיידט פון די אנדערע.
עס סאָונדס אומגליקלעך, עס סאָונדס ימפּראַקטאַקאַל, אָבער דאָס איז וואָס ער האט. די מענטשן וואָס ארבעטן אויף די אַנטענאַז האָבן נישט וויסן וואָס קנעפּלעך דער טעלעפאָן וואָלט האָבן. די מענטשן וואָס ארבעטן אויף די מאַטעריאַלס וואָס וועט זיין געוויינט פֿאַר די פאַרשטעלן און פּראַטעקטיוו דעקן, האָבן נישט צוטריט צו קיין דעטאַל פון די ווייכווארג, באַניצער צובינד, ייקאַנז אויף די מאָניטאָר און אַזוי אויף. און וואָס וועגן די גאנצע ברעט? איר נאָר געוואוסט וואָס איר דאַרפֿן צו וויסן צו באַוואָרענען דעם טייל ענטראַסטיד צו איר.
אין ניטל 2005, די iPhone מאַנשאַפֿט פייסט די ביגאַסט אַרויסרופן פון זייער קאַריערע. דער פּראָדוקט איז נאָך נישט פאַרטיק, אָבער סטיוו האט שוין באַשטימט אַ ציל קאַטער טאָג פֿאַר די פּראָדוקט. עס איז געווען אין פיר חדשים. אל ע זענע ן געװע ן זײע ר מיד , מע ן אי ז געװע ן אונטע ר כמע ט אומדערטרעגלעכ ע דרוק , ע ס זײנע ן געװע ן גריצע ר פו ן צארן , או ן אי ן ד י קארידאר ן זײנע ן געװע ן הילכ ע אויפרײםן . עמפּלוייז וואָלט ייַנבראָך אונטער דרוק, גיין היים און כאַפּן שלאָפן, צוריקקומען נאָך אַ ביסל טעג און נעמען זיך ווו זיי לינקס אַוועק.
די צייט וואָס איז געבליבן ביז די קאַטער פון די פּראָדוקט איז געווען פליסנדיק, אַזוי סטיוו האָט גערופֿן אַ גאַנץ דעמאָ מוסטער.
עס איז נישט גוט געגאנגען. דער פּראָוטאַטייפּ נאָר האט נישט אַרבעטן. קאַללס זענען דראַפּינג, באַטעריז זענען פאַלש טשאַרדזשינג, אַפּפּס זענען אַקטינג אַזוי מעשוגע אַז זיי געווען בלויז האַלב-געטאן. סטיוו ס אָפּרוף איז געווען מילד און רויק. עס האָט איבערראַשט די מאַנשאַפֿט, זיי זענען געוויינט צו אים לאָזן די פּאַרע. זיי געוואוסט אַז זיי האָבן דיסאַפּויניד אים, ניט צו לעבן אַרויף צו זיין עקספּעקטיישאַנז. זיי האבן געפילט אז זיי האבן פארדינט אן אויפרייס וואס איז נישט געשען און האבן דאס כמעט געזען ווי עפעס נאך ערגערס. זיי געוואוסט וואָס זיי האָבן צו טאָן.
בלויז עטלעכע וואָכן שפּעטער, מיט Macworld נאָר אַרום די ווינקל, די פּלאַננעד קאַטער פון די iPhone נאָר וואָכן אַוועק, און רומאָרס פון אַ סוד נייַ פּראָדוקט סווערלינג אַרום די בלאָגאָספערע און די וועב, סטיוו פלו צו לאַס וועגאַס צו ווייַזן אַ פּראָוטאַטייפּ צו AT&T ווירעלעסס, עפּל ס נייַ יפאָנע שוטעף, נאָך די טעלעפאָן ריז איז געקויפט דורך Cingular.
מעראַקיאַלאַסלי, ער איז געווען ביכולת צו ווייַזן די AT&T מאַנשאַפֿט אַ מאָדערן און ביוטאַפלי פאַנגקשאַנינג iPhone מיט אַ גלאָוינג גלאז אַרויסווייַזן און טאָנס פון אַמייזינג אַפּפּס. עס איז געווען מער ווי אַ טעלעפאָן אין אַ וועג, עס איז פּונקט וואָס עס צוגעזאגט: דער עקוויוואַלענט פון אַ קאָמפּיוטער אין די דלאָניע פון אַ מענטש האַנט. ווי AT&T עלטער Ralph de la Vega האט עס דעמאלט געזאגט, סטיוו שפּעטער געזאגט, "עס איז דער בעסטער מיטל איך ווע אלץ געזען."
דער אָפּמאַך וואָס סטיוו האָט צוזאַמען מיט AT&T האָט אַ ביסל אַננערווד די פירמע 'ס אייגענע יגזעקיאַטיווז. ער האָט זיי פארבראכט עטלעכע מיליאָן צו אַנטוויקלען די "וויסואַל ווויסמייל" שטריך. ער האט פארלאנגט אז זיי זאלן אינגאנצן איבערהאלטען דעם אנוידיגן און קאמפליצירטן פראצעס וואס א קונה האט געדארפט דורכגיין צו באקומען סערוויס און א נייעם טעלעפאן, און עס ערזעצן מיט א פיל שנעלער פראצעס. די רעוועך טייַך איז געווען אפילו מער ומזיכער. AT&T באקומען מער ווי צוויי הונדערט דאָללאַרס יעדער מאָל ווען אַ נייַע קונה האָט געחתמעט אַ צוויי-יאָר iPhone קאָנטראַקט, פּלוס צען דאָללאַרס כוידעשלעך צו עפּל ס קאַפערז פֿאַר יעדער iPhone קונה.
עס איז געווען נאָרמאַל פיר אין די רירעוודיק טעלעפאָן אינדוסטריע פֿאַר יעדער רירעוודיק טעלעפאָן צו טראָגן ניט בלויז די נאָמען פון דער פאַבריקאַנט אָבער אויך די נאָמען פון די סערוויס שפּייַזער. סטיוו האט נישט אַרייַנלאָזן עס דאָ, פּונקט ווי מיט קאַנאָן און לאַזעררייטער מיט יאָרן צוריק. די AT&T לאָגאָ איז אַוועקגענומען פון די iPhone פּלאַן. די פירמע, אַ הונדערט פונט גאָריללאַ אין די וויירליס געשעפט, האט שווער צו קומען צו באַציונג מיט דעם, אָבער ווי קאַנאָן, מסכים.
עס איז געווען ניט אַזוי אַנבאַלאַנסט ווי עס געווען ווען איר געדענקען אַז סטיוו איז געווען גרייט צו געבן AT&T אַ שלאָס אויף די iPhone מאַרק, די ויסשליסיק רעכט צו פאַרקויפן עפּל פאָנעס פֿאַר פינף יאָר, ביז 2010.
קעפ וואָלט מיסטאָמע נאָך זיין ראָולינג אויב די iPhone איז געווען אַ פלאַפּ. די קאָס פֿאַר AT&T וואָלט זיין ריזיק, גרויס גענוג צו דאַרפן עטלעכע שעפעריש יקספּליינינג צו ינוועסטערז.
מיט די iPhone, סטיוו געעפנט די טיר צו אַרויס סאַפּלייערז מער ווי עס האט אלץ געווען אָפן ביי עפּל. עס איז געווען אַ וועג צו באַקומען נייַ טעכנאָלאָגיע אין עפּל פּראָדוקטן פאַסטער. די פירמע באגאנגען צו מאַכן די יפאָנע אַדמיטאַד אַז עס האט מסכים צו אַ נידעריקער פּרייַז פֿאַר עפּל ווי זיין קאָס ווייַל עס דערוואַרט זיין צושטעלן באַנד צו פאַרגרעסערן, וואָס וואָלט נידעריקער זייַן קאָס פּער אַפּאַראַט און מאַכן אַ לייַטיש נוץ. די פירמע איז געווען אַמאָל ווידער גרייט צו געוועט אויף די הצלחה פון סטיוו דזשאָבס 'פּראָיעקט. איך בין זיכער אַז די iPhone פארקויפונג באַנד איז פיל העכער ווי זיי דערוואַרט אָדער כאָופּט פֿאַר.
אין פרי יאנואר 2007, עטלעכע זעקס יאר נאָך די קאַטער פון די יפּאָד, אַ וילעם אין סאַן פֿראַנסיסקאָ מאָסקאָנע צענטער געהערט יעקב טיילער ס הויך ענערגיע פאָרשטעלונג פון "איך פילן גוט." סטיוו דעמאָלט אריין די בינע צו טשייז און אַפּלאָדיסמענטן. ער האט געזאגט: "הייַנט מיר מאַכן געשיכטע."
דאָס איז געווען זיין הקדמה צו ינטראָודוסינג די iPhone צו דער וועלט.
ארבעטן מיט סטיוו ס געוויינטלעך טיף פאָקוס אויף אפילו די קלענסטער דעטאַילס, Ruby און Avie און זייער טימז באשאפן וואָס איז אַרגיואַבלי די מערסט יקאָניק און געזוכט פּראָדוקט אין געשיכטע. אין זיין ערשטער דריי חדשים אויף די מאַרק, די iPhone פארקויפט קימאַט 1,5 מיליאָן וניץ. עס טוט נישט ענין אַז אַ פּלאַץ פון מענטשן האָבן קאַמפּליינד וועגן דראַפּט קאַללס און קיין סיגנאַל. ווידער, דאָס איז געווען די שולד פון AT&T ס פּאַטשי נעץ קאַווערידזש.
אין מיטן פון די יאָר, עפּל האט פארקויפט אַן גלייבן 50 מיליאָן יפאָנעס.
די מינוט סטיוו סטעפּט אַוועק די בינע אין Macworld, ער געוואוסט וואָס זיין ווייַטער גרויס מעלדן וואָלט זיין. ער האט מיט יקסייטמאַנט ימאַדזשאַנד אַ זעאונג פֿאַר עפּל ס ווייַטער גרויס זאַך, עפּעס גאָר אומגעריכט. עס וועט זיין אַ טאַבלעט פּיסי. ווען דער געדאַנק פון פּראָדוצירן אַ טאַבלעט איז געווען ערשטער פארגעקומען צו סטיוו, ער מיד דזשאַמפּט אויף עס און געוואוסט ער וואָלט מאַכן עס.
דאָ ס אַ יבערראַשן: די יפּאַד איז קאַנסיווד איידער די iPhone און איז געווען אין אַנטוויקלונג פֿאַר עטלעכע יאָרן, אָבער די טעכנאָלאָגיע איז נישט גרייט. קיין באַטעריז זענען בנימצא צו מאַכט אַזאַ אַ גרויס מיטל קעסיידער פֿאַר עטלעכע שעה. פאָרשטעלונג איז ניט גענוגיק פֿאַר בראַוזינג די אינטערנעט אָדער פּלייינג קינאָ.
איינער נאָענט מיטאַרבעטער און געטרייַ אַדמיירער זאגט: "עס איז איין זאַך וואָס איז גרויס וועגן עפּל און סטיוו - געדולד. ער וועט נישט קאַטער די פּראָדוקט ביז די טעכנאָלאָגיע איז גרייט. געדולד איז איינער פון זיין באמת אַדמראַבאַל מידות. ”
אבער ווען די צייט געקומען, עס איז געווען קלאָר פֿאַר אַלעמען ינוואַלווד אַז די מיטל וואָלט זיין ניט ענלעך קיין אנדערע טאַבלעט קאָמפּיוטער. עס וועט האָבן אַלע די פֿעיִקייטן פון אַ iPhone, אָבער אַ ביסל מער. עפּל, ווי געוויינטלעך, האט באשאפן אַ נייַע קאַטעגאָריע: די כאַנדכעלד מעדיע צענטער מיט אַן אַפּ קראָם.
[קנעפּל קאָליר = "למשל. שוואַרץ, רויט, בלוי, מאַראַנץ, גרין, ליכט" לינק="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]איר קענט סדר דעם בוך צו אַ אַראָפּרעכענען פּרייַז פון 269 CZK .[/button]
[קנעפּל קאָליר = "למשל. שוואַרץ, רויט, בלוי, מאַראַנץ, גרין, ליכט" לינק="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“] איר קענט קויפן די עלעקטראָניש ווערסיע אין iBoostore פֿאַר € 7,99.[/button]
סטיוו, מיר פאַרפירן איר!!!