Libor Kubín מיר געבראכט איר אַ וואָך צוריק דער ערשטער מוסטער פון דעם בוך די סטיוו דזשאָבס דזשאָורניי דורך Jay Elliot. דער עפל-פּיקער ברענגט דיר דאָס צווייטע פאַרקירצטע ביישפּיל.
6. פּראָדוקט-אָריענטיד אָרגאַניזאַציע
איינער פון די מערסט וויכטיק אַספּעקץ פון קיין אָרגאַניזאַציע איז צו צולייגן זייַן סטרוקטור צו טרעפן די באדערפענישן פון די געשעפט. אין די ערשטע יאָרן פון עפּל, די פירמע טרייווד אויף די הצלחה פון די עפּל וו. סאַלעס זענען גרויס און ינקריסינג עקספּאָונענשאַלי יעדער חודש, סטיוו דזשאָבס געווארן די נאציאנאלע פּנים פון הויך-סוף טעכנאָלאָגיע און אַ סימבאָל פון עפּל פּראָדוקטן. הינטער דעם אַלץ איז געווען סטיוו וואָזניאַק, וואָס איז געווען ווייניקער קרעדיט ווי ער פארדינט ווי אַ טעכניש זשעני.
אין די אנהייב 1980ער יארן האט זיך דאס בילד אנגעהויבן צו טוישן, אבער די פארוואלטונג פון עפל האט נישט געזען די אויפמערקנדע פראבלעמען, וועלכע זענען נאך פארשאטערט געווארן דורך די פינאנציעלע דערפאלג פון די פירמע.
די בעסטער צייט, די ערגסט פון צייט
ע ם אי ז געװע ן א צײט , װע ן דא ס גאנצ ע לאנד ׳ הא ט געליטן . פרי 1983 איז נישט געווען אַ גוטע צייט פֿאַר גרויס געשעפט אין קיין ינדאַסטרי. ראָנאַלד רעאַגאַן האט ריפּלייסט זשימי קאַרטער אין די ווייסע הויז, און אַמעריקע איז נאָך רילינג פון אַ פּאַסקודנע ריסעשאַן - אַ מאָדנע ריסעשאַן אין וואָס ומגעצוימט ינפלאַציע, יוזשאַוואַלי קאַמביינד מיט צו פיל פאָדערונג, איז קאַפּאַלד מיט סאַפּרעסט עקאָנאָמיש טעטיקייט. עס איז גערופן "סטאַגפלאַטיאָן". צו צאַמען די ינפלאַציע פאַרזעעניש, פעדעראלע רעסערווע טשערמאַן פאול וואָלקנער פארטריבן אינטערעס ראַטעס צו דיזיינג כייץ און סאַפּרעסט קאַנסומער פאָדערונג.
צו זיין מער ספּעציפיש, יבם לאַנדיד ווי אַ טאָן פון בריקס אין די קליין פּיסי זאַמדקאַסטן אַז עפּל אַמאָל האט אַלע צו זיך. יבם איז געווען אַ יינציק ריז צווישן מידזשיץ אין די פערזענלעכע קאָמפּיוטער געשעפט. די שטעלע פון "דוואָרפס" געהערט צו די קאָמפּאַניעס אַלגעמיינע עלעקטריק, האָנייוועל און העוולעטט-פּאַקקאַרד. עפל האט מען אפילו נישט געקענט רופן א קארליק. אויב זיי שטעלן אים אויף IBM ס דנאָ שורה, ער וואָלט זיין אין אַ ראַונדינג טעות. אַזוי איז עפּל באַשערט צו זיין רילאַגייטיד צו אַ נישטיק פאָאָטנאָטע אין עקאָנאָמיק לערנביכער?
כאָטש די עפּל וו איז געווען אַ "געלט קו" פֿאַר די פירמע, סטיוו ריכטיק געזען אַז זייַן אַפּעלירן וואָלט אַראָפּגיין. אפילו ערגער איז געווען דער ערשטער הויפּט שטערונג וואָס די פירמע האט פּונקט פייסט: קאַסטאַמערז האָבן אומגעקערט $ 7800 יעדער פון די נייַע עפּל IIIs ווייַל פון אַ פאָלטי קאַבלע קאָסט ווייניקער ווי דרייַסיק סענס.
דעמאָלט יבם קעגן. עס פּראָמאָטעד זיין נייַע פּיסי מיט אַ סאָפעקדיק, אַפעקטיוולי קיוט אַד מיט אַ טשאַרלי טשאַפּלין כאַראַקטער. דורך אַרייַן די מאַרק, "ביג בלו" (IBM ס ניקקנאַמע) אַפעקטאַד די לעגיטימאַציע פון פּערזענלעך קאַמפּיוטינג פיל מער ווי קיין כאַבייסט קען האָבן געטאן. די פירמע באשאפן אַ נייַ וואַסט מאַרק מיט די קנאַקן פון זייַן פינגער. אָבער די דירעקטע קשיא פֿאַר עפּל איז געווען: ווי אויף ערד קען עס קאָנקורירן מיט יבם ס לעדזשאַנדערי מאַרק מאַכט?
עפל האט געדארפט א גרויסן "צווייטן אקט" צו בלייַבנ לעבן, לאָזט זיך צו טרייבן. סטיוו געגלויבט אַז ער וואָלט געפֿינען די רעכט לייזונג אין דער קליין אַנטוויקלונג גרופּע ער געראטן: אַ פּראָדוקט-פאָוקיסט אָרגאַניזאַציע. אָבער ער וועט האָבן צו פּנים איינער פון די מערסט ינסערמאַונטאַבאַל מניעות פון זיין קאַריערע, אַ אַרויסרופן פון זיין אייגן מאכן.
א יבערבליק פון פירערשאַפט
די פאַרוואַלטונג סיטואַציע אין עפּל איז געווען פּראָבלעמאַטיק. סטיוו איז געווען דער טשערמאַן פון די ראַט און ער גענומען די שטעלע זייער עמעס. נאָך, זיין הויפּט פאָקוס איז געווען אויף די מעק. מייק סקאַט האט נאָך נישט פּראָווען צו זיין די רעכט ברירה פֿאַר פּרעזידענט, און מייק מאַרקקולאַ, דער פילאַנטראָפּיק ינוועסטער וואָס האט שטעלן די ערשט געלט צו העלפן די צוויי סטיווז אָנהייבן דעם געשעפט, איז נאָך געדינט ווי סעאָ. אָבער, ער האָט געזוכט אַ וועג צו איבערגעבן זיין אַרבעט צו עמעצער אַנדערש.
טראָץ דעם אַלע דרוק וואָס סטיוו איז געווען אונטער, ער דרייווינג אַמאָל אַ חודש צו די נירביי סטאַנפֿאָרד קאַמפּאַס און איך באגלייט אים דאָרט. אויף די פילע מאַשין טריפּס סטיוו און איך גענומען, צו סטאַנפֿאָרד און ווייַטער, ער איז געווען שטענדיק אַ מייַכל צו פאָר מיט. סטיוו איז אַ זייער גוט שאָפער, זייער אַטענטיוו צו די פאַרקער אויף די וועג און וואָס אנדערע דריווערס טאָן, אָבער דעמאָלט ער געטריבן די זעלבע וועג ווי ער פארטריבן די מעק פּרויעקט: אין אַ ייַלן, ער געוואלט אַז אַלץ זאָל פּאַסירן ווי געשווינד ווי מעגלעך.
בעשאַס די כוידעשלעך וויזיץ אין סטאַנפֿאָרד, סטיוו באגעגנט מיט סטודענטן אין דער געשעפט שולע - אָדער אין אַ קליין לעקציע זאַל פון דרײַסיק אָדער פערציק סטודענטן, אָדער אין סעמינאַרס אַרום אַ קאָנפֿערענץ טיש. צוויי פון די ערשטע סטודענטן סטיוו אנגענומען אין מעק ס גרופּע נאָך גראַדזשאַוויישאַן. זיי זענען געווען דעבי קאָלעמאַן און מייק מורריי.
אין איינער פון די וואכנשריפט מיטינגז מיט די לעאַדערס פון מעק מאַנשאַפֿט, סטיוו געמאכט עטלעכע רימאַרקס וועגן די נויט צו געפֿינען אַ נייַע סעאָ. דעבי און מייק האָבן גלייך אָנגעהויבן לויבן פּעפּסיקאָ פרעזידענט יוחנן סקולי. ע ר פלעג ט רעפעראט ן אי ן זײע ר געשעפט־שולע ר קלאס . סקולי האט געפירט די פֿאַרקויף קאמפאניע אין די 1970 ס וואָס יווענטשאַוואַלי וואַן פּעפּסיקאָ מאַרק טיילן פון קאָקאַ-קאָלאַ. אין די אַזוי גערופענע פּעפּסי טשאַלאַנדזש (מיט קאָקע ווי די טשאַללענגער, פון קורס), בלינדפאָלדעד קאַסטאַמערז טעסטעד צוויי ווייך טרינקען און זענען טאַסקט צו זאָגן וואָס טרינקען זיי לייקט בעסער. פון קורס זיי שטענדיק אויסדערוויילט פּעפּסי אין די אַד.
דעבי און מייק גערעדט הויך פון סקולי ווי אַ סיזאַנד יגזעקיאַטיוו און פֿאַרקויף זשעני. איך מיין אז יעדער וואס איז אנגעקומען האט געזאגט צו זיך "דאס דארפן מיר".
איך גלויבן סטיוו סטאַרטעד גערעדט צו יוחנן אויף די טעלעפאָן פרי אויף און פארבראכט אַ לאַנג אָפּרוטעג באַגעגעניש מיט אים נאָך אַ ביסל וואָכן. עס איז געווען אין די ווינטער - איך געדענקען סטיוו דערציילט מיר זיי זענען געגאנגען אין שניייק סענטראַל פּאַרק.
כאָטש יוחנן האט דאָך גאָרנישט געוואוסט וועגן קאָמפּיוטערס, סטיוו איז געווען זייער ימפּרעסט מיט זיין וויסן פון פֿאַרקויף, וואָס, צווישן אנדערע זאכן, געפירט אים צו די קאָפּ פון אַ ריז פֿאַרקויף פירמע ווי פּעפּסיקאָ. סטיוו געדאַנק אַז John Sculley קען זיין אַ גרויס אַסעט פֿאַר עפּל. פֿאַר יוחנן, אָבער, סטיוו ס פאָרשלאָג האט קלאָר ווי דער טאָג פלאָז. עפּל איז געווען אַ קליין פירמע קאַמפּערד מיט פּעפּסיקאָ. אין דערצו, אַלע פון יוחנן 'ס פריינט און געשעפט אַסאָושיאַץ זענען באזירט אויף די מזרח קאָוסט. אין דערצו, ער געלערנט אַז ער איז איינער פון דרייַ קאַנדאַדייץ פֿאַר די שטעלע פון טשערמאַן פון די פּעפּסיקאָ באָרד פון דירעקטאָרס. זײ ן ענטפע ר אי ז געװע ן א קלארע ר ניין .
סטיוו האט שטענדיק געהאט פילע פון די מידות וואָס צייכן אַ געראָטן פירער: פעסטקייַט און פעסטקייַט. די דערקלערונג וואָס ער האָט גענוצט צו באַפרייען סקולי איז געווארן אַ לעגענדע אין דעם געשעפט. "ווילסטו פארברענגען די רעשט פון דיין לעבן צו פאַרקויפן צוקער וואַסער, אָדער איר ווילן אַ געלעגנהייט צו טוישן די וועלט?" די קשיא אנטפלעקט ווייניקער וועגן סקולי ס כאַראַקטער ווי וועגן סטיוו זיך - ער קען קלאר זען אַז ער אַליין ער איז באַשערט צו טוישן די וועלט.
יוחנן ריקאָלד פיל שפּעטער, "איך נאָר סוואַלאָוד ווייַל איך געוואוסט אויב איך אפגעזאגט איך וואָלט פאַרברענגען די מנוחה פון מיין לעבן טראכטן וועגן וואָס איך'ד מיסט."
מיטינגז מיט Sculley פארבליבן פֿאַר עטלעכע מער חדשים, אָבער אין פרילינג פון 1983, עפּל קאָמפּיוטער לעסאָף האט אַ נייַע סעאָ. אין טאן אַזוי, Sculley האַנדלט די פאַרוואַלטונג פון אַ טראדיציאנעלן גלאבאלע געשעפט און איינער פון די וועלט 'ס יקאָניק בראַנדז פֿאַר די פאַרוואַלטונג פון אַ לעפיערעך קליין פירמע אין אַ ינדאַסטרי פון וואָס ער האָט גאָרנישט געוואוסט. דערצו, אַ פירמע וועמענס בילד איז געווען שייפּט דורך צוויי קאָמפּיוטער ענטוזיאַסץ ארבעטן אין אַ גאַראַזש טאג פריער און וואָס איז איצט גענומען אויף אַן ינדאַסטריאַל טיטאַן.
פֿאַר די ווייַטער ביסל חדשים, יוחנן און סטיוו גאַט צוזאמען גרויס. די האַנדל פּרעסע ניקקנאַמע זיי "די דינאַמיש דואָ". ז ײ האב ן געהאלט ן צוזאמע ן פארזאמלונגען , או ן זײנע ן געװע ן פראקטי ק אויםשיידנדיק , כאטש ן אי ן ארבעטם־טעג . אין דערצו, זיי זענען אויך אַ קאַנסאַלטינג פירמע פֿאַר יעדער אנדערער - יוחנן געוויזן סטיוו ווי צו פירן אַ גרויס פירמע, און סטיוו ינדאַקשאַן יוחנן אין די סיקריץ פון ביטן און פלאַץ. אבער פון די אָנהייב, סטיוו דזשאָבס 'מאַסטער פּרויעקט, די מעק, געהאלטן אַ מאַדזשיקאַל אַטראַקשאַן פֿאַר יוחנן סקאַלי. מיט סטיוו ווי אַ ויסקוקער פירער און רייַזע פירער, איר וואָלט נישט דערוואַרטן אַז יוחנן 'ס אינטערעס צו ווענדן אנדערש.
צו העלפן יוחנן מיט די שווערע יבערגאַנג פון ווייך טרינקען צו טעכנאָלאָגיע, וואָס קען האָבן געווען ווי אַ מיסטעריעז וועלט פֿאַר אים, איך געשטעלט איינער פון מיין IT שטעקן, מייק האָמער, אין אַן אָפיס נאָענט צו דזשאָני ס ווערקפּלייס צו שפּילן ווי זיין רעכט-האַנט מענטש. און צושטעלן אים מיט טעקנאַלאַדזשיקאַל ינסייץ. נאָך מייק, אַ יונג מענטש מיטן נאָמען דזשאָו הוצקאָ האָט איבערגענומען די אַרבעט - נאָך מער מערקווירדיק ווייַל דזשאָו האט קיין קאָלעגע גראַד און קיין פאָרמאַל טעכניש טריינינג. דאך, ער איז געווען 100% פּאַסיק פֿאַר די אַרבעט. איך געדאַנק עס איז וויכטיק פֿאַר יוחנן און עפּל צו האָבן אַ "טאַטעשי" אין האַנט.
סטיוו האט מסכים געווען מיט די מידלמען, אָבער ער איז נישט צו צופרידן. אלא, ער איז געווען יוחנן ס בלויז מקור פון טעקנאַלאַדזשיקאַל וויסן. אָבער, עס איז קלאָר אַז סטיוו האט אנדערע זאכן אויף זיין מיינונג ווי צו זיין יוחנן ס מאַדרעך.
יוחנן און סטיוו זענען געווען אַזוי פיל אויף דער זעלביקער בלאַט אַז זיי וואָלט מאל פאַרענדיקן יעדער אנדערע ס זאצן. (אמת, איך האב עס קיינמאל נישט געהערט, אבער די מעשה איז געווארן א טייל פון דער דזשאן און סטיוו לעגענדע.) דזשאן האט ביסלעכווייז אנגענומען סטיוו'ס מיינונג אז עפל'ס גאנצע צוקונפט איז געלעגן מיט די מאסיטאש.
ניט סטיוו אדער יוחנן קען האָבן געסט די שלאַכט וואָס אַווייטאַד זיי. אפילו אויב אַ מאָדערן-טאָג נאָסטראַדאַמוס פּרעדיקטעד אַ שלאַכט ביי עפּל, מיר וואָלט זיכער טראַכטן עס וואָלט זיין געקעמפט איבער פּראָדוקטן: מאַסינטאָש קעגן ליסאַ, אָדער עפּל קעגן יבם.
מיר קיינמאָל געדאַנק אַז דער שלאַכט וואָלט סאַפּרייזינגלי זיין וועגן די וועג געזעלשאַפט איז אָרגאַניזירט.
מאַרקעטינג כאַאָס
איינער פון סטיוו ס גרויס פּראָבלעמס איז געווען די ליסאַ, עפּל ס פּראַפּרייאַטערי קאָמפּיוטער, וואָס די פירמע טשערנד אין דער זעלביקער חודש סקוליי איז כייערד. עפּל געוואלט צו ברעכן אַראָפּ די סטראָנגהאָלד פון יבם קאַסטאַמערז מיט ליסאַ. אַ ימפּרוווד ווערסיע פון די עפּל וו, די עפּל יי, איז אויך לאָנטשט אין דער זעלביקער צייט.
סטיוו נאָך קליימד אַז די ליסאַ איז געווען געבויט מיט אַוטדייטיד טעכנאָלאָגיע, אָבער עס איז געווען אַן אפילו גרעסערע שטערונג ווארטן פֿאַר עס אין די מאַרק: די ינטראַדאַקטערי פּרייַז איז געווען אַ גאַנץ צען טויזנט דאָללאַרס. ליסאַ איז פייטינג פֿאַר איר שטאַרק שטעלע פון די אָנהייב ווען זי לינקס די ראַסע טויערן. עס האט נישט האָבן גענוג מאַכט, אָבער עס איז געווען אַפֿילו מער אָוווערפלאָוינג מיט וואָג און אַ הויך פּרייַז. עס איז געשווינד געווארן אַ דורכפאַל און איז נישט געווען אַ באַטייטיק פאַקטאָר אין די קומענדיק קריזיס. דערווייַל, די Apple IIe, מיט נייַע ווייכווארג, בעסער גראַפיקס און גרינגער קאָנטראָלס, איז געווארן אַ ריסאַונדינג הצלחה. קיינער האָט נישט דערוואַרט אַז די מער אָדער ווייניקער רוטין אַפּגרייד וועט ווערן אַ גרויס שלאָגן.
דער ציל פון די מעק, אויף די אנדערע האַנט, איז געווען דער קאַנסומער-אָנהייבער, דער יחיד. זיין פּרייַז כאַווערד אַרום צוויי טויזנט דאָללאַרס, וואָס געמאכט עס פיל מער אַטראַקטיוו ווי די ליסאַ, אָבער עס איז נאָך פיל מער טייַער ווי זיין גרויס קאָנקורענט, די IMB פּיסי. און עס איז געווען אויך די עפּל וו, וואָס, ווי עס פארקערט אויס, פארבליבן נאָך עטלעכע יאָרן. איצט, עפּל איז געווען אַ דערציילונג פון צוויי פּראָדוקטן, די Apple IIe און די מעק. John Sculley איז געבראכט אין צו סאָלווע די פראבלעמען מיט זיי. אָבער ווי קען ער זיי סאָלווע ווען זיין אויערן זענען פול פון סטיוו ס מעשיות וועגן די מעק, זיין כבוד און עקסאַלאַנס, און וואָס עס וואָלט ברענגען צו קאָמפּיוטער און עפּל יוזערז?
ווייַל פון דעם אָרגאַנאַזיישאַנאַל קאָנפליקט, די פירמע איז צעטיילט אין צוויי גרופּעס, די עפּל וו קעגן די מעק. דער זעלביקער איז געווען אמת אין סטאָרז סעלינג עפּל פּראָדוקטן. די ביגאַסט קאָנקורענט פון די מעק איז געווען די עפּל וו. אין דער הייך פון דעם קאָנפליקט, די פירמע האט וועגן 4000 עמפּלוייז, פון וואָס 3000 געשטיצט די עפּל צווייטער פּראָדוקט ליניע און 1000 געשטיצט די ליסאַ און מעק.
טראָץ די דריי-צו-איין ימבאַלאַנס, רובֿ עמפּלוייז געגלויבט אַז יוחנן איז ניגלעקטיד די עפּל וו ווייַל ער איז געווען אַזוי פאָוקיסט אויף די מעק. אבער פון אינעווייניג פון די פירמע איז שווער געווען צו זען דעם "אונדז קעגן זיי" אלס א עכטע פראבלעם, ווייל עס איז נאכאמאל פארשטעלט געווארן דורך די גרויסע פארקויפער פראפיטן און 1 ביליאן דאלאר אין עפל'ס באנק אקאונטס.
די יקספּאַנדיד פּראָדוקט פּאָרטפעל שטעלן די בינע פֿאַר ספּעקטאַקיאַלער פיירווערקס און הויך דראַמע.
דער וועג צו מאַרק איז געווען בעקאַבאָלעדיק פֿאַר די עפּל וו אין די פעלד פון קאַנסומער עלעקטראָניק - עס איז געווען סאָלד דורך דיסטריביאַטערז. דיסטריביאַטערז פארקויפט קאָמפּיוטערס צו שולן און רעטאַילערס. ווי מיט אנדערע סכוירע אַזאַ ווי וואַשמאַשין, ווייך טרינקען, אָטאַמאָובילז, עס איז געווען די רעטאַילערס וואָס פאקטיש פארקויפט די פּראָדוקט צו יחיד קאַסטאַמערז. אַזוי עפּל ס קאַסטאַמערז זענען נישט יחיד סוף ניצערס, אָבער גרויס פאַרשפּרייטונג קאָמפּאַניעס.
אין רעטראַספּעקט, עס איז קלאָר פֿאַר אונדז אַז דאָס איז געווען די פאַלש פארקויפונג קאַנאַל פֿאַר אַ טעכנאָלאָגיע-אינטענסיווע קאַנסומער פּראָדוקט ווי די מעק.
ווי די מעק מאַנשאַפֿט געארבעט פיבעריש צו פאַרענדיקן די לעצט פאָרמאַלאַטיז דארף פֿאַר די פיל-דילייד קאַטער, סטיוו גענומען אַ מוסטער מאָדעל אויף אַ דרוק רייַזע. ער האָט באזוכט בערך אַכט אמעריקאנער שטעט צו געבן מעדיע מענטשן אַ געלעגנהייט צו זען דעם קאָמפּיוטער. אין איין האַלטן, די פּרעזענטירונג איז געווען שלעכט. עס איז געווען אַ טעות אין די ווייכווארג.
סטיוו געפרואווט זיין בעסטער צו באַהאַלטן עס. ווי נאר די זשורנאליסטן זענען אוועק, האט ער אנגערופן ברוס הורן, וועלכער איז געווען פאראנטווארטליכט פון די ווייכווארג, און פאר אים דיסקרייבד דעם פראבלעם.
"ווי לאַנג וועט נעמען די פאַרריכטן?"
נאָך אַ מאָמענט, ברוס דערציילט אים, "צוויי וואָכן." סטיוו געוואוסט וואָס דאָס מיינט. עס וואָלט האָבן גענומען ווער עס יז אַנדערש אַ חודש, אָבער ער געוואוסט ברוס ווי עמעצער וואס וואָלט פאַרשליסן זיך אין זיין אָפיס און בלייַבן דאָרט ביז ער האט די פּראָבלעם גאָר סאַלווד.
אָבער, סטיוו געוואוסט אַז אַזאַ אַ פאַרהאַלטן וואָלט פאַרקריפּלט די פּראָדוקט קאַטער פּלאַן. ער האט געזאגט, "צוויי וואָכן איז צו פיל."
ברוס האט דערקלערט וואָס די פאַרריכטן וואָלט אַרייַנציען.
סטיוו האט רעספּעקטעד זיין סאַבאָרדאַנייט און האט קיין צווייפל אַז ער איז נישט יגזאַדזשערייטיד די אַרבעט פארלאנגט. דאך האט ער נישט מסכים געווען, "איך פארשטיי וואס דו זאגסט, אבער דו דארפסט עס קודם אויססדרן".
איך קיינמאָל פארשטאנען ווו סטיוו ס פיייקייַט צו אַקיעראַטלי אַססעסס וואָס איז מעגלעך און וואָס איז נישט געקומען פון, אָדער ווי ער אנגעקומען צו עס, ווייַל עס פעלן עטלעכע טעכניש וויסן.
עס איז געווען אַ לאַנג פּויזע ווי ברוס טראַכט די זאכן. ער האט דאן געענטפערט, "אקעי, איך וועל פרובירן עס דורכצופירן אין א וואך."
סטיוו דערציילט ברוס ווי צופרידן ער איז געווען. איר קענען הערן די ציטער פון יקסייטמאַנט אין סטיוו ס דילייטיד קול. עס זענען מאָמענטן אַזעלכע זייער מאָוטאַווייטינג.
פּראַקטאַקלי די זעלבע סיטואַציע ריפּיטיד זיך ווען לאָנטש צייט אַפּראָוטשט און אַ קאָלעקטיוו פון ווייכווארג ענדזשאַנירז ארבעטן אויף דער אַנטוויקלונג פון אַן אָפּערייטינג סיסטעם געפּלאָנטערט אַן אומגעריכט שטערונג. מיט איין וואָך נאָך די טערמין פֿאַר די קאָד צו דופּליקאַט די דיסקס, Bud Tribble, הויפּט פון די ווייכווארג מאַנשאַפֿט, ינפאָרמד סטיוו אַז זיי וועלן נישט קענען צו מאַכן עס. די מעק וועט האָבן צו שיקן מיט "באַגד", אַנסטייבאַל ווייכווארג מיטן נאָמען "דעמאָ".
אַנשטאָט די דערוואַרט ויסברוך, סטיוו צוגעשטעלט אַן יך מאַסאַזש. ער האָט געלויבט די פּראָגראַממינג מאַנשאַפֿט ווי איינער פון די בעסטער. אַלעמען אין עפּל רילייז אויף זיי. "איר קענט עס טאָן," ער האט געזאגט אין אַ זייער איבערצייגנדיק טאָן פון ענקערידזשמאַנט און פארזיכערונג.
און דערנאָך האָט ער געענדיקט דעם שמועס איידער די פּראָוגראַמערז האָבן אַ געלעגנהייט צו אַבדזשעקט. זיי האָבן געאַרבעט ניינציק שעה וואָכן פֿאַר חדשים, אָפט סליפּינג אונטער זייער שרייַבטיש אַנשטאָט פון גיין היים.
אבער ער ינספּייערד זיי. זיי האָבן פאַרטיק די אַרבעט אין די לעצטע מינוט און עס זענען געווען ממש בלויז מינוט נאָך ביז די טערמין.
ערשטער סימנים פון קאָנפליקט
אבער די ערשטע סימנים פון א קילער באציאונג צווישן דזשאן און סטיוו, סיגנאלן אז זייער פריינדשאפט האט זיך צעבראכן, זענען געקומען אין די לאנגע אנהויב צו די רעקלאמאציע קאמפיין, וואס וועט באצייכענען דעם צארן פון די מאסינטאש. עס איז די געשיכטע פון די באַרימט 1984-סעקונדן מאַסינטאָש טעלעוויזיע אַד בראָדקאַסט בעשאַס די XNUMX סופּער באָוול. עס איז געווען רעזשיסירט דורך רידלי סקאַט, וואָס איז געווארן באַרימט פֿאַר זיין פילם בלייד ראַנער געווארן איינער פון די מערסט וויכטיק דירעקטאָרס אין האָלליוואָאָד.
פאר די וואס זענען נאך נישט באקאנט דערמיט, האט די מאסינטאש אדווערטייזמענט ארויסגעוויזן אן אדיטאריום פול מיט לכאורה מאנאטאנישע מאמבלינג ארבייטער אין טורמע מונדירן, וואס האבן שטארק געשטארקט אויף א גרויסן עקראַן, וואו א מענאַסינג פיגור האָט זיי געלערנט. עס האָט דערמאנט אַ סצענע פון אַ קלאַסיש ראָמאַן פון דזשארזש אָרוועל 1984 וועגן די רעגירונג קאַנטראָולינג די מחשבות פון די בירגערס. פּלוצעם לױפֿט אַרױף אַן אַטלעטיק־קוקנדיקע יונגע פֿרוי אין אַ העמד און רויטע קורצע הייזלעך, און וואַרפֿט אַרײַן אַן אײַזערנעם האַמער אויפֿן עקראַן, וואָס צעבראָכן זיך. עס קומט אַרײַן ליכט אין צימער, אַרײַן אַרײַן אַרײַן פרישע לופט, און די פֿאַרשידענע וועקן זיך אויף פֿון זייער טראַנס. די ווויסאָוווער אַנאַונסיז, "אויף 24 יאנואר, עפּל קאָמפּיוטער וועט פאָרשטעלן די מאַסינטאָש. און איר וועט זען וואָס 1984 וועט נישט זיין ווי 1984".
סטיוו ליב געהאט די אַד פון דעם מאָמענט די אַגענטור געשאפן עס פֿאַר אים און יוחנן. אבער יוחנן איז געווען באַזאָרגט. ער האָט געפילט אַז די אַד איז משוגע. נאָך, ער מודה אַז "עס קען אַרבעטן."
ווען די מיטגלידער פון די ברעט האָבן געזען די אַד, זי האט זיך נישט געפעלן זיי. זיי האָבן געבעטן די אַגענטור צו שוטעף מיט די טעלעוויזיע פירמע צו פאַרקויפן די סופּער באָוול אַד צייט וואָס עפּל געקויפט און צוריקצאָל זיי.
די טעלעוויזיע פירמע האט באוויזן צו האָבן געמאכט אַן ערלעך מי, אָבער האט קיין ברירה אָבער צו מעלדן אַז עס האט ניט אַנדערש צו באַקומען אַ קוינע פֿאַר די אַד צייט.
סטיוו וואָזניאַק געדענקט קלאר זיין אייגענע רעאַקציע. "סטיווע (דזשאָבס) האָט מיר גערופן צו ווייַזן מיר די אַד. ווען איך געקוקט אויף עס, איך געזאגט, 'די אַד je אונדזערע.' איך האָב געפרעגט צי מיר וועלן עס ווייזן ביי די סופּער באָוול, און סטיוו האָט געזאָגט אז דער באורד האָט געשטימט קעגן דעם.
ווען וואָז האָט געפרעגט פאַרוואָס, איז דער איינציקער טייל פון דעם ענטפער וואָס ער האָט געקענט געדענקען, ווייל ער האָט זיך פאָוקיסט דערויף, איז אז עס האָט געקאָסט 800 דאלאר צו לויפן דעם רעקלאַמע. וואָז זאגט, "איך געדאַנק וועגן אים פֿאַר אַ בשעת און דעמאָלט איך געזאגט איך וועט באַצאָלן האַלב אויב סטיוו באַצאָלט די אנדערע."
ווען איך קוק צוריק, זאגט וואָז, "איך פאַרשטיין איצט ווי נאַיוו איך געווען. אבער איך בין דעמאלט געווען זייער ערליך.'
דאָס איז געווען ניט נויטיק, ווייַל עפּל ס יגזעקיאַטיוו וויצע פּרעזידענט פון פארקויפונג און פֿאַרקויף, Fred Kvamme, אלא ווי צו זען אַ מיינדלאַס פאַרבייַט פֿאַר די מאַסינטאָש אַד, געמאכט אַ קריטיש לעצטע-מינוט טעלעפאָן רוף וואָס וואָלט פאַלן אין גאַנצע געשיכטע : "בראָדקאַסט עס."
די וילעם איז געווען פאַסאַנייטיד און שאַקט פון די אַד. זיי האָבן קיינמאָל געזען עפּעס ווי עס. יענעם אוונט האבן נייעס דירעקטאָרס ביי טעלעוויזיע סטאנציעס איבער'ן לאנד באשלאסן אז דער פארשפרייטער פלאץ איז אזוי אייגנארטיג אז עס איז ווערד צו א צייטונג באריכט, און זיי האבן עס איבערגעטראטן אלס טייל פון זייערע נעכטיגע נייעס פראגראמען. זיי האָבן אַזוי צוגעשטעלט עפּל מיט נאָך גאַנצע צייט אין ווערט פון מיליאַנז פון דאָללאַרס פריי פון אָפּצאָל.
סטיוו איז געווען רעכט ווידער צו האַלטן זיך צו זיין ינסטינגקץ. דעם טאָג נאָך די בראָדקאַסט, איך פארטריבן אים אַרום אַ קאָמפּיוטער קראָם אין פּאַלאָ אַלטאָ פרי אין דער מאָרגן, ווו עס איז געווען אַ לאַנג שורה פון מענטשן ווארטן פֿאַר די קראָם צו עפענען. דאָס איז געווען די זעלבע אין קאָמפּיוטער סטאָרז איבער די מדינה. הייַנט, פילע באַטראַכטן דעם טעלעוויזיע אָרט צו זיין דער בעסטער געשעפט בראָדקאַסט טאָמיד.
אבער אין עפּל, גאַנצע האט שעדיקן. עס נאָר פיואַלד די מעקאַנע אַז מענטשן אין די ליסאַ און עפּל וו גרופּעס פּעלץ צו די נייַע מאַסינטאָש. עס זענען וועגן צו צעלאָזן דעם סאָרט פון פּראָדוקט קנאה און קנאה אין דער געזעלשאַפט, אָבער זיי דאַרפֿן צו זיין געטאן פרי, נישט אין די לעצטע מינוט. אויב די פאַרוואַלטונג פון עפּל האָט די פּראָבלעם רעכט, זיי קען אַרבעטן צו מאַכן אַלעמען אין די פירמע פילן שטאָלץ פון די מעק און וועלן צו זען עס געראָטן. קיינער האָט נישט פאַרשטאַנען וואָס די שפּאַנונג טוט מיט די אָנגעשטעלטע.
[קנעפּל קאָליר = "למשל. שוואַרץ, רויט, בלוי, מאַראַנץ, גרין, ליכט" לינק="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]איר קענט סדר דעם בוך צו אַ אַראָפּרעכענען פּרייַז פון 269 CZK .[/button]
[קנעפּל קאָליר = "למשל. שוואַרץ, רויט, בלוי, מאַראַנץ, גרין, ליכט" לינק="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“] איר קענט קויפן די עלעקטראָניש ווערסיע אין iBoostore פֿאַר € 7,99.[/button]
דאַנקען פֿאַר די אָנווייַז, אָבער איך וואָלט ווי צו האָבן עס אויף די יבאָאָקסטאָרע :)
מיר וואָלט אויך ווי אַז. אבער עפּל איז טאַקע מעסינג אַרום. דזשאָבס ס ביאגראפיע איז געווען באוויליקט ין 24 שעה, מיר האָבן שוין ווארטן פֿאַר סטיוו דזשאָבס ס דזשאָורניי פֿאַר מער ווי אַ וואָך.
מיר אויך טראַכטן, ליידער, עפּל איז איצט אַפּרוווינג ביכער פֿאַר אַ אַנפּרעסידענטיד לאַנג צייַט. מער מענטשן האָבן שוין קאַמפּליינד. צום באַדויערן, מיר וועלן נישט השפּעה עס, בשעת דזשאָבס ס נעמענ זיכ ווידער איז געווען באוויליקט דורך דעם אנדערן טאג.