Adam Kos מיר זען נישט אונטער די קאַפּטער פון עפּל פּאַרק, און מיר טאָן ניט אפילו וויסן וואָס גייט דורך די מחשבות פון יחיד פארשטייערס פון די פירמע סייַ ווי סייַ. אפילו עפּל איז נישט ימיון קעגן די קראַנט עקאָנאָמיש סיטואַציע. אַנשטאָט וויידספּרעד און אַנפּאַפּיאַלער לייאָפס, אָבער, זיי נאָכגיין אַ אַנדערש סטראַטעגיע. צום באַדויערן, עס קען סוף אַרויף קאָסט אים מער ווי ער איז גרייט צו אַרייַנלאָזן.
ד י איצטיק ע עקאנאמיש ע לאג ע באטראכ ט אלעמען . עמפּלוייז, עמפּלויערס, קאָמפּאַניעס און יעדער יחיד. דורך מאכן אלעס טייערער (אפילו טראפיק אליין), מיט'ן האבן טיפערע קעשענעס (אינפלאציע און גלייכע לוין), דורך נישט וויסן וואס וועט פאסירן (וועט/וועט נישט קומען די מלחמה?), שפארן מיר און קויפן נישט. דאָס האט אַ דירעקט קאַנסאַקוואַנס אויף די קאַפּ אין פּראַפיץ פון קאָמפּאַניעס וואָס זענען טריינג צו גלייַכן זיי ערגעץ. אויב מיר קוקן אין די וועלט 'ס גרעסטער קאָמפּאַניעס, אַזאַ ווי מעטאַ, אַמאַזאָן, מייקראָסאָפֿט און גוגל, זיי שטעלן אַוועק זייער עמפּלוייז. סאַלעריז געראטעוועט זענען דעמאָלט געמיינט צו פאַרגיטיקן פֿאַר די פאַלינג נומערן.
פאָטאָ גאַלעריע
עס שטייט צו סיבה אַז עס אַרבעט פֿאַר זיי. אָבער עפל וויל נישט פאַרלירן אירע עמפּלוייז נאָר צו באַקומען דורך עטלעכע ינדעפאַנאַט צייט פון אַנסערטאַנטי און דערנאָך רעקרוט זיי ווידער אויף אַ קאָמפּליצירט וועג. לויט מארק גורמאַן פון בלומבערג ווייַל ער וויל צו באַקומען דעם קריזיס מיט אַ אַנדערש סטראַטעגיע. עס מאכט פשוט אַ סוף צו די מערסט טייַער, און דאָס איז די פאָרשונג וואָס גייט האַנט אין האַנט מיט די אַנטוויקלונג פון נייַע פּראָדוקטן.
עס קען זיין אינטערעסירן איר
ווראַטיסלאוו האָלוב וואָס פּראָדוקטן וועט זיין געשלאגן?
אין דער זעלביקער צייט, עפּל איז ארבעטן אויף פילע קאַנקעראַנט פּראַדזשעקס. עטלעכע זענען צו קומען צו מאַרק פריער, עטלעכע שפּעטער, עטלעכע זענען מער וויכטיק ווי אנדערע. יפאָנעס וועט לאַדזשיקלי זיין וויוד דיפערענטלי ווי עפּל טעלעוויזיע. עס איז דווקא יענע נידעריק-בילכערקייַט פּראַדזשעקס אַז עפּל איז איצט פּאָוסטפּאָונד, ראַגאַרדלאַס פון די פאַקט אַז זיי וועלן דעמאָלט דערגרייכן די מאַרק מיט אַ פאַרהאַלטן. אין דעם וועג, אנדערע און מער וויכטיק פראיעקטן וועלן באַקומען די געלט רעזערווירט פֿאַר זיי.
דער פּראָבלעם דאָ איז אַז אַ פּרויעקט סטאַפּט אין דעם וועג וועט זיין זייער שווער צו ריסטאַרט. ניט בלויז קען די טעכנאָלאָגיע שוין זיין אנדערש, אָבער זינט די פאַרמעסט קענען פאָרשטעלן זייַן מער טעקניקלי אַוואַנסירטע ויסריכט, לאַדזשיקלי דער איינער וואָס איז ערגער און קומט שפּעטער וועט נישט האָבן אַ געלעגנהייַט פון הצלחה. ביי עפּל, עס איז קאַסטאַמערי פֿאַר יחיד טימז צו אַרבעטן בלויז אויף זייער אייגענע סאַלושאַנז אויב זיי טאָן ניט דערגרייכן די אנדערע. דעריבער, דעם שריט איז גאַנץ מאָדנע.
פאָטאָ גאַלעריע
עס איז נישט לעגאַמרע מעגלעך פֿאַר די וואס געארבעט אויף, למשל, עפּל טעלעוויזיע צו מאַך צו די אָפיס ווייַטער טיר און אָנהייבן ארבעטן אויף יפאָנעס. אַזוי די פירמע 'ס סטראַטעגיע איז גוט, אָבער אין די סוף עס פּייַס פֿאַר ווערקפאָרס אַז עס פּראַקטאַקלי טאָן ניט דאַרפֿן. עס איז אבער אמת אז עפל האט אויך אויסגעמיטן אנצונעמען מער ארבעטער, אזוי ווי מעטא באזונדער, וואס האט יעצט נאכאמאל אפגעשטעלט נאך צענדליגער טויזענטער ארבעטער.
עס קען זיין אינטערעסירן איר
אַזוי ווו וועט עפּל רידערעקט זיין פיינאַנסיז? פון לויף אויף יפאָנעס, ווייַל זיי זענען זיין בראָדווינער. מאַקבאָאָקס זענען אויך גוט. אָבער, סאַלעס פון טאַבלאַץ פאַלן די מערסט, אַזוי עס קענען זיין אנגענומען אַז דאָס וועט האָבן אַ פּראַל אויף יפּאַדס. עפּל טוט נישט אפילו מאַכן אַן עקסטרעם נוץ אויף סמאַרט היים פּראָדוקטן, אַזוי מיר מיסטאָמע וועט נישט זען אַ נייַע HomePod אָדער עפּל טעלעוויזיע באַלד.
ימאָ, קאָמפּאַניעס וואָס האָבן געלייגט אַוועק מוזן אויך באָטל מאַכן פּראַדזשעקס - אויב גאָרנישט אַנדערש, זיי וועלן נישט האָבן מענטשן צו אַרבעטן אויף פּראַדזשעקס ...