הונזה דוואָרסקי ער דארף וועגן פינף יאר צוריק Johny Ive, הויפּט פון פּלאַן ביי עפּל, צו לייגן אַ נייַע שטריך צו די מאַקבאָאָק: אַ קליין גרין ליכט לעבן די פראָנט אַפּאַראַט. וואָס וואָלט סיגנאַל איר אויף. אָבער, רעכט צו דער אַלומינום גוף פון די מאַקבאָאָק, ליכט וואָלט זיין ביכולת צו פאָרן דורך די מעטאַל - וואָס איז ניט פיזיקלי מעגלעך. אַזוי ער האָט גערופֿן די בעסטער ענדזשאַנירז אין קופּערטינאָ צו העלפן. צוזאמען האבן זיי אויסגעפונען אז זיי קענען נוצן ספעציעלע לאזערן וועלכע וועלן שניידן קליינטשיק לעכער אין די מעטאל, אומזעיק פאר די אויג, אבער לאזט אדורך ליכט. זיי געפונען אַן אמעריקאנער פירמע וואָס ספּעשאַלייזיז אין די נוצן פון לייזערז, און נאָך קליין מאָדיפיקאַטיאָנס, זייער טעכניק קען דינען דעם געגעבן ציל.
כאָטש איין אַזאַ לאַזער קאָס בעערעך 250 דאָללאַרס, עפּל קאַנווינסט די פארשטייערס פון דעם פירמע צו אַרייַן אַ ויסשליסיק קאָנטראַקט מיט עפּל. זינט דעמאָלט, עפּל איז געווען זייער געטרייַ קונה, פּערטשאַסינג הונדערטער פון אַזאַ לאַזער דעוויסעס וואָס מאַכן עס מעגלעך צו שאַפֿן גלאָוינג גרין דאַץ אין קיבאָרדז און לאַפּטאַפּס.
משמעות, ווייניק מענטשן האָבן אלץ פארשטאפט צו טראַכטן וועגן דעם דעטאַל. אָבער, די וועג אין וואָס די פירמע סאַלווד דעם פּראָבלעם איז סימבאָליש פֿאַר די גאנצע פאַנגקשאַנינג פון די פּראָדוקציע קייט פון עפּל פּראָדוקטן. ווי דער הויפּט פון דער מאַנופאַקטורינג אָרגאַניזאַציע, Tim Cook געהאָלפֿן די פירמע בויען אַן יקאָוסיסטאַם פון סאַפּלייערז וואָס זענען אונטער קופּערטינאָ ס גאַנץ קאָנטראָל. דאַנק צו פאַרהאַנדלונג און אָרגאַנאַזיישאַנאַל סקילז, עפּל באקומט ריזיק דיסקאַונץ פון ביידע סאַפּלייערז און אַריבערפירן קאָמפּאַניעס. דעם כּמעט שליימעסדיק אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע איז לאַרגעלי הינטער די טאָמיד-גראָוינג פאָרטשונז פון די פירמע, וואָס איז ביכולת צו האַלטן אַן דורכשניטלעך גרענעץ פון 40% אויף פּראָדוקטן. אַזאַ נומערן זענען אַנפּעראַלעלד אין די ייַזנוואַרג אינדוסטריע.
[טאָן קאַמף = "ציטירן"] זיכער טים קוק און זיין מאַנשאַפֿט קען ווידער ווייַזן אונדז ווי צו מאַכן געלט אויף טעלעוויזיע.[/ טאָן]
שליימעסדיק פאַרוואַלטונג פון די גאנצע פּראָדוקציע פּראָצעס, אַרייַנגערעכנט פארקויפונג, ערלויבט עפּל צו באַהערשן אַן ינדאַסטרי באַוווסט פֿאַר זייַן נידעריק מאַרדזשאַנז: רירעוודיק פאָנעס. אפילו דאָרט האָבן קאָמפּעטיטאָרס און אַנאַליס געווארנט די פירמע קעגן אַ ספּעציפיש נוסח פון סעלינג רירעוודיק פאָנעס. אבער עפּל האט נישט נעמען זייער עצה און בלויז געווענדט זייַן דערפאַרונג אלנגעזאמלט איבער 30 יאָר - און ינקעראַדזשד די אינדוסטריע. אויב מיר גלויבן אַז עפּל וועט טאַקע מעלדונג זיין אייגענע טעלעוויזיע גאַנג אין דער נאָענט צוקונפט, ווו די מאַרדזשאַנז זענען טאַקע אין די סדר פון איין פּראָצענט, די זיך-זיכער טים קוק און זיין מאַנשאַפֿט קען ווידער ווייַזן אונדז ווי צו מאַכן געלט אויף טעלעוויזיע.
עפל האט אנגעהויבן מיט דעם טראָפּ אויף דער אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע און סאַפּלייערז גלייך נאָך סטיוו דזשאָבס אומגעקערט צו די פירמע אין 1997. עפל איז בלויז דריי חדשים אַוועק פון באַנקראָט. ע ר הא ט געהא ט פול ע לאגע ר פו ן אומפארקויפט ע פראדוקטן . אָבער, אין דער צייט, רובֿ קאָמפּיוטער מאַניאַפאַקטשערערז ימפּאָרטיד זייער פּראָדוקטן דורך ים. אָבער, צו באַקומען די נייַע, בלוי, האַלב-טראַנספּעראַנט ימאַק צו די יו. עס. מאַרק אין צייט פֿאַר ניטל, סטיוו דזשאָבס געקויפט אַלע בנימצא סיץ אויף לאַסט פּליינז פֿאַר $ 50 מיליאָן. דאָס שפּעטער געמאכט עס אוממעגלעך פֿאַר אנדערע מאַניאַפאַקטשערערז צו צושטעלן זייער פּראָדוקטן צו קאַסטאַמערז אין צייט. א ענליכע טאקטיק איז גענוצט געווארן ווען עס האט זיך אנגעהויבן פארקויפן די יפּאָד מוזיק שפּילער אין 2001. קופּערטינאָ געפונען אַז עס איז טשיפּער צו שיקן די פּלייַערס גלייַך צו קאַסטאַמערז פון טשיינאַ, אַזוי זיי פשוט סקיפּט שיפּינג צו די יו.
דער טראָפּ אויף עקסאַלאַנס פון פּראָדוקציע איז אויך פּראָווען דורך די פאַקט אַז Johny Ive און זיין מאַנשאַפֿט אָפט לעבן פֿאַר חדשים אין האָטעלס ווען זיי אַרומפאָרן צו סאַפּלייערז ווען זיי קאָנטראָלירן פּראָדוקציע פּראַסעסאַז. ווען די וניבאָדי אַלומינום מאַקבאָאָק איז געווען ערשטער אין פּראָדוקציע, עס גענומען חדשים פֿאַר עפּל ס מאַנשאַפֿט צו זיין צופֿרידן און פול פּראָדוקציע סטאַרטעד. "זיי האָבן אַ זייער קלאָר סטראַטעגיע, און יעדער טייל פון דעם פּראָצעס איז געטריבן דורך די סטראַטעגיע," זאגט מתיא דייוויס, צושטעלן קייט אַנאַליסט אין גאַרטנער. יעדער יאָר (זינט 2007) עס נעמען עפּל ס סטראַטעגיע ווי דער בעסטער אין דער וועלט.
[טאָן קאַמף = "ציטירן"] די טאַקטיק מאכט עס מעגלעך צו האָבן פּריווילאַדזשאַז כּמעט אַנכערד צווישן סאַפּלייערז.[/ טאָן]
ווען עס קומט צייט צו מאַכן פּראָדוקטן, עפּל האט קיין פּראָבלעם מיט געלט. עס האט מער ווי $ 100 ביליאָן בנימצא פֿאַר באַלדיק נוצן, און מוסיף אַז עס בדעה צו טאָפּל די שוין מאַסיוו $ 7,1 ביליאָן עס איז ינוועסטינג אין די צושטעלן קייט דעם יאָר. אפילו אַזוי, עס פּייַס איבער $ 2,4 ביליאָן צו סאַפּלייערז אפילו איידער פּראָדוקציע הייבט. דעם טאַקטיק מאכט עס מעגלעך צו האָבן פּריווילאַדזשאַז כּמעט אַנכערד פון סאַפּלייערז. צום ביישפּיל, אין אפריל 2010, ווען די יפאָנע 4 האט אנגעהויבן פּראָדוקציע, קאָמפּאַניעס אַזאַ ווי הטק האָבן נישט האָבן גענוג דיספּלייז פֿאַר זייער פאָנעס ווייַל די מאַניאַפאַקטשערערז זענען סעלינג אַלע פּראָדוקציע צו עפּל. די פאַרהאַלטן פֿאַר קאַמפּאָונאַנץ מאל גייט אַרויף צו עטלעכע חדשים, ספּעציעל ווען עפּל ריליסיז אַ נייַע פּראָדוקט.
פאַר-מעלדונג ספּעקולאַציע וועגן נייַע פּראָדוקטן איז אָפט פיואַלד דורך עפּל ס וואָרענען נישט צו לאָזן קיין אינפֿאָרמאַציע רינען איידער די באַאַמטער קאַטער פון די פּראָדוקט. אין מינדסטער אַמאָל, עפּל שיפּט זייַן פּראָדוקטן אין פּאָמידאָר באָקסעס צו רעדוצירן די געלעגנהייַט פון ליקאַדזש. עפּל עמפּלוייז קאָנטראָלירן אַלץ - פון די אַריבערפירן פון וואַנס צו ערפּליינז צו פאַרשפּרייטונג צו סטאָרז - צו ענשור אַז קיין איין שטיק ענדס אין די אומרעכט הענט.
עפל ס ריזיק פּראַפיץ, וואָס כאַווז אַרום 40% פון גאַנץ רעוועך, זענען פּונקט אויף. דער הויפּט רעכט צו צושטעלן און פּראָדוקציע קייט עפעקטיווקייַט. די סטראַטעגיע איז פּערפעקטאַד דורך טים קוק פֿאַר יאָרן, נאָך אונטער די פליגל פון סטיוו דזשאָבס. מיר קענען זיין כּמעט זיכער אַז קוק, ווי סעאָ, וועט פאָרזעצן צו ענשור עפעקטיווקייַט ביי עפּל. ווייַל די רעכט פּראָדוקט אין די רעכט צייט קענען טוישן אַלץ. קוק אָפט ניצט אַן אַנאַלאַדזשי פֿאַר דעם סיטואַציע: "קיינער איז נישט אינטערעסירט אין זויער מילך ענימאָר."
גרויס אַרטיקל;)
איך מיין אז עפל האט שוין דערגרייכט דעם שפיץ, יעצט גייט עס פאמעלעך.
די געוועט אויף די אייגענע סיסטעם איז געווען שלעכט, און מיט דעם אָנקומען פון די סורפאַסע טאַבלעט, די iPad אויך געענדיקט.
איך האב געקויפט א אייפאד פאר מיינע עלטערן - דאס איז א גאר אסאך-געוואלדיגע זאך פאר עלטערע, אבער איך האב נישט ליב צו זיי מסביר זיין אז מען קען נישט שפילן דעם ווידעא, אז מען קען נישט אפהיטן א Word דאקומענט אן קויפן אן אנדערע אפליקאציע, אאז"ו ו. מיר וועלן פאַרקויפן די יפּאַד ווי באַלד ווי די ייבערפלאַך איז בנימצא.
עפל'ס איינציגסטע וואפן איז די אייפון 5 - אויב עס פעלט עס וועט עפל האבן גרויסע פראבלעמען!!!!
די עלטערן, אדער בעסער געזאגט דער זון, זענען אומבאקוועם, אז זיי קענען נישט אדער קענען נישט נעמען א שעה איינס צום אנדערען צו זאגן וואס זיי דארפן און וואס זיי דארפן נישט אויפן אייפד און דארט אינסטאלירן די פראגראמען? אָדער איז עס נאָר וועגן דעם פאַקט אַז עס איז גאָרנישט אַנדערש צו קריטיקירן וועגן די יפּאַד, אַזוי איך וועט קומען אַרויף מיט דעם באָבקעס, ווייַל איר האָט שוין מסכים מיט אים גענוג.
איז די געוועט אויף דיין אייגענע סיסטעם פאַלש? עפּל איז זיין אייגענע סיסטעם, איך טראַכטן עס איז גאָרנישט וואָס קען בעסער באַשרייַבן וואָס עפּל איז וועגן. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE האָבן אַלע אויסגעדרייט דעם שיפל און אַרבעט גענעם אויף זייער אייגן HW+SW ווייַל זיי פארשטאנען, אויף די פאַרקערט, אַז דאָס איז די רעכט וועג.
אנטשולדיגט, איך פארגעסן וועגן AMAZON
נו, אויב איר האָט אלץ געוויינט Windows, איר אויך וויסן אַז איר קענען נישט שפּילן דעם און דעם ווידעא אָן אַ אַפּלאַקיישאַן + קאָדעקס, אָדער אַז איר קענען נישט ראַטעווען אַ וואָרט דאָקומענט אָן בייינג אנדערע אַפּלאַקיישאַנז (MS Office), אַזוי איך ווינטשן איר די בעסטער פון גליק מיט די MS Surface Tab + Office פֿאַר X טויזנט CZK און נאָך מיליאָן אַפּלאַקיישאַנז צו מאַכן עפּעס אַרבעט רעכט פֿאַר איר. ניט צו דערמאָנען די פאַקט אַז Windows לויפט אויף עס און זיי טענד צו פּאַמעלעך אַראָפּ מיט צייט, עס וועט זיכער זיין אַ זייער טשיקאַווע (פֿאַר אַפּפּליץ, לייענען: אַניוזאַבאַל, פּאַמעלעך און פאַרצן) מיטל אין האַלב אַ יאָר.
נו, אויב איר האָט אלץ געוויינט Windows, איר אויך וויסן אַז איר קענען נישט שפּילן דעם און דעם ווידעא אָן אַ אַפּלאַקיישאַן + קאָדעקס, אָדער אַז איר קענען נישט ראַטעווען אַ וואָרט דאָקומענט אָן בייינג אנדערע אַפּלאַקיישאַנז (MS Office), אַזוי איך ווינטשן איר די בעסטער פון גליק מיט די MS Surface Tab + Office פֿאַר X טויזנט CZK און נאָך מיליאָן אַפּלאַקיישאַנז צו מאַכן עפּעס אַרבעט רעכט פֿאַר איר. ניט צו דערמאָנען די פאַקט אַז Windows לויפט אויף עס און זיי טענד צו פּאַמעלעך אַראָפּ מיט צייט, עס וועט זיכער זיין אַ זייער טשיקאַווע (פֿאַר אַפּפּליץ, לייענען: אַניוזאַבאַל, פּאַמעלעך און פאַרצן) מיטל אין האַלב אַ יאָר.
ייבערפלאַך מיט Win. איך טראַכטן די באַטאַרייע לאַסץ וועגן 4 שעה ;-)
אַזוי קויפן עס און הנאה עס אין גוט געזונט ... איך וועט שטעקן מיט מיין באַליבסטע עפּל (רעספּעקט עפּל)
אויב איר טראַכטן אַז עלטערן קענען קאָנטראָלירן Windows בעסער ווי יאָס, איר זענט פאַלש. דער פּראָבלעם איז אַז עפּל האט נישט פאַרשטיין אַז מיין עלטערן זענען דאַונלאָודינג דיווקס ווידיאס פון די מאַבל און איך ווילן צו שפּילן זיי אויף די יפּאַד, אָבער אַז איך נאָר דינגען זיי אין די אַפּ קראָם. דער זעלביקער אָפיס איז קאַמפּעטיטיוו. אָבער, ווי עמעצער שרייבט דאָ, די אַפּלאַקיישאַן סאַלווז אַ פּלאַץ פון זאכן.
צום באַדויערן, איך געהאט די געלעגנהייט צו פּרובירן עטלעכע טאַבלאַץ, ניימלי די Acer A100 מיט אַנדרויד 4,0 און די A501 מיט 3.2jka, און די פּראָבלעם איז גלייך ארויס. און אפילו אַ פול וסב פּאָרט האט נישט טוישן עס.
עפּל איז "שפּיץ פון די שפּיץ" אין פֿאַרקויף, פארקויפונג און ספּעציעל אין שאפן סאָרט אַדיקשאַן.
וויפיל "טריקסטערס" און "וויסן-עס" האבן שוין געטענהט, אז א פראדוקט וואס וועט זיין דער אדער יענער "עפפל-מערדער" איז יעצט געקומען אויף דער וועלט.
אפילו סאַמסונג, Google אָדער טאָמער מייקראָסאָפֿט קענען פונדאַמענטאַלי שאַטן עפּל, ווייַל זיי זענען גאָרנישט מער ווי אַ סכוירע, דאָס איז, מיט זיי, דער קונה קוקט בלויז אויף די פּרייַז, קוואַליטעט, סערוויס און פּאַראַמעטערס פון די פּראָדוקט.
אָבער APPLE איז אַ קולט, אַ אַדיקשאַן, פשוט דער חלום פון יעדער אַנטראַפּראַנער צו באַקומען זיין פירמע אונטער די הויט פון מענטשן אַזוי אַז זיי ווערן די מערסט געטרייַ קאַסטאַמערז.
אפילו איינער פון די אַזוי גערופענע קאַמפּיטינג קאָמפּאַניעס קענען טאָן דאָס!!! עפּל האט פאַרמעסט בלויז ין זיך און טוט נישט האָבן צו קעמפן ווי עטלעכע שאַנט מיט די פּרייַז צו געווינען אַ ביסל מער קאַסטאַמערז.
שיין געשריבן.
זייער גוט אַרטיקל. אדאנק
דא אין אייראפע מאכט ער אויך צוטיילט די 40% פאר טראנספארטן אדער וויאזוי איז מעגליך, ווען ער האט אזעלכע אויסגעצייכנטע קאנטאקטן, אז מיר האבן דא גאר הויכע פרייזן?